Лидерство в современной организации как фактор повышения конкурентоспособности и развития

1.

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
Лидерство в современной организации как фактор
повышения конкурентоспособности и развития
Автор работы:
студент 3 курса группы ЗМ21- 14,
заочной формы обучения
Адамова Айшат Магомедовна
Руководитель работы:
профессор кафедры государственной службы
и кадровой политики
Факультета управления персоналом
и государственной службы ИГСУ РАНХиГС,
доктор исторических наук
Кривова Наталья Александровна
202
3

2.

2
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ МАГИСТЕРСКОЙ
ДИССЕРТАЦИИ
Актуальность исследования обусловлена тем, что современная глобальная
бизнес-среда характеризуется как нестабильная, быстроизменяющаяся,
сложноорганизованная и неопределенная. Цифровые технологии динамично
проникают в мир компаний, а цифровая трансформация происходит во всех
отраслях. В зарубежных исследованиях подчеркивается «…цифровые
технологии становятся основой наших представлений об устойчивости и
непрерывности бизнеса, а также о следующем уровне изменения
производительности и эффективности в отрасли». В таких условиях
организациям особенно важно уметь гибко адаптироваться к изменениям,
разрабатывать стратегию успешных действий и реализовать оптимальные
тактические шаги. Успех обозначенных действий во многом определяется
системой эффективного управления в организации, профессионализмом и
личностными качествами руководителя, его стилем руководства и лидерскими
позициями. В новых реалиях роль лидерства в современных организациях
существенно меняется.
Перед современными лидерами сейчас стоит сложная задача – вести свои
организации через сложный и постоянно меняющийся глобальный
экономический ландшафт.
202
3

3.

3
ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Предметом исследования являются закономерности и принципы лидерства в современной
организации как фактора повышения конкурентоспособности и развития.
Объектом исследования стало ОАО «РЖД».
202
3

4.

4
ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Целью исследования является исследование лидерства в современной организации как
фактора повышения конкурентоспособности и развития.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
·
рассмотреть концептуальные основы лидерства в современной организации;
·
дать оценку влияния лидерства на развитие кадров в современной
организации;
·
дать оценку лидерства в ОАО «РЖД» и осущестить анализ его влияния на
конкурентоспособность и развитие;
·
провести анализ проблем лидерства в ОАО «РЖД»;
·
выявить пути оптимизации лидерства в ОАО «РЖД»
дать экономическую оценку предложенных мероприятий: провести анализ влияния
развития лидерства на экономические показатели ОАО «РЖД».
202
3

5.

5
ПОНЯТИЙНО-КАТЕГОРИАЛЬНЫЙ АППАРАТ НАУЧНОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ
Для решения поставленных задач был проведен теоретический анализ научной и
методической литературы и нормативно-правовых актов.
Информационной и методологической основой работы явились труды
отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области лидерства в
современной организации как фактора повышения конкурентоспособности и
развития, а также материалы специальных периодических изданий по исследуемой
проблеме.
При написании работы автором использовались методы понятийного и
классификационного анализа, приемы диалектического познания и др.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что
полученные данные об изучении отдельных аспектов лидерства в современной
организации как фактора повышения конкурентоспособности и развития могут быть
внедрены в деятельность современных организаций.
Теоретическая значимость исследования обусловлена привлечением внимания
ученых и практиков к проблематике исследования, мало рассмотренной в
современной литературе.
202
3

6.

6
АВТОРСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Нами была проанализирована практика определения лидерства в научной
литературе, которая позволила сформулировать авторское определение лидерства.
Лидерство - сложный и важный процесс, который заключается в умении влиять на
других людей и получать их поддержку. Оно является искусством воздействия на
людей, способствующим непринужденному движению всей группы в направлении
общих целей. Лидерство является непрерывным процессом, направленным на
вдохновение людей следовать общей и значимой для всех цели. Важной задачей
лидера является мотивирование членов команды совершать необходимые действия,
чтобы обеспечить устойчивое и продуктивное взаимодействие в цепочке «лидерпоследователи».
202
3

7.

