Похожие презентации:
Организация и управление производственным подразделением
1.
РАСЧЕТ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.ВАРИАНТ 21,
ПО ПМ.03 МДК.03.01 “ОРГАНИЗАЦИЯ
И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
Выполнила студентка
группы 2ОПИ-21-9
Голубева Елизавета
Руководитель
курсовой работы
Крамачева Нина Федоровна
Кемерово 2024
2.
Цель и задачи выполнения КРЦели курсовой работы:
• Формирование умений использовать справочную, нормативную и правовую
документацию;
• Подготовка к итоговой государственной аттестации;
• Развитие творческой самостоятельности и организованности.
Задачи курсовой работы
• охарактеризовать современное состояние экономики предприятия;
дать организационно-производственную характеристику предприятию горного
направления;
• углубить и закрепить знания и навыки по изучаемому курсу;
3.
Исходные данныеРежим работы предприятия
Показатели
Условные
обозначения
Число рабочих дней в
году
Праздничные дни
Число смен в сутки
Число часов работы в
смену
Количество выходных в
году
Время полезной работы
Тгод
Участок
рудоподготов
ки
365
П
nсм
Тсм
14
2
12
В
-
Тпол
351
Расчет амортизации зданий и сооружений
Наименование
Сметная
стоимость,
руб.
Участок дробления и
сортировки руды
59 130 000
Амортизация
Норма, %
Сумма
аморт.отч.
руб.
3,8
2 246 940
4.
Основные показатели расчетной частиРасчет затрат на оборудование и амортизации
Наименование
Кол-во,
шт.
Цена, руб.
Первоначальная
стоимость,
основного
оборудования руб.
Норма,
%
Сумма, руб.
Амортизация
Ед.
Общ. стоимость
Расход на
транспортировку
и монтаж, руб.
2
3
4
5
6
7
8
дробильносортировочная
установка (ДСУ)
1
9 330 445
9 330 445
2 146 002,35
11 476 447,35
10,3
1 182 074,08
ленточный конвейер
(ЛК)
1
343 600
343 600
79 028
422 628
10,5
44 375,94
мельница МШР
1
5 209 000
5 209 000
1 198 070
6 407 070
11,0
704 777,70
гидроциклон (Г/Ц)
1
260 500
260 500
59 915
320 415
10,0
32 041,50
15 143 545
3 483 015,35
18 626 560,35
1
Основное
производственное
оборудование:
Итого:
Неучтенное
оборудование 2,0%
372 531,21
Запчасти- 3,3%
614 676,50
Итого:
19 613 768,06
1 963 269,22
1 963 269,22
5.
Производительность труда на участке ОФПоказатели
Условное обозначение
Данные
1 Количество оборудования в работе
n
4
2 Суточная переработка руды, т/день
Qcут
1715
3 Количество перерабатываемой руды в год, т/год
Qгод
572810
4 Содержание минерала в руде, %
α
3,7
5 Длительность простоя ППР, дней
Тппр
17
6 Эффективный фонд рабочего времени, дней
Тэф
334
6.
Калькуляция себестоимости переработки рудыСтатьи затрат
Затраты, руб.
Статьи затрат
1.Амортизация:
- Зданий и сооружений
- Технологического оборудования
- Электрооборудования
руб.
• Затраты,2 246
940
Структура себестоимости,
%
1 963 269,22
2.Затраты на ремонт оборудования
• Затраты, руб.
8 328 311,32
Структура себестоимости, %
3.Годовой ФОТ работников
4.Социальный налог от ФОТ рабочих
Структура
себестоимости, %
199 118,97
5,33
4,66
0,47
1 019 915,94
2,42
Статьи затрат
19,77
2 082 077,83
4,94
5.Материальные затраты
16 594 502,94
39,39
6.Энергетические расходы
3 826 036,8
9,09
7.Накладные расходы
374 774,00
0,89
8.Себестоимость цеховая (участковая)
36 634 947,00
86,96
9.Общецеховые расходы
3 663 494,7
8,69
10.Внепроизводственные расходы
1 831 747,35
4,35
42 130 189,05
100
Полная себестоимость
7.
Анализ технико-экономических показателейПоказатели
Единицы измерения
Величина показателя
дней
шт.
час
351
2
12
чел
чел.
тонн
15
6
572 810
руб.
руб.
руб.
5 945 967,50
2 382 343,82
- рабочих
руб.
33033,15
- ИТР
Производительность труда одного: производственного рабочего
руб.
т/час
33088,11
11,84
Себестоимость 1 тонны готовой продукции
руб.
73,55
Фондоотдача,
т/руб
0,029
Фондоемкость,
Трудоемкость,
руб/т
час/т
34,24
0,084
Режим работы:
- число рабочих дней в году
- число смен в сутки
- продолжительность смены
Списочная численность:
- рабочих
- ИТР
Годовая производительность участка (цеха)
Годовой ФОТ:
- рабочих
- ИТР
Средняя з/плата в месяц:
8.
ЗАКЛЮЧЕНИЕИсходя из всего выше перечисленного, можно сделать выводы, что предприятие
работает умеренно, но есть причины к усовершенствованию продуктивности
выполняемой работы. Например, уменьшить энергопотребление путем замены
ламп на более экономичные. Улучшения оплаты труда работников для
стимулирования к более усердной работе.