Похожие презентации:
Постановка и декомпозиция целей бизнеса. Встреча №4
1.
Встреча №4:Постановка и декомпозиция
целей бизнеса
2.
Вводная частьОбозначьте цель встречи, опишите ее значимость
Проведите вовлекающую разминку
«Я хороший руководитель потому, что…»
Инструкция:
Попросите участников по очереди продолжить
фразу «Я - хороший руководитель потому, что…» .
Выполняя это задание, каждый озвучивает
свои сильные стороны как управленца.
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
3.
Постановка целей бизнеса● Попросите сотрудников в мини-группах описать,
где они видят компанию через 10 лет,
5 лет и 1 год
● Попросите представителей команд презентовать
свои наработки в общем кругу
● Обсудите сходства и отличия между
вашим видением целей и вариантами участников
● Сформулируйте итоговый вариант цели на год
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
4.
Декомпозиция целей бизнеса● В общем кругу декомпозируйте цели бизнеса
до тематических блоков (второй уровень Дерева
целей)
● Распределите тематические блоки
между мини-группами и попросите их
декомпозировать цели второго уровня до уровня
конкретных подразделений
● Попросите представителей команд презентовать их
наработки, а остальных участников - дать обратную
связь
● В результате совета каждый руководитель
подразделения должен понимать роль
своего подразделения в реализации целей бизнеса
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
5.
Проведение “заминки”● Проведите завершающее упражнение “Стикер на
мониторе”.
Инструкция:
Попросите участников в конце встречи взять
реальный стикер и написать себе и озвучить
то обязательство по итогам встречи, которое
они повесят себе возле монитора, чтобы
продвигаться к целям, которые вы вместе утвердили.
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой
6.
Подведение итогов● Если у членов Совета директоров есть
их собственные команды, поставьте им задачу
провести аналогичную встречу с их подчиненными
● Обозначьте цель следующей встречи организация бизнес-процессов
Академия Менеджмента
Екатерины Медниковой