Оценка потенциала сотрудников

1.

Оценка потенциала сотрудников

2.

Оценка потенциала— управление эффективностью
персонала за счет выявления их индивидуальных
способностей к развитию, мотивационных и ценностных
предпочтений.
Из анализа и диагностики показателей кадрового потенциала;
Определения уровня его развития;
Выявления причин его недостаточной эффективности.

3.

Что мы будем выявлять:
Осознание себя
Ориентированность на результат
Готовность на результат
Социальная адаптация
Интеллектуальный потенциал

4.

Что нам это даст и какие возможности?
Какие инструменты используются для понимания уровня потенциала
сотрудника:
1 – Тест (Ассессмент)
2 – Индивидуальная беседа, по чек-листу.
Покажет какие навыки у сотрудника западают.
Покажет сильные стороны сотрудника.
На что обратить внимание.
Какой потенциал сотрудника на данный момент и сможет ли справиться с
поставленными задачами.
На сколько комфортно работать в том или ином направлении (отрасли).

5.

Какие направления максимально
дадут точное понимание о сотруднике.
Экспресс-оценка логики.
Ориентация на результат.
Эмпатия внутри организации.
Помехоустойчивость в ситуации многозадачности.
Стрессоустойчивость организационная.
Профессиональные навыки.
Мотивация к работе.
Шкала социальной желательности.

6.

Ассессмент-тест
Вопросы типа «правда или ложь».
Сотруднику предлагают утверждение и спрашивают, применимо ли оно к
нему.
Числовые.
Сотруднику предлагают решить математическую или логическую задачу,
чтобы оценить профессиональные или когнитивные навыки.
Короткий ответ.
Такие вопросы помогают узнать, насколько глубоко человек разбирается в
той или иной теме.

7.

На что стоит обратить внимание, при
принятии решения:
Возможности:
Справится
Мотивирует
Сильные стороны
Риски:
Не справится
Демотивирует
Зоны роста

8.

Дополнительные возможности:
Устная презентация.
Обычно тема презентации – это существующая или потенциальная проблема
компании, для которой сотрудник должен придумать решение.
Групповая дискуссия или групповая презентация.
Наблюдение за тем, как участники взаимодействуют с другими людьми. Метод
позволяет оценить SOFT SKILLS: коммуникативные навыки; умение слушать;
умение ценить мнение других; умение реагировать на новую информацию;
лидерские навыки; умение отстаивать свои идеи; переговорные навыки; навыки
презентации.
Сбор обратной связи методом «360 градусов»
Суть инструмента заключается в том, что человека оценивают люди, которые
работают рядом с ним – руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты.

9.

Какие задачи мы решим:
Можно управлять эффективностью персонала, проверив, соответствует ли
уровень сотрудников требованиям и должностным инструкциям.
Разрабатывать персональные карты обучения и карьерные стратегии.
Влиять на ценности, приоритеты и мотивацию персонала.
Продвигать тех сотрудников, которые обладают высоким потенциалом и
способны его развивать.
Контролировать потенциальные риски.
Вектор направления развития компании, за счет чего мы можем это
сделать.