Управленческая решетка по Блейку и Моутон

1.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
РЕШЕТКА ПО БЛЕЙКУ И
МОУТОН
Преподаватель:
Сатикова С.В.
Выполнила: Айрапетян Инесса
студентка 1 курса ОП «Менеджмент»
(154 группа)

2.

Управленческая решетка (Managerial Grid) —
это теоретическая матрица, позволяющая
подобрать наиболее эффективные для
деятельности компании или организации
приемы и методы управленческого влияния.
Данная концепция была разработана в
университете штата Огайо, модифицирована и
популяризована американскими специалистами
в области теории менеджмента Р. Блейком и
Дж.С.Моутон, и включает 5 основных стилей
руководства.

3.

4.

1.1 «Нулевое управление» (примитивное
руководство,»отдых на работе» или страх перед
бедностью»
Руководителя,
использующего
данный стиль
управления, не
интересуют ни
производственные
результаты, ни его
подчиненные. Это
позволяет ему
избегать конфликтов,
создавать для себя

5.

1.9. Социальное руководство(
управление в духе загородного клуба,
дома отдыха)
Данный стиль
управления
подразумевает
большую
ориентированность
руководителя на
своих подчиненных и
в целом на персонал
фирмы, нежели на
производственный
цикл. Благоприятный

6.

9.1. Авторитарное руководство
(авторитет-подчинение)
Прямо
противоположное
отношение
руководителя,нежели
в координате 1.9.
Ориентир направлен
на производственные
моменты и задачи. В
отношениях с
подчиненными и
сотрудниками такой

7.

5.5.Производственно-социальное
управление (организация)
Руководитель,
ориентирующийся на
данный стиль
управления, умеет
сочетать решение как
производственных
задач, так и
социальных проблем
подчиненных.

8.

9.9. Командное руководство (групповое
управление или управление «лицом к лицу»)
Придерживаясь
командного стиля
управления,
руководитель равной
степени прилагает
усилия по сближению
с коллективом и
вовлечению их в
производственный
процесс для
достижения целей

9.

Список использованной литературы:
http://www.ctv.ru/category/upravlencheskay
a-reshetka-bleika-i-mutona
http://free.megacampus.ru/
А.Х.Мескон «Основы
менеджмента» (глава 17)