Практическое задание для_Фамилия ИО кандидата

1.

1. Построить S-кривую прогресса при помощи данных из
excel мастер-файла (вкладка «Прогресс»)

2.

2. Заполнить таблицы на основе данных из excel
мастер-файла (вкладка «Портфель Проектов»)
КОЛ-ВО ПРОЕКТОВ
ВСЕГО
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ
ОПЕРАЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ
КОЛ-ВО
ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОЕКТОВ
ИЦ Сибирь
ИЦ Сибирь
ИЦ Урал
ИЦ Урал
Всего проектов
Всего действующих проектов
ВСЕГО
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ
ОПЕРАЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ

3.

3. Представить в виде диаграммы Ганта
Название операции
Инфраструктурный комплекс
Материально-техническое обеспечение
Водозабор
Насосная станция
Площадочные инженерные коммуникации
Операторная НС
Водозабор 2 очередь
Водозабор. 17 скважин
Начало
13.02.2023
08.03.2023
08.03.2023
10.04.2023
08.03.2023
15.04.2023
29.05.2023
29.05.2023
Окончание
03.11.2023
13.02.2023
01.06.2023
10.04.2023
31.05.2023
01.06.2023
13.02.2023
13.02.2023
Длительность
633
342
85
0
85
47
260
260

4.

4. Построить столбчатую диаграмму
(с данными, указанными на столбцах)

5.

5. Перерисовать формат слайда максимально близко к оригиналу

6.

6. Придумать визуализацию (доклад для руководства)
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
ГОРИЗОНТ
КАТЕГОРИЯ КЛЮЧЕВЫХ УЧАСТНИКОВ
- краткосрочный (до 12 месяцев)
- руководство
- управление персоналом
- среднесрочный (12–24 месяца)
- управление проектами
- планирование и контроль
- инжиниринг
- управление эффективностью
- долгосрочный (24 – 36 месяцев)
1
ИЗМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ
ДЕЙСТВИЯ
ГОРИЗОНТ/
ЦЕЛЕВОЕ ВИДЕНИЕ
КАТЕГОРИЯ
Текущая культура во всех ее аспектах
и проявлениях не обеспечивает в
полной мере качественное решение
задач бизнеса, не способствует
интенсивному движению вперед в
плане совершенствования качества
процессов создания ценностей.
2
Руководству и ключевому управленческому персоналу задать тон культурным изменениям,
демонстрируя такую модель поведения, которая создает ощущение единства в коллективе;
слить воедино субкультуры - создать новое чувство истории (новые символы, метафоры,
ритуалы);
продвинуть и поддержать сотрудников, которые разделяют, продвигают и создают новые
нужные позитивные ценности;
достигнуть с сотрудниками полного согласия в понимании будущей культуры организации
через их вовлечение в формирование ценностей предприятия;
разработать и реализовать план трансформации коллективного мышления Руководителей
различных уровней от преимущественно негативного к позитивному и созидательному.
Следующий уровень развития ИЦ – Культура
результата, согласия, творчества и качества,
основанная на уникальной, выработанной
коллективом, системе ценностей.
Сформирована единая культурная среда,
которая вобрала в себя все лучшее из
существующих субкультур и аккумулирует в
себе лучшее, принесенное извне.
МИССИЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТИРЫ
Сотрудники региональных проектных
центров не объединены единой
Миссией
и
ценностными
ориентирами, на основе которых
должно
быть
построено
целеполагание каждого и процессы
для
достижения
качественных
изменений в результатах.
Сформулировать и согласовать совместно с различными уровнями сотрудников ИЦ
критерии, которые будет определять Миссия (например – отношение друг к другу, к
Клиенту, стиль/почерк работы и т.д.);
создать четко сформулированную Миссию совместно с вовлечением различных уровней
сотрудников ИЦ и транслировать ее на все уровни;
сформулировать единые ценности и согласовать совместно с различными уровнями
сотрудников компании, в которые верит большинство;
создать уникальную систему ценностей и транслировать ее на все уровни.
ИЦ имеет свою:
• Миссию, которая основана на Миссии
Холдинга и органично вписывается в ее
концепцию.
• Уникальную систему ценностей, которая
объединяет сотрудников всех уровней и не
изменяется под воздействием внешней
среды.