Проектирование и оптимизация системы управления запасами на складе на примере ООО «Наместник»

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДОНЕЦКОЙ
НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ «ДОНЕЦКИЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И
ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема ВКР: «Проектирование и оптимизация системы управления запасами на
складе на примере ООО «Наместник»
Выполнил студент 3 курса, группы 9ОД-21,
Кравченко В.А.
.Руководитель ВКР
Донецк, 2024
Островская А.В.

2.

Цели и задачи выпускной квалификационной работы:
Цель выпускной квалификационной работы – повышение эффективности
управления запасами на торговом предприятии ООО “Наместник”.
Задачи:
— исследование методов и систем управления запасами;
— анализ процесса управления запасами в ООО “Наместник”;
— анализ эффективности управления запасами материальных ресурсов на
примере предприятия ООО «Наместник»;
— разработка предложений по оптимизации логистической системы
управления запасами.
1

3.

Актуальность выбранной темы обоснована тем, запасы - один из главных факторов
обеспечения постоянного и непрерывного воспроизводства. От объема и уровня запасов на
предприятии зависят результаты финансового результата предприятия. Поэтому для
обеспечения необходимой отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения
необходимых темпов роста фирмы значимой является оптимизация необходимой величины
товарных запасов.
«Запасы»– это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция
производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары,
ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Размер
необходимых запасов в экономике определяется как минимально необходимый их размер,
который требуется для того, чтобы была обеспечена непрерывность процесса производства и
потребления.
2

4.

Виды запасов
3

5.

Классификация запасов
4

6.

К ключевым показателям системы управления
запасами относятся:
1. Точка заказа - низший порог запасов продукции, при приближении к
которому запасы необходимо обновить.
2. Нормативный уровень запасов - номинальный показатель запасов,
который образовывается при каждой последующей закупке.
3. Величина отдельной закупки.
4. Частота осуществления закупок - временной промежуток между
двумя закупками ресурсов, или, другими словами, цикличность
восполнения
запасов.
5. Объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие
расходы на содержание запасов с учетом запланированных трат на
обновление и предусмотренных иных вариантов издержек
капиталовложений.
6

7.

Общество с ограниченной
ответственностью «Наместник»
Организационная структура управления гипермаркета «Галактика».
7

8.

Анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО "НАМЕСТНИК"
8

9.

Анализ по укрупненной номенклатурной позиции «Бытовая химия
и средства гигиены производства ЕС», с помощью ABC-анализа
Основной ассортимент группы «Бытовая
химия и средства гигиены производства
ЕС»
Результаты АВС-анализа
9

10.

Мероприятия по повышения эффективности управления
запасами материальных ресурсов ООО «НАМЕСТНИК»:
Создание штатной единицы специалиста по логистике и
снабжению в ООО «НАМЕСТНИК».
Снижение доли неликвидных запасов и ускорение их
оборачиваемости за счет использования модели управления
запасами и современных программ автоматизации управления
запасами на предприятии.
Использовать современные программные продукты для
повышения эффективности управления запасами
материальных ресурсов на предприятии.
10

11.

Доклад окончен, благодарю за внимание!
11