Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

1. ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

3. Предмет и задачи курса

1. Предмет, задачи и содержание
курса
2. Место курса в системе
общепрофессиональных и
специальных дисциплин
3. Сущность и содержание
организации труда на предприятии
4. Задачи, функции и принципы
научной организации труда

4. Предметом курса является:

изучение форм, методов и
принципов организации труда в
рамках отдельного коллектива
работников, кооперированных для
выполнения какой-либо конкретной
задачи

5. Задачи курса:

приобретение теоретических и
практических знаний о сущности,
содержании организации труда
различных категорий персонала на
предприятиях отрасли, о ее
значимости и связи с другими
сферами производства и
управления;

6. Задачи курса:

раскрыть направления
совершенствования организации
труда и сформировать навыки ее
анализа и рационализации;
изучить организационные формы
разработки и внедрения научной
организации труда и методах
оценки ее эффективности.

7. Содержание курса

1. Организация труда в системе
управления предприятием
•изучение предмета курса;
•специфики разделения и кооперации
труда в промышленности и нефтяной отрасли;
•технологии трудовых процессов;
•организации рабочих мест, их обслуживания
и аттестации;
•систем и форм организации труда;
•условий труда и дисциплины в организации

8.

2. Измерение и нормирование труда
•классификация затрат рабочего времени и их
изучение;
•методы нормирования труда и
разработки нормативных материалов по труду
3. Организация оплаты труда
на предприятии
•тарификация работ;
•выбор и проектирование форм и систем
оплаты труда в конкретных отраслевых условиях

9. Организация труда (взаимосвязь с дисциплинами)

экономическая теория (вопросы
экономической системы общества,
национального рыночного
хозяйства, предприятия как
объекта и субъекта рыночных
отношений);

10.

праксеология (исследует общие
законы человеческой
деятельности, вырабатывает
наиболее общие нормы
максимальной целесообразности,
эффективной деятельности или
«хорошей работы»);

11.

экономика труда (рассматривает
экономические отношения по
поводу использования труда как в
целом в обществе, так и на
отдельных предприятиях);

12.

экономика, планирование,
организация производства и
управления (исследуют
специфические формы проявления
общих закономерностей
организации труда и производства
в конкретных условиях отрасли);

13.

физиология и психология труда
(учет воздействия
производственной сферы на
психофизиологические изменения
в организме человека
необходимость гармоничного
сочетания различных
психофизиологических нагрузок);

14.

эргономика (комплексно изучает
деятельность человека в его связи
с техникой, машинами, средствами
производства
необходимость
разработки таких технических
систем, которые максимально
учитывали бы человеческий
фактор, обеспечивали бы
экономию труда, снижение его
тяжести и нервно-психической
напряженности)

15. Наука об организации труда

синтезирует теоретические
положения и практический опыт в
данной области, что определяет
ее существенную роль в
обеспечении эффективной
деятельности человека,
трудовых коллективов и их
объединений

16. «Организация труда» -

«Организация труда» это процесс упорядочения
элементов трудовых процессов
В промышленности выделяют
основные направления
организации труда:
разделение и кооперация труда;

17.

проектирование трудовых
процессов, рабочих мест,
систем их обслуживания,
режимов труда и отдыха;
создание благоприятных
санитарно-гигиенических,
психологических и социальных
условий труда;
формирование
работоспособных трудовых
коллективов (в том числе
бригад)

18.

комплекс управляющих
воздействий, обеспечивающих
эффективность труда и
сохранение здоровья
работающих

19.

Организация труда на предприятии
в атрибутивном
смысле
в функциональном
смысле
определенный
порядок построения и
осуществления трудо вого процесса, образую щий систему взаимоот шения работников со
средствами произв-ва
и друг с другом для
достижения целей
трудовой деят-ности
деятельность по
установлению и
изменению порядка
взаимодействия
работников со
средствами
производства и друг с
другом для успешного
достижения целей
трудовой деят-ности

20. Порядок построения трудового процесса предполагает

установление состава работ,
операций, приемов, действий;
обеспечение подбора и подготовки
необходимых работников;
распределение функций и
обязанностей среди работников
предприятия по выполнению
работ, определение прав и
ответственности за результаты
труда;

21.

установление системы
производственной взаимосвязи и
взаимодействия между
работниками;
приспособление рабочих мест для
удобства и безопасности
выполнения работ;
разработку рациональных форм,
методов и приемов труда;

22.

расчет норм труда,
обусловленных конкретными
организационно-техническими
решениями;
создание благоприятных условий
труда;
установление систем оплаты
труда;
создание других необходимых
предпосылок для выполнения
работниками запроектированного
трудового процесса.

