848.31K
Категория: МенеджментМенеджмент

Проектирование и оптимизация системы управления запасами на складе на примере ООО «Наместник»

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДОНЕЦКОЙ
НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ «ДОНЕЦКИЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И
ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема ВКР: «Проектирование и оптимизация системы управления запасами на
складе на примере ООО «Наместник»
Выполнил студент 3 курса, группы 9ОД-21,
Кравченко В.А.
.Руководитель ВКР
Донецк, 2024
Островская А.В.

2.

Цели и задачи выпускной квалификационной работы:
Цель выпускной квалификационной работы – повышение эффективности
управления запасами на торговом предприятии ООО “Наместник”.
Задачи:
— исследование методов и систем управления запасами;
— анализ процесса управления запасами в ООО “Наместник”;
— анализ эффективности управления запасами материальных ресурсов на
примере предприятия ООО «Наместник»;
— разработка предложений по оптимизации логистической системы
управления запасами.
1

3.

Актуальность выбранной темы обоснована тем, запасы - один из главных факторов
обеспечения постоянного и непрерывного воспроизводства. От объема и уровня запасов на
предприятии зависят результаты финансового результата предприятия. Поэтому для
обеспечения необходимой отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения
необходимых темпов роста фирмы значимой является оптимизация необходимой величины
товарных запасов.
«Запасы»– это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция
производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары,
ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Размер
необходимых запасов в экономике определяется как минимально необходимый их размер,
который требуется для того, чтобы была обеспечена непрерывность процесса производства и
потребления.
2

4.

Виды запасов
3

5.

Классификация запасов
4

6.

К ключевым показателям системы управления
запасами относятся:
1. Точка заказа - низший порог запасов продукции, при приближении к
которому запасы необходимо обновить.
2. Нормативный уровень запасов - номинальный показатель запасов,
который образовывается при каждой последующей закупке.
3. Величина отдельной закупки.
4. Частота осуществления закупок - временной промежуток между
двумя закупками ресурсов, или, другими словами, цикличность
восполнения
запасов.
5. Объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие
расходы на содержание запасов с учетом запланированных трат на
обновление и предусмотренных иных вариантов издержек
капиталовложений.
6

7.

Общество с ограниченной
ответственностью «Наместник»
Организационная структура управления гипермаркета «Галактика».
7

8.

Анализ финансового положения и эффективности
деятельности ООО "НАМЕСТНИК"
8

9.

Анализ по укрупненной номенклатурной позиции «Бытовая химия
и средства гигиены производства ЕС», с помощью ABC-анализа
Основной ассортимент группы «Бытовая
химия и средства гигиены производства
ЕС»
Результаты АВС-анализа
9

10.

Мероприятия по повышения эффективности управления
запасами материальных ресурсов ООО «НАМЕСТНИК»:
Создание штатной единицы специалиста по логистике и
снабжению в ООО «НАМЕСТНИК».
Снижение доли неликвидных запасов и ускорение их
оборачиваемости за счет использования модели управления
запасами и современных программ автоматизации управления
запасами на предприятии.
Использовать современные программные продукты для
повышения эффективности управления запасами
материальных ресурсов на предприятии.
10

11.

Доклад окончен, благодарю за внимание!
11
English     Русский Правила