Управление персоналом в современной организации

1.

Управление персоналом
в современной
организации
Савинов Илья 24-МТИС
30.09.2024

2.

Управление персоналом в
современной организации
—
это комплексная задача,
охватывающая различные
аспекты, такие как подбор,
обучение, развитие,
мотивация и удержание
сотрудников. Вот несколько
ключевых аспектов
управления персоналом:

3.

1. Подбор и найм
2. Обучение и развитие
3. Мотивация и вовлеченность
4. Управление производительностью
5. Культура и ценности
6. Технологии в HR
7. Разнообразие и инклюзия
8. Управление изменениями
Эти аспекты помогают создавать эффективные команды и способствуют достижению
стратегических целей организации.

4.

Управление персоналом — это процесс привлечения, развития, мотивации и удержания
сотрудников с целью достижения стратегических целей организации. Оно включает в себя
планирование кадровых ресурсов, подбор и найм, обучение и развитие, оценку производительности,
создание корпоративной культуры и поддержку вовлеченности сотрудников. Основная задача
управления персоналом — оптимизация работы людей в организации для повышения их
эффективности и удовлетворенности.

5.

Человеческий капитал — это
совокупность знаний, навыков, опыта и
личных качеств сотрудников, которые
вносят вклад в создание ценности для
организации. В современных условиях
он становится одним из ключевых
факторов успеха. Вот несколько аспектов,
подчеркивающих его важность:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Конкурентное преимущество
Инвестиции в обучение
Культура и вовлеченность
Адаптивность и инновации
Удержание талантов
Социальные связи
В итоге, управление человеческим капиталом
становится неотъемлемой частью стратегического
планирования и развития организаций.

6.

Организация трудовых отношений
основана на нескольких ключевых
доктринах, которые определяют
принципы и подходы к
взаимодействию между работниками
и работодателями. Вот основные из
них:
1. Доктрина социального партнерства
2. Доктрина трудовой свободы
3. Доктрина защиты труда
4. Доктрина индивидуального
трудового договора
5. Доктрина коллективного договора
6. Доктрина социальной
ответственности
7. Доктрина гибкости труда

7.

Базовые теории управления персоналом включают в себя несколько ключевых подходов, которые
помогают понять, как эффективно управлять человеческими ресурсами в организации. Вот основные из
них:
1. Теория научного управления
(Фредерик Тейлор): - Основное
внимание уделяется оптимизации
рабочих процессов и повышению
производительности через научные
методы. - Включает анализ задач,
стандартизацию работы и подбор
работников на основе их навыков.

8.

2. Теория человеческих отношений
(Элтон Мэйо): - Подчеркивает важность
социальных факторов и эмоционального
состояния работников. - Исследования,
проведенные в Хоторнских заводах,
показали, что внимание к работникам и
их потребностям повышает
производительность.
3. Теория мотивации (Абрахам
Маслоу): - Разработал иерархию
потребностей, которая включает
пять уровней: физиологические,
безопасность, социальные,
уважение и самоактуализация. Считается, что для эффективного
управления персоналом важно
удовлетворять потребности
работников на разных уровнях.

9.

4. Теория двух факторов (Фредерик Герцберг): Выделяет факторы, способствующие
удовлетворенности работой (гигиенические
факторы и мотиваторы). - Условия труда влияют
на уровень неудовлетворенности, а мотиваторы
(например, достижения) способствуют
удовлетворению.
5. Теория X и Y (Дуглас МакГрегор): Теория X предполагает, что работники
ленивы и требуют жесткого контроля. Теория Y утверждает, что работники
мотивированы и способны к
самоуправлению, если им
предоставляются соответствующие
условия.

10.

6. Системный подход: - Рассматривает
организацию как систему взаимосвязанных
элементов, включая людей, процессы и
технологии. - Упор на взаимодействие между
различными компонентами для достижения
общей цели.
7. Контингентный подход: - Утверждает,
что нет универсальных решений для
управления персоналом; эффективные
стратегии зависят от конкретных
условий и контекста. - Подразумевает
адаптацию методов управления в
зависимости от ситуации.

11.

Управление персоналом за границей имеет свои особенности
и тенденции, которые могут отличаться от подходов,
принятых в разных странах. Вот некоторые ключевые
аспекты и тенденции зарубежного опыта управления
персоналом:
1. Глобализация и разнообразие:
- Многообразие культур: Компании все чаще работают в
многонациональных командах. Это требует понимания
культурных различий и адаптации стилей управления.
- Инклюзивность: Важность создания инклюзивной среды
для сотрудников с различным опытом и происхождением.
2. Технологические изменения
- Автоматизация и ИИ: Использование технологий для
оптимизации процессов подбора, обучения и оценки
персонала.
- Удаленная работа: Увеличение числа удаленных
сотрудников требует адаптации методов управления и
коммуникации.

12.

3. Фокус на благополучии сотрудников Психологическое здоровье: Рост интереса к
программам поддержки психического здоровья и
благополучия сотрудников. - Гибкие условия
труда: Предоставление гибкого графика работы и
возможности для дистанционной работы.
4. Адаптивные стратегии обучения и
развития - Непрерывное обучение: Акцент
на постоянном обучении и развитии
навыков, чтобы сотрудники могли
адаптироваться к изменениям. Индивидуализированный подход:
Программы обучения, адаптированные
под конкретные потребности сотрудников.

13.

5. Оценка производительности - Гибкие методы
оценки: Переход от традиционных систем оценки к
более гибким и непрерывным методам обратной
связи. - Цели и результаты: Использование
подходов, основанных на достижении целей
(OKR), для оценки эффективности.
6. Устойчивое развитие - Социальная
ответственность: Увеличение внимания к
корпоративной социальной ответственности и
устойчивому развитию. - Этика и прозрачность:
Повышение требований к этическим стандартам в
управлении персоналом.
7. Данные и аналитика - HR-аналитика:
Использование данных для принятия
обоснованных решений о найме, удержании и
развитии сотрудников. - Прогнозирование
потребностей: Анализ данных для предсказания
будущих потребностей в кадрах.

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! НАШ НАСТАВНИК ПО БИЗНЕСУ!
ИЛЬЯ ₽УБЛЕВ