Организация как функция управления
Организация как управленческая функция
Этапы выполнения организационной функции:
Организационная функция управления
Организационная деятельность
Основные принципы выполнения организационной функции
Пути реализации функции организации
Организационная структура компании -
Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления
Полномочия –
Типы полномочий:
Делегирование
Линейная организационная структура
Функциональная организационная структура
Линейно-функциональная (+штабная) структура
Дивизиональная структура управления
Региональная структура управления
Матричная структура управления
Продуктовая структура управления
Организационная структура, направленная на потребителя
466.50K
Категория: МенеджментМенеджмент

Организация как функция управления

1.

Кафедра менеджмента
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна
Дисциплина: Менеджмент
Тема №6:
Организация как функция
управления

2. Организация как функция управления

План:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Сущность и содержание функции организации.
Понятия: делегирование, полномочия,
ответственность.
Типы административного аппарата.
Последовательность этапов разработки
организационных структур.
Типы организационных структур.
Централизованные и децентрализованные
структуры: преимущества и недостатки.
Дифференциация и интеграция в организации.

3. Организация как управленческая функция

установление постоянных и временных
взаимоотношений между всеми
подразделениями предприятия
определении порядка и условий
функционирования предприятия
процесс создания структуры управления,
которая даёт возможность людям эффективно
работать вместе для достижения целей
организации
1. структура в виде взаимоотношений, прав,
целей, ролей, видов деятельности для людей
объединенных совместным трудом
2. процесс, посредством которого создается и
сохраняется структура предприятия

4.

5. Этапы выполнения организационной функции:

деление организации на
подразделения, соответствующие целям
и стратегиям
определение взаимоотношения
полномочий, которые связывают
работников различных уровней
и обеспечивают возможность
распределения и координации задач

6. Организационная функция управления

обеспечивает
упорядочение технической,
экономической,
социальнопсихологической и
правовой сторон
деятельности
предприятия
нацелена на
упорядочение
деятельности

7. Организационная деятельность

является
средством
достижения целей
предприятия
(с политической
точки зрения)
ведет к повышению
эффективности
работы
предприятия
(с экономической
точки зрения)
придает смысл
работе

8. Основные принципы выполнения организационной функции

1. определение и детализация
целей фирмы, выявленных в ходе
планирования
2. определение видов
деятельности, необходимых
для достижения этих целей
3. поручение различных задач
сотрудникам и объединение их
в управляемые рабочие группы
или подразделения
(разделение труда)
4. координация различных видов
деятельности, порученных
каждой группе, посредством
установления рабочих
взаимоотношений

9. Пути реализации функции организации

Административно-организационное управление:
1. определяет структуру предприятия
2. устанавливает взаимосвязи и распределяет функции
между подразделениями
3. предоставляет права и устанавливает ответственность
между работниками аппарата управления
Оперативное управление:
1. обеспечивает функционирование фирмы в
соответствии с утверждённым планом
2. периодически / непрерывно сравнивает фактически
полученные результаты с результатами, намеченными
планом, и последующей их корректировкой
3. тесно связано с текущим планированием

10. Организационная структура компании -

Организационная
структура компании логические
взаимоотношения
уровней управления
и функциональных
областей,
построенные в такой форме,
которая позволяет
наиболее эффективно
горизонтальное
или
достигать целей
специализированное
разделение
труда —
организации
закрепление работы за
специалистами
вертикальное разделение
труда – отделение работы

11. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления

1. размеры
производственной
деятельности фирмы
2. производственный
профиль фирмы
3. характер выпускаемой
продукции и технология
её производства
4. сфера деятельности
фирмы (местный,
национальный или
внешний рынок)
5. масштабы заграничной

12. Полномочия –

ограниченные права
использовать ресурсы в соответствии
с документальными нормами
и направлять усилия отдельных
сотрудников на выполнение
поставленных задач

13. Типы полномочий:

аппаратные (штабные) связаны с коллегиальными
решениями штаба или
аппарата
рекомендательные
(полномочия экспертов,
аналитиков, помощников и
т.п.) - требуют
обязательного
согласования со штабными
и линейными
руководителями
параллельные (с правом
отклонения решения
линейного руководства) -

14.

