Стратегия успеха

1.

Стратегия успеха
Жабина Елизавета
Кривых Никита

2.

-Наша организация помогает политическим кандидатам и
партиям в проведении успешных предвыборных кампаний,
обеспечивая им поддержку на всех этапах процесса.
-Наша цель — сделать выборы более прозрачными и
справедливыми, а для вас – успешными!
«Стратегия успеха» — проект для тех, кто хочет быть
полезным своей стране и своему народу, для тех, кто желает
оставить след в истории или быть избранным. Наша компания
предлагает широкий спектр услуг в области политического
консалтинга и PR. Мы работаем с политическими
кандидатами и партиями, помогая им создать положительный
имидж, разработать стратегию кампании и привлечь
избирателей.

3.

Наши услуги
1. Стратегический анализ политической ситуации. Мы даем глубинную оценку нынешнего
расклада сил на политической арене в том или ином регионе. Анализ проводится индивидуально
– разные кандидаты – разные условия. Найдем сильные и слабые стороны ваших конкурентов!
2. Разработка предвыборной кампании. Совместно с кандидатом разрабатываем и предлагаем
варианты. В зависимости от пожеланий кандидата – найдем оптимальный и самое главное
эффективный вариант предвыборной кампании.
3. Создание имиджа кандидата или партии. Создадим положительный образ, который привлечет
избирателей, а также повысит узнаваемость партии или кандидата.
4. Мониторинг СМИ и социальных сетей. Будем отслеживать информацию о кандидате или
партии в СМИ и социальных сетях. Это поможет оперативно реагировать на негативные
сообщения, поддерживать положительный имидж и контролировать распространение
информации.
5. Анализ результатов выборов. Оценка эффективности предвыборной кампании после
проведения выборов. Анализ результатов позволяет выявить сильные и слабые стороны
кампании, определить её эффективность и разработать рекомендации для будущих кампаний.

4.

Почему вы должны обратиться именно к нам?
Наши преимущества над конкурентами:
1. Эффективная работа с кандидатами-новичками и политиками-новичками.
2.Опыт работы в странах СНГ, учет национальной и региональной специфики.
3.Совмещение практического опыта с исследованиями, научными методиками.
4.База данных по решению социальных и политических задач.
5.Квалифицированные специалисты-универсалы.
6. Позитивные отзывы клиентов
7. Налаженные связи с партнерами и СМИ
8. Гибкие условия сотрудничества

5.

Особенности организации внутренней среды
Организационная структура:
— Руководитель: генеральный директор, который отвечает за общее
управление организацией и принятие стратегических решений.
— Отдел стратегического планирования: специалисты по анализу
политической ситуации, разработке стратегий и тактик предвыборной
кампании.
— PR-отдел: сотрудники, отвечающие за создание и продвижение имиджа
кандидата, организацию мероприятий и взаимодействие со СМИ.
— Финансовый отдел: бухгалтеры и экономисты, которые занимаются
бюджетированием кампании, контролем расходов и финансовым анализом.
Стиль руководства: демократический.
Корпоративная культура

6.

Мы эффективны в краткосрочной перспективе, потому что можем быстро достигать поставленных целей. Однако она
может привести к снижению мотивации сотрудников в долгосрочной переспективе
— Индивидуальный подход: каждый клиент получает индивидуальное решение, которое учитывает его потребности и
цели.
— Профессионализм: все сотрудники обладают необходимыми навыками и опытом для выполнения задач.
— Инновационность: компания постоянно внедряет новые технологии и методы работы, чтобы оставаться
конкурентоспособной.
Сильные стороны:
— Широкий спектр предоставляемых услуг.
— Профессионализм и опыт сотрудников.
— Инновационный подход к работе.
— Индивидуальный подход к клиентам.
Слабые стороны:
— Зависимость от политической ситуации.
— Конкуренция с другими консалтинговыми

7.

Возможности
- Расширение спектра услуг. Организация может рассмотреть возможность
расширения спектра предоставляемых услуг, чтобы привлечь больше
клиентов и увеличить свою долю рынка. Например, можно предложить
услуги по анализу общественного мнения, разработке стратегий
взаимодействия с избирателями и т. д.
- Выход на новые рынки. Организация может исследовать возможности
выхода на новые географические рынки или сегменты политической сферы.
Это позволит расширить клиентскую базу и повысить узнаваемость бренда.
- Сотрудничество с политическими партиями и организациями. Организация
может установить партнёрские отношения с политическими партиями,
общественными движениями и другими организациями, заинтересованными
в проведении успешных предвыборных кампаний. Такое сотрудничество
может обеспечить стабильный поток клиентов и долгосрочное
сотрудничество.

8.

Конкурентоспособность
Наша компания является конкурентоспособной так как она представляет собой совокупность
определенных факторов в связи с которыми на фоне конкурентов мы являемся самой
перспективной и эффективной,вызывающей доверие у наших потребителей.Например
1. Наличие богатого положительного опыта проведения предвыборных кампаний,подкрепленного
отзывами
2. Эффективная команда разноплановых специалистов,структурированное управление всеми
направлениями осуществляемой деятельности
3. Связи с СМИ и медиа,эффективное выстраивание имиджа клиента
4. Опыт в организациях прямых встреч с избирателями,проведение благотворительных
акций,публичных выступлений.
5.Быстрая адаптация под внешние условия
Все эти качества на рынке делают компанию уникальной и надежной.

9.

Стратегические перспективы
Стратегия рывка" предполагает опережение соперников на выборах на ранних
стадиях кампании, для чего в самом начале кампании информационное
пространство заполняется по максимуму. Активно используются средства массовой
информации,наглядная агитация, письма кандидата избирателям и другие виды
агитации. Привлекательный образ кандидата закрепляется в сознании
избирателей. Далее разворачивается диалог кандидата с
"
избирателями по значимым для них вопросам повестки дня. Второй рывок
осуществляется в последние десять дней до голосования. Это — кульминация
избирательной кампании: избиратель убеждается, что его первоначальный выбор
оказался верен и кандидат является наиболее достойным среди остальных. Мы
создаем избирательной кампании определенный сюжет,т.е. скоординированный
набор ярких действий как по отношению к избирателям, так и по отношению к
соперникам.

10.

Стратегические опасности
Некоторые минусы стратегии рывка в избирательной кампании:
Необходимость последовательно придерживаться выбранной стратегии.
Слишком частые корректировки могут привести к тому, что команда будет
следовать обстоятельствам, а не создавать их для оппонентов.
Риск неудачного воздействия на определённые группы избирателей. Если
воздействие на эти группы будет неудачным, кандидата ждут неприятные
последствия
Стратегия рывка используется для продвижения кандидата, малоизвестного
избирателям в начале кампании. Её цель — достичь узнаваемости кандидата и
позиционировать его как достойного претендента на избираемую должность

11.

спасибо за
внимание