Совершенствование процесса мотивации в организации на примере детского сада

1. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУД

Выполнила:
студент группы 02-13 нуо
Шахбазова С. А.
Научный руководитель:
кандидат педагогических наук, доцент
Каплунович С. М.

2. Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование процесса мотивации в организации (на примере «Детский сад комбинированного ви

Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование
процесса мотивации в организации (на примере «Детский сад
комбинированного вида №7».
Данная тема актуальна и интересна тем, что она относительно недавно
получила свое развитие. И современные российские предприятия не
достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды. А
руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие
факторы для повышения самоотдачи работников.
Объектом данного исследования является – процесс мотивации
Предмет исследования - совершенствование процесса мотивации
МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7» р.п. Шимск.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование
теории и практики процесса мотивации персонала в современных условиях
и разработка путей его совершенствования в МАДОУ «Детский сад
комбинированного вида №7» р.п. Шимск.

3. Основные понятия процесса мотивации

В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс
активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов
(внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Целью
мотивации
является
формирование
комплекса
условий,
побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение
цели с максимальным эффектом.
Мотивация
-
это
внутреннее
состояние
человека,
связанное
с
потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к
поставленной цели.

4.

МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7»
Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение "Детский сад
комбинированного вида № 7" открыто 13 ноября 1978 года.
В настоящее время в детском саду реализуются следующие программы:
-
основная
общеобразовательная
программа
МАДОУ
комбинированного вида №7", наработанная коллективом ДОУ;
- программы дополнительного образования.
"Детский
сад

5. . Структура управления в МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7»

Структура управления в МАДОУ «Детский сад комбинированного
вида №7»
Заведую
щая
МАДЛУ
№7
Старший
воспитат
ель
Воспитат
ели
Узкие
специал
исты
Завхоз
Мед
сестра
Мл.
обслужи
вающий
персона
л
Младши
е
воспитат
ели
В МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7»
преобладают линейные связи, структура в данном детском саду
не является функциональной и это видно на схеме слайда.

6. Анализ финансовых средств по платной дополнительной услуге «Хореография» за 2015 год, тыс.руб. Из таблицы видно, что МАДОУ «Детский сад комби

Анализ финансовых средств по платной
дополнительной услуге «Хореография» за 2015 год, тыс.руб.
Месяцы
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого
Поступление
денежных средств
Расходы на з/плату и
отчисления
Оплата банковских
операций
Остаток денежных
средств на конец
периода
11,39
8,89
8,69
9,29
7,79
5,39
3,89
2,09
7,19
5,49
6,29
3,99
1,89
3,99
5,29
3,89
4,99
1,79
2,09
2,89
2,39
6,79
3,19
3,59
41,79
7,509
5,309
3,309
2,509
1,409
5,009
6,809
4,009
5,409
0,109
2,109
2,609
46,108
3,79
1,49
11,39
13,09
84,19
6,29
9,09
39,89
Из таблицы видно, что МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7», получая
денежные средства за оказание платной услуги «хореография», оплачивает заработную плату
45% и отчисления на неё в размере 30,2% хореографу, а также банковские операции,
нацеленные на развитие материальной базы ДОУ - не более 24,8%.

7. Анализ расходования родительской платы

Показатель
Код
статьи расходов
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Отклонение
2015 г. к 2013 г.
978,69
1104,69
1093,69
1159
2119
33,49
49,29
30,19
-3,39
2139
6,79
16,99
9,79
39
2259
1,59
2269
9,89
7,79
7,49
-2,49
2729
837,29
905,89
776,89
-60,49
2909
28,69
49,89
44,59
15,99
61,49
75,29
225,19
163,79
Поступление
родительской9платы
Расходы, 9в т.ч.:
Заработная9плата
Начисления9на
заработную плату
Услуги 9 по содержанию
имущества
Прочие9расходы по
содержанию имущества
Приобретение продуктов
питания 9 и
материальные затраты
Услуги 9 банка
Остаток 9 средств на
счете
-1,59
Из таблицы видно, что в целом увеличение денежных средств на счете на 163,7
тыс. рублей происходит за счет увеличения суммы поступлений на 115 тыс. рублей от
платных услуг и родительской платы. Это происходит также и за счет того, что оплату
родительской платы можно осуществить за счет средств материнского капитала на
год вперед, следовательно, на конец 2015 года остается переходящий остаток.

8. Оценка существующей системы мотивации в МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7»

В МАДОУ «Детский сад №7» применяются следующие методы управления
персоналом:
- административные методы использует в своей работе заведующая детского сада,
так как только она подписывает приказы;
- экономические методы используют в основном работники бухгалтерии;
- социально-психологическими методами пользуются сами работники Детского
сада.
Также в МАДОУ «Детский сад №7» проводится методическая деятельность с
педагогами.
Основными формами мотивирования труда работников МАДОУ «Детский сад №7»
являются:
1. материальные поощрения, к числу которых относится основная заработная плата и
дополнительные премии, которые выплачиваются из собственных источников
детского сада, каковыми являются платные дополнительные услуги;
2. материальное наказание, к которому относятся лишение премии;
3. моральное поощрение, которое состоит в выражении благодарности, вручении
почетных грамот. В организации существует доска почета, где сотрудники и сам
детский сад награждаются грамотами за отличную работу;
4. моральное наказание, проводится за упущения и недостатки в работе путем
вынесения замечания.

9. Совершенствование оплаты труда с целью мотивации персонала МАДОУ «Детский сад №7»

Для совершенствования мотивации труда сотрудников можно предложить
поощрять сотрудников в форме персональных дополнительных премий в
процентном выражении исходя из непрерывного стажа работы в организации. Этот
момент в МАДОУ «Детский сад №7» сейчас упущен, приверженность к работе в
одной организации остаётся незамеченной и никак не поощряется.
Мероприятия по совершенствованию заработной платы:
1. Система надбавок за стаж. Работникам, проработавшим в детском саду
свыше: - 10 лет -10% от установленного оклада;
- 15лет - 15% от установленного оклада;
- 20 лет - 20% от установленного оклада.
2. Введение в организации новой системы премий:
- Ежемесячные премии. Размер примерно 1\3 от оклада. Дается работникам, чей
результат признан лучшим за прошедший месяц.
- Квартальная премия. Размер равен окладу работника. Выплачивается
сотруднику, внесшему непосредственный вклад в работу детского сада. Например,
организация работы с родителями по улучшению детской площадки.
- Годовая премия. Выплачивается лучшему работнику за год. Сумма равна трем
фактическим окладам работника. Дается раз в год.
Данные методы мотивации позволяют сильно увеличить эффективность труда
работников, повышают их инициативу и вносят в организацию положительный
дух соперничества.

10. Внедрение социально-психологических методов мотивации персонала МАДОУ «Детский сад №7»

Для совершенствования мотивации труда сотрудников можно предложить социальнопсихологические методы мотивации:
1. Признание:
а) личная похвала,
б) общественное признание.
2. Вручение подарков за высокие результаты и творческие достижения.
3. Стимулирование ответственностью.
4. Возможность работников напрямую обращаться к руководству.
5. Комфорт рабочего места.
6. Организация корпоративных мероприятий.
7. Признание ошибок руководством.
8. Метод «участие в делах благотворительности».
9. Поддержка молодых семей.
Данные мероприятия по совершенствованию процесса мотивации труда в
МАДОУ «Детский сад №7» помогут детскому саду в формировании устойчивой
заинтересованности
работников
в
высоком
уровне
результативности
функционирования организации в целом.

11.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!