23. Элементы организации труда:

разделение труда;
кооперация труда;
организация рабочего места;
организация обслуживания рабочего места;
установление приемов и методов труда;
планирование и учет трудовой деятельности;
создание благоприятных условий труда;
подбор, подготовка и переподготовка кадров;
установление форм и систем оплаты труда;
поддержание высокой дисциплины труда.

24. Разделение труда

это его обособление, установление
каждому работнику, их группам и
подразделениям обязанностей,
функций, сферы действий.

25. Кооперация труда

установление системы
производственной взаимосвязи и
взаимодействия между
работниками, их группами и
подразделениями.

26. Организация рабочего места

предполагает рациональное его
устройство за счет
соответствующих оснащения и
планировки.
Оснащение – это оборудование и
обеспечение рабочих мест всем
необходимым для выполнения
определенных работ.

27.

Планировка – компоновка,
размещение всех предметов
оснащения, исходя из
требований удобства работы.

28. Организация обслуживания рабочего места

по существу является кооперацией
между основными работниками и
работниками вспомогательных
служб и подразделений.

29. Приемы и методы труда

это способы выполнения работы.
Производственная операция или
работа могут быть выполнены
с разной степенью умелости, с
большим или меньшим
количеством движений, с
разными затратами времени и
энергии.

30. Установление норм труда

итог технических и организационных
решений
разрабатываются для конкретных
производственных условий
являются элементами планирования
и организации труда
составляют основу расчета сдельных
расценок оплаты труда

31. Планирование и учет труда

осуществляется для установления
необходимых общих затрат
труда
основа для совершенствования
трудовых процессов

32. Научный подход к организации труда

позволяет наилучшим образом объединить в
процессе производства технику и людей;
обеспечивает наиболее эффективное
использование материальных и финансовых
ресурсов, снижение трудоемкости и рост
производительности труда;
направлен на сохранения здоровья работников,
обогащение содержания и гуманизацию их
труда

33. Научная организация труда направлена на решение задач:

экономических – обеспечение за
счет организации труда
всесторонней экономии различных
ресурсов, прежде всего, экономии
труда и обеспечение на этой
основе повышения качества
продукции, производительности
труда, рентабельности и
прибыльности производства;

34.

социальных – обеспечение
работникам содержательного
труда, повышение его
привлекательности за счет
преодоления монотонности,
увеличения разнообразия
производственных операций,
перемены труда, насыщения его
творческими элементами ,
повышения престижности
профессий, обеспечение полноценной
оплаты труда;

35.

психофизиологических –
обеспечение работникам
здоровых и безопасных условий
труда, снижение его физической
тяжести и нервнопсихологической напряженности,
гармонизация нагрузки на
различные органы работающего
человека, установление
рациональных режимов труда и
отдыха, максимизация
работоспособности.

36. Функции НОТ

ресурсосберегающая (в том числе
трудосберегающая) – направлена
на экономию рабочего времени,
сырья, материалов, энергии;
оптимизирующая – проявляется в
обеспечении полного
соответствия уровня
организации труда передовому
уровню технического оснащения
производства;

37.

формирования эффективного
работника – осуществление на
научной основе профессиональной
ориентации и профессионального
отбора работников, их обучения,
систематического повышения
квалификации;

38.

трудощадящая – проявляется в
создании безопасных и здоровых
условий труда, установлении
рациональных режимов труда и
отдыха, применении режимов
гибкого использования рабочего
времени, облегчении тяжелого
труда до физически нормальной
величины;

39.

гармонизации труда – направлена
на обеспечение согласования
физических и умственных
нагрузок, которые испытывает
работник, на преодоление
однобокости труда, создание
полноценных условий для
гармоничного развития человека
на производстве;

40.

повышения культуры
производства организационными
средствами – создание
эстетически привлекательной
производственной среды,
рациональная организация
рабочих мест, развитие
демократического стиля
управления;

41.

воспитательная и
активизирующая – направлены на
выработку дисциплины труда,
развитие трудовой активности и
творческой инициативы
работников.

42. Общие принципы НОТ

системность
комплексность
экономичность
гуманизация труда

43. Системность

организация труда должна
рассматриваться как явление,
имеющее сложную внутреннюю
структуру, образованную из
взаимосвязанных элементов;
как явление, представляющее
часть структуры более высокого
порядка и имеющее внешние связи
и зависимости

44. Комплексность

состоит в том, что ее проблемы
должны решаться одновременно
разными научными дисциплинами
(организация труда, экономика
труда, психофизиология труда,
производственная эстетика,
эргономика, гигиена труда,
трудовое право)

45. Экономичность

состоит в том, что одни и те же
вопросы организации труда можно
решить разными способами, с
разными затратами ресурсов, то
есть решения могут быть
многовариантными

46. Гуманизация труда

учет человеческого фактора при
организации труда, то есть
создание таких условий на
предприятии, когда в наибольшей
степени учитывались бы
психофизиологические и
социальные потребности
работников