Управление производства и технологии

1.

Презентация
На тему
«Управление производства и технологии»
Терещенковой Лидии 8В

2.

Управление производством представляет собой целый комплекс
мероприятий, направленных на достижение успеха. Задача системы
управления производством — сформировать такой рабочий
производственный процесс, где сведены к минимуму потери рабочего
времени (по причинам отсутствия необходимых материалов на складе,
работы и др.), налажены взаимодействия между структурными
подразделениями, выпускаемая продукция отвечает необходимым
требованиям и обладает установленными качествами и свойствами и т.
д.
Таким образом, процесс управления производством должен
охватывать сразу множество сфер деятельности компании, а
результатом такой работы служит отлаженный механизм,
позволяющий бесперебойно выпускать продукцию, что напрямую влияет
на финансовые показатели производственной компании.

3.

Основные принципы управления производством:
организация бизнес-процессов от момента закупки сырья до сдачи готовой
продукции заказчику с получением выручки от реализации;
организация планирования производственного процесса, формирование
производственных программ, графиков и т. д.;
контроль за соблюдением производственных планов и графиков;
своевременная модернизация производства (обновление оборудования, замена
устаревшего оборудования, автоматизация и механизация производственных участков,
обучение и повышение квалификации работников и проч.);
сокращение брака (улучшение качества труда, повышение квалификации
сотрудников, улучшение контроля качества выпускаемой продукции и проч.);
обеспечение производства квалифицированными сотрудниками, организация
процесса управления персоналом, выбор нужной формы оплаты труда, разработка и
внедрение системы мотивации персонала, определение должностных обязанностей для
каждой должности, правильное разделение труда, исключение дублирования
выполняемых функций и проч.

4.

Планирование.
Данному этапу стоит уделить особое внимание, ведь планирование является едва ли не
основой успешности функционирования производственного (и не только) предприятия.
При планировании отталкиваются от результатов предыдущего этапа, т. е. от
планируемых объемов продаж, на основании которых определяется, в свою очередь,
планируемый объем производства. Исходя из планируемого объема производства:
рассчитываются в натуральном и стоимостном выражении материальные расходы
(затраты на материалы для производства запланированного объема или «с запасом» в
случае выбора типа организации производства с формированием запаса товарно-
материальных ценностей);
определяются размеры партий приобретаемых материалов и сроки их поставки,
заключаются договоры с поставщиками, формируются графики оплаты материалов;
определяется потребность в трудовых ресурсах, формируется штатное расписание,
формулируются требования к квалификации, знаниям и навыкам, должностные обязанности
и проч.;

5.

рассчитываются планируемые расходы на оплату труда производственного
персонала, формируются графики выплаты (в соответствии с условиями внутренних
нормативных актов, но не менее чем два раза в месяц);
анализируются производственные мощности, площади, оборудование (при наличии,
если производство не новое), при необходимости планируются перепланировка и расходы
на ее осуществление, закупка или модернизация оборудования, его обслуживание, ремонт
и т. д., планируются расходы на выполнение всех запланированных работ;
планируются расходы на прочие косвенные нужды (заработная плата аппарата
управления цеха, административно-управленческого аппарата + графики выплаты;
расходы на аренду, коммунальные услуги, приобретение хозяйственных товаров,
канцелярских принадлежностей, амортизация, транспортные расходы и проч.).
Определяется критерий распределения косвенных расходов на весь
объем продукции (работ, услуг) и, соответственно, формируется плановые показатели
косвенных расходов на единицу продукции;
определяется планируемая себестоимость.