Делегирование –
передача полномочий и ответственности
за выполнение задачи
средство, с помощью которого руководство
устанавливает отношения между уровнями полномочий
Пределы полномочий определяются должностными
инструкциями
Ответственность –
обязательность выполнения задачи, закреплённая
документально и предусматривающая санкции
за просчёты и ошибки
Ответственность без полномочий не может быть
делегирована
Власть –
реальная способность действовать и влиять на
ситуацию
Можно иметь власть, но не иметь полномочий
Единоначалие –
один начальник на n подчинённых

15. Делегирование

ответственности
передача
подчиненным
права принятия
определенных
решений или
права на решение
определенных
проблем
полномочий
передача
подчиненным власти
в принятии решений
и в осуществлении
тех или иных
действий
Делегирование ответственности и полномочий
должно сочетаться с ответственностью подчиненных

16. Линейная организационная структура

Генеральный
директор
Директор
по
производству
Началь
ник
цеха
Старш
ий
масте
р
Маст
ер
учас
тка 1
Маст
ер
учас
тка 2
Началь
ник
цеха
Старш
ий
масте
р
Маст
ер
учас
тка 3
Маст
ер
учас
тка 4
Началь
ник
цеха
Старш
ий
масте
р
Маст
ер
учас
тка 5
Маст
ер
учас
тка 6

17. Функциональная организационная структура

Главный
менеджер
Функциона
льный
руководит
ель А
Исполни
тель
Исполн
итель
Функциона
льный
руководит
ель Б
Исполн
итель
Исполн
итель

18. Линейно-функциональная (+штабная) структура

Главный
управляю
щий
Сектор
социологичес
ких
исследований
Подразде
ление

Подразде
ление

Подразде
ление

Директор по
управлению
запасами
Подразде
ление

Подразде
ление

Подразде
ление

Подразде
ление

Техническ
ий
директор
Директо
р
по
маркети
нгу
Подразде
ление

Юридичес
кая
служба

19. Дивизиональная структура управления

Руководитель
предприятия
Руководитель
ПРОЕКТА А
Руководитель
ПРОЕКТА Б
Снабжение
Снабжение
НИОКР
НИОКР
Производство
Производство
Реализация
Реализация
Персонал
Персонал

20. Региональная структура управления

Руководител
ь
предприятия
РЕГИОН А
РЕГИОН Б
Региональный
руководитель
Региональный
руководитель
Снабжение
Снабжение
НИОКР
НИОКР
Производс
тво
Производс
тво
Реализаци
я
Реализаци
я
Персонал
Персонал

21. Матричная структура управления

Президен
т
Функциона
льное
подраздел
ение
Продукт А
Продукт Б
НИОКР
Снабжен
ие
Снабжен
ие
Персона
л
Произво
дство
Произво
дство
Финансы
Реализа
ция
Реализа
ция

22. Продуктовая структура управления

Руководите
ль
предприяти
я
ПРОДУКТ А
Инженер
ная
служба
Производс
тво
Сбыт
Бухгалте
рия
ПРОДУКТ Б
Инженер
ная
служба
Производс
тво
Сбыт
Бухгалте
рия

23. Организационная структура, направленная на потребителя

Руководите
ль
предприяти
я
Отдел
использова
ния
продукта А
в
промышленн
ости
Отдел
использо
вания
продукта
А
в
торговле
Отдел
использова
ния
продукта А
в бытовом
секторе
Отдел
обслужи
вания
потреби
телей

24.

Централизация –
концентрация прав принятия решений
сосредоточение властных полномочий
на верхнем уровне руководства
организации
ДЕцентрализация –
передача или делегирование
ответственности за ряд ключевых
решений вместе с соответствующими
полномочиями
на нижние уровни руководства
организации

25.

Централизованные
структуры
Преимущества
Недостатки
Улучшают контроль и
Повышают время
координацию
принятия решений
Персонал используется
Гасят инициативу
экономически более
Задерживают рост
эффективно
квалификации
Увязывают интересы групп
менеджеров
Эффективно используют
центральный аппарат
Отсутствует вероятность роста
отдельного подразделения в
ущерб организации в целом

26.

ДЕцентрализованные
структуры
Преимущества
Недостатки
Улучшают взаимодействие и Уводят в сторону от
обмен информацией по
главных целей
вертикали
Ослабляют контроль и
Повышают эффективность
единство действий
процесса принятия решений Замедляют или
Усиливают мотивации
тормозят процесс
руководителей
принятия решений
Улучшают подготовку
руководителей разных
уровней
English     Русский Правила