Лекции_3,4_Как_развить_в_себе_лидера_Классические_подходы_2024_25

1.

КАК РАЗВИВАТЬ В СЕБЕ ЛИДЕРА.
КЛАССИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
2024
Факультет менеджмента НИУ ВШЭНижний Новгород
mbann.hse.ru

2.

ЧТО ПОМОГАЕТ ЛИДЕРУ СТАТЬ
ЛИДЕРОМ?

3. ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

2022
ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Возможность, то, что
скрыто и может
проявиться в
соответствующих
условиях
Возможность и
готовность к
эффективному
поведению,
решению тех или
иных задач
Системное
интегративное
образование,
которое
представляет
совокупность
интеллектуальных,
мотивационных,
эмоциональноволевых,
профессиональноценностных качеств
Скрытая сила,
которая движет
лидером и перед
которой трудно
устоять

4.

2022
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЧЕЛОВЕКА
Борис Герасимович Ананьев
«Человек как предмет
познания»
Индивид
Субъект
Личность
Индивидуальность
2
1
3

5.

НЕТ ЕДИНОГО РЕЦЕПТА КАК СТАТЬ
ЛИДЕРОМ.
ЕСТЬ РАЗНЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ
ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА.

6.

МОДЕЛИ, ОСНОВАННЫЕ НА
ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВАХ
ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА – ЭТО КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ
ПОЗВОЛЯЮТ ЧЕЛОВЕКУ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ
ЛИДЕРСКИЕ ФУНКЦИИ, ИСПОЛНЯТЬ РОЛЬ ЛИДЕРА

7.

ИСТОРИЧЕСКАЯ
РЕТРОСПЕКТИВА
ИССЛЕДОВАНИЙ
ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ

8. Историческая ретроспектива лидерских качеств

2022
Историческая ретроспектива лидерских качеств
Первая половина XX
века
Вторая половина ХХ века:
(Хаус, Бейц, Лорд, Лок
Киркпатрик)
Вторая половина ХХ века:
(Дон Хеллригель, Джон У.
Слоум ( мл), Ричард У.
Вудман
10-е гг. XXI века
Р. ДЖ. Томас,
Беннис
Обобщающие
исследования
последних лет
У.
Теория выдающегося
человека
Отличие лидеров от не
лидеров:
Модель черт:
Сравнения различных
лидеров прошлого и
современности с
последователями:
(взрослые работники)
общительность
успешные /неуспешные
лидеры
Вывод : лидеры чуть больше
развиты физически и
интеллектуально
потребность во власти
потребность в
достижения
Мета анализ:
Побуждение
Мотивация лидерства
честность и прямота
Уверенность в себе
Когнитивные способности
Знание бизнеса
;
• Интеллект;
• Зрелость и кругозор;
• Внутренняя мотивация и
стремление к
достижениям
• Честность
• Физические
характеристики ( рост,
вес, внешний вид,
здоровье и т.д.)
Качества выдающихся
лидеров:
Лидерская мотивация
• Активность и
энергичность
Устойчивость к стрессам
• Способность к адаптации
Уверенность в себе
• Честность и
принципиальность
•Способность к вовлечению
• Целостность
Интеллектуальные
способности
Профессиональные
умения и знания
Гибкость / адаптивность к
разным ситуациям

9.

МОДЕЛИ, РАЗРАБОТАННЫЕ
НА ОСНОВЕ ИЗУЧЕНИЯ
ОПЫТА ВЫДАЮЩИХСЯ И
МАЛОИЗВЕСТНЫХ ЛИДЕРОВ

10. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ

2022
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ
Модель
Роберта Дж.
Томаса
88 интервью с
руководителями
компаний, 110
незапланированных
интервью в 25
компаниях из списка
Fortune 500,
В 20 учебных
заведениях
48 историй от У.
Бенниса и Стива
Сампла
63 биографии и
автобиографии
руководителей и
исполнителей,
заслуживших
признание в
компаниях

11. «Лидерство и обучение – части единого целого»

2022
«Лидерство и обучение – части единого целого»
Получение знания из
опыта. Начало всего –
испытания, которые
проходит каждый.
Испытания дают два Создание личностной
стратегии
урока:
Урок лидерства
Урок обучения
трансформации опыта в
знание, которое
позволяет по-новому
взглянуть на ситуацию

12. Виды испытаний

2022
Виды испытаний
Столкновение
с
новым
(информацией,
обстоятельствами)
выявление
из
этого
«рационального зерна»
«новые территории»
Испытание на стойкость и
воображение
Прояснение
жизненных
целей и ценностей
«изменение направления
движения»
«пауза»

13.

2022
Качества выдающихся лидеров

14. Задание.

2022
Задание.
Тележка из
супер маркета
Вы видите:
пакет обезжиренного молока,
кочан капусты броккли,
фонарик, канистра машинного
масла, большой пакет
одноразовых подгузников для
детей, экземпляр HBR, три
десятка яиц
Набросайте портрет того, кто оставил
перед Вами тележку: мужчина или
женщина; Есть ли дети; Сколько, если
да? Этот человек работает? Если да,
то какая профессия? Есть семья?
Если да, сколько длится брак? Чем
занимается супруга/супруг? Где живет
человек ( дом, квартира, общежитие и
т.д.)Водит ли человек машину? Если
да, что это за машина? Какого она
цвета? Обувь какого цвета ы увидите
на этом человеке, когда он/она придет
за тележкой? Свои дополнения

15. ЧТО НУЖНО РАЗВИВАТЬ ЛИДЕРУ XXI ВЕКА

2022
ЧТО НУЖНО РАЗВИВАТЬ ЛИДЕРУ XXI ВЕКА
МОБИЛИЗАЦИОННОСТЬ
РЕЗИСТЕНТНОСТЬ
РЕЗИЛЬЕНТНОСТЬ
АМБИВАЛЕНТНОСТЬ
Подробнее: https://trends.rbc.ru/trends/education/6240d4f69a7947ab7dce6b78

16.

ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ В
РАЗВИТИИ ЛИДЕРСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА
Поведение лидера определяется стилем, который
делает лидера эффективным
Первые исследования в университетах Огайо,
Мичигана, исследования К. Левина

17.

2022
Поведение,
ориентированное на задачу
– авторитарный стиль.
структурирует свою работу,
работу подчиненных,
• четко ориентируется на
свою роль,
• Демонстрирует твердость,
стойкость,
• планирует, требует
выполнения.
Когда эффективно такое лидерство:
-При выполнении работы на людей оказывается
давление кем-то помимо лидера;
-Работа приносит людям удовлетворение;
-Сотрудники зависят от лидера в части получения
необходимой информации , указаний как
выполнить работу;
-Сотрудники психологически ориентированы на
то, чтобы получать инструкции
- У лидера более 12 человек подчиненных
- В экстремальных ситуациях

18.

Поведение, ориентированное
на людей – демократический
стиль
• взаимное доверие,
• двухстороннее общение,
• уважение мнения сотрудников,
• сопереживание их чувствам
2022
Когда эффективно такое лидерство:
- Работа рутинна, не приносит удовлетворения
- Последователи расположены к партисипативному
лидерству
-Люди должны научиться чему- либо
-Сотрудники участвуют в принятии решений
-Считают, что между ними и лидером не может
быть разницы в статусе

19.

2022
Поведение с минимальным
участием руководителя –
либеральный стиль
повышает степень
удовлетворенности работой
Невмешательство руководителя
можно принять за равнодушие
Может не иметь контроля над своими
делами и делами подчиненных
Когда эффективно такое лидерство:
При таком стиле руководства лидер предоставляет
своей команде свободу действий в работе,
При необходимости обеспечивает поддержкой и
советами.
Последователи сами устанавливают себе сроки
выполнения задач.
Уровень готовности последователей в
профессиональном и психологическом планах высок

20.

2022
МИФЫ О ЖЕНСКОМ
ЛИДЕРСТВЕ
Поведение
лидеров в
процессе принятия
решения
Танненбаум и Шмидт

21. В ОСНОВЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА - ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

2022
В ОСНОВЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
Дэвид Рук,
Уильям
Торберг
Консультирование
1000
руководителей
организаций в
возрасте от 25 до
55 лет
Использование
теста «Профиль
развития лидера» из
36 неполных фраз
https://docs.google.com/document/d/1LrYeZMK5z4PrCx2lrsLrRJ5Il1lnFikn/edit
В итоге – 7
профилей
лидеров,
обусловленных
не личностными
качествами, а «
логикой
действия»

22. ЛОГИКА ДЕЙСТВИЯ

2022
ЛОГИКА ДЕЙСТВИЯ
Определите свой «тип логики»
действия и работайте над ним!
Обсудим достоинства и недостатки
каждого типа логики!
А что сделать, чтобы использовать
следующий тип логики?

23.

2022
Кого же все-таки больше всех?
ИССЛЕДОВАНИЕ впервые
опубликовано в 2005 году
5%
манипуляторов
30%
преуспевающих
12%
дипломатов
10%
индивидуалистов
38%
экспертов
4%
стратегов
1%
алхимиков

24.

Дирижеры
Какие стили поведения демонстрируют
дирижеры?
Какие невербальные методы взаимодействия с
оркестром используют?

25.

НА ВЫБОР СТИЛЯ ПОВЕДЕНИЯ
ВЛИЯЮТ ВНЕШНИЕ
ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, СИТУАЦИИ, В
КОТОРЫХ ОКАЗАЛСЯ ЛИДЕР
(ТЕОРИИ П. ХЕРСИ И К. БЛАНШАРА, СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ Ф. ФИДЛЕРА,
НОРМАТИВНАЯ МОДЕЛЬ В. ВРУМА – ЙЕТОНА – А. ЯГО, ТЕОРИЯ ПУТЬ – ЦЕЛЬ Р.
ХАУСА)

26. СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ХЕРСИ-БЛАНШАРА

2022
СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ХЕРСИ-БЛАНШАРА
Херси-Бланшар
Поведение
лидера
определяется
уровнем зрелости
его
последователей,
а именно, их
готовностью к
выполнению
задач
Как связаны между
собой поведение
лидера и
последователей?
Какие стили
поведения может
использовать лидер
в определенных
ситуациях?

27. Готовность (зрелость) последователей

2022
Готовность (зрелость)
последователей
Зрелость =
профессиональная
зрелость + психологическая
зрелость,
определенная для
конкретного задания.

28. Стили поведения лидера, соответствующие зрелости последователей

2022
Стили поведения лидера,
соответствующие
зрелости последователей
1. Стиль – указание
2. Стиль – обучение
3. Стиль - поддержка
4. Стиль - делегирование

29.

КАК РАЗВИВАТЬ В СЕБЕ ЛИДЕРА.
КЛАССИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
2024
Факультет менеджмента НИУ ВШЭ-Нижний
Новгород
mbann.hse.ru