Анализ рисков в проекте

1.

Анализ рисков в проекте

2. Категории рисков − матрица 3x3 с 5 уровнями

Высокая
> 75%
Средняя
25%-75%
3
2
Низкая
<25%
Вероятность возникновения
Схема оценки для качественной оценки рисков
4
3
5
4
1
2
3
Слабое
Среднее
Сильное
Управление проектами часто
ассоциируется с рисками.
Конроль этих рисков является задачей риск
менеджмента в рамках менеджмента
качества.
Список рисков охватывает все аспекты и
условия для рисков, касающихся времени
(дедлайнов), затрат и качества результатов.
Все риски в зависимости от вероятности
возникновения и воздействия на проект
классифицируются по пяти категориям
риска. В зависимости от класса рисков вы
должны по-разному реагировать на
разные угрожающие проблемы.
Воздействие на проект (дедлайны, затраты, качество)
Ali Rashidi

3. Категории рисков − альтернативный вид

Желтый
Yellow
Красный
Зеленый
Зеленый
Yellow
Желтый
Слабое
Среднее
Сильное
Воздействие на проект (дедлайны, затраты, качество)
Ali Rashidi
Высокая
Зеленый
B
A
Низкая
Красный
Вероятность возникновения
Высокая
> 75%
Желтый
Средняя
25%-75%
Зеленый
Низкая
<25%
Вероятность возникновения
Воможность возникновения на время оценки
C
B
Слабое
Сильное
Воздействие

4. Анализ рисков − согласно категориям рисков

Фаза / Процесс
Описание риска
Условия
<текст>
<текст>
<текст>
<текст>
Категория риска
(Оценка 1-5)
Ответственный
Временные
рамки, дата
5
<текст>
<текст>
<текст>
4
<текст>
<текст>
<текст>
3
1
Ali Rashidi
Меры
противодействия

5. Анализ рисков − вероятность возникновения

Фаза / Процесс
Рабочий пакет
<текст>
Описание
риска
<текст>
Меры противодействия
Индикаторы
<текст>
Воздействие
<текст>
Превентивные
Корректирующие
<текст>
<текст>
Вероятность
80%
очень вероятно
<текст>
<текст>
<текст>
<текст>
<текст>
<текст>
60%
вероятно
20%
маловероятно
Ali Rashidi

6. Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Качественный анализ
рисков
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
(Qualitative Risk Analysis)
Две шкалы для оценки степени влияния риска
Влияние
(относительная шкала)
Влияние
(численная шкала)
Очень низкое
Низкое
Умеренное
Высокое
Очень высокое
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
Учебный курс "Управление проектом на
основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004"
154

7. Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Качественный анализ
рисков
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
+ 4 шкалы для(Qualitative
оценки влияния
на отдельные цели
Risk Analysis)
Численная
оценка
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
Влияние на
стоимость
Незначительное
увеличение
Увеличение
<10 %
Увеличение
<10-20 %
Увеличение
<20-40 %
Увеличение
>40 %
Влияние на сроки
Незначительное
увеличение
Увеличение
<5 %
Увеличение
<5-10 %
Увеличение
<10-20 %
Увеличение
>20 %
Достижение
конечных
результатов
невозможно
Достижение
конечных
результатов
невозможно
Влияние на
содержание
Изменения
незаметны
Незначительные
изменения
Значительные
изменения
Неприемлемое
для клиента
изменение
Влияние на
качество
Изменения
незаметны
Незначительные
изменения
Изменения
требуют согласия
клиента
Неприемлемое
для клиента
изменение
(© PMI PMBOK® 2004. Русская редакция. Стр. 245)
Учебный курс "Управление проектом на
основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004"
154

8. Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Качественный анализ
рисков
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
(Qualitative Risk Analysis)
Оценка
вероятности
Риск А
Вероятность
?
0,70
Влияние
?
Учебный курс "Управление проектом на
основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004"
154

9. Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Качественный анализ
рисков
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
(Qualitative Risk Analysis)
Оценка влияния
Риск А
Вероятность
0,70
Влияние
Низкое
?
Учебный курс "Управление проектом на
основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004"
154

10. Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Качественный анализ
рисков
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
(Qualitative Risk Analysis) Риск А - умеренный
Риск А
Вероятность
Влияние
Вероятность
0.9
0,70
0.05
0,10
0.09
0.18
0.36
0.72
0.7
0.04
0.07
A
0.14
0.28
0.56
0.5
0.03
0.05
0.10
0.20
0.40
0.3
0.02
0.03
0.06
0.12
0.24
0.1
0.01
0.01
0.02
0.04
0.08
0.05
0.1
0.2
0.4
0.8
Степень воздействия
Учебный курс "Управление проектом на
основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004"
154