7
ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ ЛИДЕРСТВА ОАО «РЖД»
Можно отметить недостатки лидерства в ОАО «РЖД». Главными проблемами,
снижающими эффективность работы лидера в организации, являются отсутствие
уважения со стороны коллектива, низкие результаты в роли управленца и неразвитые
коммуникативные навыки. Отдельные аспекты кадровой политики, такие как
«управление» и «мотивация», достаточно хорошо проработаны благодаря детальным
должностным инструкциям, четкой организационной структуре, развитой системе
управления и делегирования полномочий, а также комплексу материального и
нематериального стимулирования труда. Но секция коммуникации с лидером остается
наименее развитой.
202
3

8.

8
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ,
ВЫЯВЛЕННЫХ В ПРОЦЕССЕ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Решая непосредственно вопросы совершенствования лидерства ОАО «РЖД» важно
обратить внимание на
1. Введение программы менторинга в деятельность ОАО «РЖД», ориентированной на
развитие лидерства, может изменить организацию и вовлеченных в нее людей. Менторинг
может оказать существенное влияние на развитие лидерских качеств, помогая новым
лидерам развить моральную ясность, повысить самосознание, расширить функциональные
возможности и развить сеть для роста. Кроме того, менторинг помогает улучшить
коммуникативные навыки как у менти, так и у ментора, а также развивает навыки
наставничества.
2. В контексте развития лидерства в ОАО «РЖД» основной упор делается не только на
поиск преемника для текущего генерального директора, но и на расширение силы труда во
всей организации. Внедрение программы менторинга и обучение ключевых руководителей
навыкам ментора помогают развивать лидерские качества во всей организации, обеспечивая
прочное и долгосрочное лидерство.
202
3

9.

9
202
3
ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИДЕРСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД», %.

10.

10
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ,
ВЫЯВЛЕННЫХ В ПРОЦЕССЕ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевым в решении существующих проблем и обеспечении развития является, на
наш взгляд, следующее: пути оптимизации лидерства в ОАО «РЖД» включают в себя
три мероприятия.
Мероприятие №1. Создание отдела развития талантов и лидерских компетенций ОАО
«РЖД».
Мероприятие №2. Разработка проекта по внедрению критериев необходимых для
сравнения различных проектов, которые будут включаться в программы менторинга ОАО
«РЖД».
Мероприятие №3. Создание программы менторинга в ОАО «РЖД».
Эти мероприятия были разработаны нами самостоятельно и ОАО «РЖД» планирует
провести в 2024 – 2025 году.
202
3

11.

11
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛИДЕРСТВА ОАО «РЖД»
Прогнозный прирост чистой прибыли организации за счет мероприятий №1 - №3,
полученный на основе метода экспертных оценок составил 2 %
Разработанная и внедренная в деятельность ОАО «РЖД» программа менторинга,
ориентированная на развитие лидерства, может вызвать трансформацию внутри
организации и вовлеченных в нее индивидуумов. Менторинг может оказать решающее
влияние на развитие лидерских качеств у менти и ментора, предоставляя им несколько
способов: развитие моральной ясности, повышение самосознания новыми лидерами,
расширение функциональных возможностей менти, развитие необходимой для роста
сети, улучшение коммуникативных навыков как у менти, так и у ментора, а также
развитие навыков наставничества у менти.
В контексте развития лидерства в ОАО «РЖД» речь идет не только о поиске преемника
текущего генерального директора, но и о укреплении кадрового потенциала внутри всей
организации. Внедрение программы менторинга в ОАО «РЖД» и обучение ключевых
руководителей навыкам менторства помогают развивать лидерские качества во всей
структуре предприятия, обеспечивая прочное лидерство на протяжении многих лет.
202
3

12.

2023
РАНХиГС
Спасибо за внимание!