Современные проблемы управления. Тема 9

1.

Тема 9. Современные проблемы
управления
1

2.

2
Азиатская модель
Пожизненный найм
Безукоризненное выполнение стандартов компании
Постепенное продвижение по служебной лестнице
Не приветствуются индивидуалы
Негибкие решения

3.

3
Особенности модели
высокий уровень образования и квалификации персонала
сотрудники никогда не сомневаются в долгосрочных планах компании
каждый сотрудник знает, какой вклад он дает компании
периодическая ротация
при допущенных ошибках — ответственность лежит на руководителе
прежде всего, а не на сотруднике
бонусы – медицинское страхование, пенсионное обеспечение,
оплата жилья, питание, поездки и др.

4.

4
Требования к сотрудникам
Утренняя зарядка для сотрудников фирмы
Форменная одежда или стиль
Достижение консенсуса на совещаниях руководителей
Обязательное публичное награждение за успехи в труде
Функционирование «кружков», в которые входят сотрудники,
менеджеры и руководители компаний для обсуждения проблем
Наличие общей столовой и для руководителей и сотрудников;
Заработная плата и продвижение по службе зависят в большей мере
от стажа работы в фирме
Минимальные перерывы в работе

5.

5
Основное правило сотрудника: «Старайся не
выделяться. Заметить тебя — задача
начальника. Не будь хуже других»
«20 странностей корпоративного мира Японии»
https:/lifehacker.ru/rabota-v-yaponii/
В японском офисе с кошками, как поощрение («кошачий бонус»)

6.

6
Американская модель
Персонализация действия и успеха. Коллективные решения не приветствуются. При
возникновении ошибок, ответственность возлагается прежде всего на сотрудника, а
потом уже на его руководителя
Заработная плата и карьера определяются не стажем работы в компании, а личными
способностями
Обращение с идеями через «голову» своего непосредственного руководителя
Не приветствуется долгая работа в компании
Для продвижения по служебной лестнице сотрудники чаще всего проходят обучение за
свой счет. Частичная оплата учебы за счет работодателя — инструмент мотивации
Частые реорганизации приводят к сокращениям, что уменьшает лояльность сотрудников
На руководящие должности часто нанимаются менеджеры со стороны для придания
«нового» направления развития
При принятии решений ценится быстрота
Социальные программы для сотрудников небольшие
Полное отсутствие «ротации».

7.

7
Основное правило сотрудника:
«Опережай других»
Один из стимулов продвижения — наличие отдельного офиса

8.

8
Скандинавская модель
Стимулирование правильного поведения не с помощью финансов, а
убеждений
Баддинг
Опека над новичком со стороны опытного сотрудника
Принятие решений с помощью консенсуса на любом уровне
Преобладает горизонтальное управление
Поощрение смещено с материальной составляющей на социальную и
психологическую
Подчиненные практически работают самостоятельно, так как наделены
высоким уровнем доверия и нет постоянного контроля

9.

9
Правила для сотрудника
«Добиться доверия и уважения к себе»
«Наблюдать за главой компании, который моет кофейные чашки, чтобы уборщику
не приходилось этого делать»
«Долой менеджеров, создавайте команды»
«Разделяйте большие проекты на маленькие задачи»
«Празднуйте! Заранее, часто и все вместе»
«Развивайте в себе необычные интересы и таланты, компания это поощрит»
«Будьте проще»

10.

10
Требования к современному
управлению:
ответственное отношение к окружающей среде
(англ., E — environment);
высокая социальная ответственность (англ.,
S — social);
высокое качество корпоративного управления (англ.,
G — governance).

11.

11
Выступление Генерального секретаря ООН на Всемирном
экономическом форуме
Давос, Швейцария, 2004 года:
Доклад
«Неравнодушный
побеждает»
―
обращение
к
руководителям крупнейших мировых компаний с предложением
включить ESG-принципы в свои стратегии

12.

12
Ответственное отношение к окружающей
среде / устойчивое развитие
Человечество способно придать развитию устойчивый
и долговременный характер, с тем чтобы оно
отвечало потребностям ныне живущих людей, не
лишая
будущие
поколения
возможности
удовлетворять свои потребности

13.

13
https://www.nestle.com/sites/default/files/assetlibrary/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/nestle-hria-white-paper.pdf

14.

14
https://www.classaction.org/media/doe-et-al-vapple-inc-et-al_1.pdf

15.

15
Добровольные инициативы
2020 г. Сбербанк открыл кредитную линию (AFSK) АФК «Система» на 10
млрд. рублей. Ставка по каждому кредиту из линии привязана к
динамике показателей, отражающих ответственное финансирование
устойчивого развития.
Совкомбанк: 300 млн. долл. на строительство АЭС в Турции по
сниженной процентной ставке при условии, что заемщик выполнит ряд
обязательств в области защиты окружающей среды при строительстве
Банк «Открытие»: выдал льготный кредит на 40 млрд руб. первому в
стране «зеленому» электрометаллургическому комплексу «Эколант» в
городе Выкса

16.

16
Топ-10 российских участников рэнкинга по
результатам за март 2022 года/ RAEX-Europe

17.

17

18.

18

19.

19

20.

20