Похожие презентации:
МПР_в_разр_ППИС_Лекция_1_презентация
1.
Методы принятия решений в разработкепрограммных приложений
информационных систем
Основные понятия и определения теории
принятия решений
2.
План лекции1. Люди и их роли в процессе принятия решений
2. Особая важность проблем индивидуального выбора
3. Альтернативы
4. Критерии
5. Оценки по критериям
6. Процесс принятия решений
7. Множество Эджворта-Парето
8. Типовые задачи принятия решений
9. Пример согласования интересов ЛПР и активных групп
10. Многодисциплинарный характер науки о принятии решений
3.
Люди, принимающие решенияЛицо, принимающее решения (ЛПР) - человек, фактически
осуществляющий выбор наилучшего варианта действий
Владелец проблемы - человек, который, по мнению окружающих,
должен решать задачу и несет ответственность за принятые решения
Участник активной группы - группы людей, имеющих общие интересы и
старающихся оказать влияние на процесс выбора варианта решения и
его результат
Эксперт - профессионал в той или иной области, к которому
обращаются за оценками и рекомендациями все люди, включенные в
процесс принятия решения
Консультант по принятию решений - роль сводится к разумной
организации процесса принятия решений
4.
Особая важность проблеминдивидуального выбора
Широкая распространенность задач индивидуального выбора в
принятии решения, возможность учесть коллективные
предпочтения, пристрастия и интересы активных групп при
решении этих задач, объективные измеримые параметры делают в
настоящее время проблемы индивидуального выбора наиболее
практически важным классом задач принятия решений
5.
АльтернативыАльтернативы — неотъемлемая часть проблемы принятия
решений: если не из чего выбирать, то нет и выбора.
Следовательно, для постановки задачи принятия решений
необходимо иметь хотя бы две альтернативы.
Независимыми являются те альтернативы, любые действия с
которыми (удаление из рассмотрения, выделение в качестве
единственно лучшей) не влияют на качество других альтернатив.
При зависимых альтернативах оценки одних из них оказывают
влияние на качество других.
6.
АльтернативыВ зависимости от наличия альтернатив на момент выработки
решения:
задачи, когда все альтернативы уже заданы, уже определены, и
необходимо лишь выбрать лучшие из этого множества.
Особенностью этих задач является замкнутое, нерасширяющееся
множество альтернатив;
Задачи с конструируемыми альтернативами, когда где все
альтернативы или их значительная часть появляются после
принятия основных решений;
7.
КритерииВарианты решений характеризуются различными показателями их
привлекательности для ЛПР. Эти показатели называют признаками,
факторами, атрибутами или критериями.
Критерии оценки альтернатив - показатели их привлекательности
(или непривлекательности) для участников процесса выбора
8.
Оценки по критериямИспользование критериев для оценки альтернатив требует
определения градаций качества: лучших, худших и промежуточных
оценок
Шкала порядка — оценки упорядочены по возрастанию или убыванию
предпочтений ЛПР.
Шкала равных интервалов — интервальная шкала. Для этой шкалы
имеются равные расстояния по изменению качества между оценками.
Шкала пропорциональных оценок - идеальная шкала. Примером
является шкала оценок по критерию стоимости, отсчет в которой
начинается с установленного значения (например, с нулевой стоимости)
9.
Множество Эджворта-ПаретоРассмотрим задачу выбора разработчика программного обеспечения. При оценке
альтернатив используем два критерия: стоимость и длительность разработки. Варианты
можно представить в виде таблице
Альтернатива
Критерий
Стоимость
Высокая
Небольшая
Небольшая
1. Разработчик 1
2. Разработчик 2
3. Разработчик 3
Длительность разработки
Малая
Большая
Малая
Стоимость
Небольшая
2
Высокая
3
1
Длительность
Большая
Малая
10.
Множество Эджворта-ПаретоПосле сравнения всех альтернатив попарно и исключения тех из
них, которые хуже хотя бы одной из альтернатив остаются
(недоминируемые – те, что не хуже остальных альтернативы) множество Эджворта-Парето.
Альтернативы, принадлежащие множеству Э-П, невозможно
сравнить непосредственно на основе критериальных оценок.
Множество Э-П включает в себя наиболее «контрастные»
альтернативы, сложные для сравнения.
11.
Типовые задачи принятия решенийУпорядочение альтернатив
требование определить порядок на множестве альтернатив
Распределение альтернатив по классам решений
альтернативы делят на две группы: заслуживающие и не
заслуживающие более подробного изучения
Выделение лучшей альтернативы