Медиарынок: структура и методы анализа

1. МЕДИАРЫНОК: структура и методы анализа профессор, д.ф.н. Галина Германовна Щепилова

2. Двойная структура медиарынка

• 1-й уровень – медиапродукт для
аудитории
• 2-й уровень – аудитория как продукт
Пример: создание журнала «Time»

3. Где деньги????

• От рекламы
• От продажи контента
• Дотации

4.

5. Анализ рынка

• общий анализ рынка (рост рынка,
эластичность, основные тренды);
• анализ рынка относительно данной группы
товаров или услуг (степень насыщения, как
поделен рынок, новые разработки);
• анализ рынка относительно конкретного
товара (структура спроса, степень
взаимозаменяемости, насколько сильны
позиции продукта на рынке).

6. Анализ участников рынка

Производители и поставщики контента.
Вещатели и издатели.
Дистрибуторы.
Рекламодатели и рекламные
агентства.
• Поставщики ключевых сервисов и
услуг.

7. Анализ маркетинговых инструментов

• «продукт» (аудитория, система рекламных
предложений);
• «продвижение» (степень известности
продукта, подходящие рекламные носители,
рекламная стратегия);
• «цена» (уровень цен, разброс цен, система
скидок);
• «дистрибуция» (плотность охвата,
возможности распространения,
преимущества распространения

8. Анализ окружающей среды

• природа (климат, инфраструктура);
• экономика (экономические показатели,
конъюнктура, экономический рост);
• общество (социальные нормы, жизненные
привычки);
• технологии (наука, технический прогресс);
• право и политика (правовые нормы,
политические учреждения).

9. Инструментальная база для анализа:

статистические данные;
кабинетные исследования;
опросы специалистов;
фокус-группы;
опросы читателей \ зрителей \
слушателей и рекламодателей.

10. SWOT-анализ

«strengths» - сильные стороны,
«weaknesses» - слабые стороны,
«opportunities» - возможности,
«threats» - угрозы (или возможность
неблагоприятных обстоятельств)

11. Рыночные возможности СМИ

Главные вопросы:
1.Кто наши конкуренты и чем мы их
лучше \ хуже?
2.Кто наши читатели \ зрители,
слушатели\ пользователи?
3.Кто наши рекламодатели?
4.География рынка: есть ли предел?

12. Конкуренты

Конкурентная матрица:
Группы
конкурентов
Преимущества Недостатки
Наши
действия
Кто?
Чем они лучше
нас?
Как сохранить
наши
преимущества
Чем они хуже
нас?
Как преодолеть
наши
недостатки

13. PEST - анализ

Предназначен для выявления:
• политических (Political),
• экономических (Economic),
• социальных (Social),
• технологических (Technological)
аспектов внешней среды, которые
влияют на бизнес компании.

14. Стратегические модели

• Стратегия улучшения.
• Стратегия расширения, или
наибольшего охвата рынка.
• Стратегия дифференцированных
предложений.
• Стратегия интенсивного развития.

15. Современные тренды

• Холдинговые объединения.
• Развитие активов с разными типами
СМИ: – пресса, интернет-ресурсы, телеи радиоканалы.
• Развитие линейки продуктов под одним
брендом.

16. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!!!