ЭТ

1.

Мотивация фирм на
современном рынке:
теория и практика
Выполнила: Черкасова Дарья Сергеевна
Группа: ЭУПО24о2
Направление: ИЭП
Руководитель: Блиничкина Н.Ю.

2.

Мотивация фирм на современном рынке играет ключевую роль в их
успешной деятельности и конкурентоспособности.
На теоретическом уровне мотивация может рассматриваться через
призму различных моделей, таких как теория потребностей Маслоу
или теория ожиданий Врума, которые подчеркивают важность учета
индивидуальных потребностей и ожиданий сотрудников.
На практике актуальные фирмы внедряют многообразные подходы к
мотивации, включая как внутренние, так и внешние стимулы.
Внутренние могут включать возможности для карьерного роста,
программы обучения и развития, тогда как внешние — это
финансовые бонусы, премии и социальные льготы.

3.

Основные теории
мотивации:
Теория потребностей Маслоу:
Базовая модель, описывающая
иерархию потребностей человека,
от базовых (физиологических) до
самореализации.

4.

Теория ожиданий Врума:
Мотивация зависит от ожиданий
работника, ценности вознаграждения и
вероятности достижения цели.
Теория справедливости Адамса:
Люди сравнивают свои вклады и
вознаграждения с другими, и если они
несправедливы, возникает
демотивация.

5.

Теория установления
целей Локера:
Постановка четких и
достижимых целей
мотивирует сотрудников.

6.

Инструменты практической
мотивации
* Финансовая мотивация: Зарплата, премии, бонусы, акции.
* Нематериальная мотивация: Обучение и развитие, признание заслуг, гибкий
график, корпоративная культура, возможности для карьерного роста.
* Постановка целей: Четкое определение целей и задач, а также способов их
достижения.
* Обратная связь: Регулярная обратная связь, позволяющая сотрудникам
понимать свои достижения и области для улучшения.
* Развитие сотрудников: Инвестирование в обучение и развитие сотрудников,
помогающее им повысить свою квалификацию и эффективность.

7.

Современные тенденции:
* Повышение роли нематериальной
мотивации: Смысл работы, развитие, признание,
гибкий график, возможность работать удаленно.
* Фокус на самомотивации: Предоставление
сотрудникам самостоятельности и ответственности.
* Рост важности командной
работы: Создание атмосферы
сотрудничества и взаимной поддержки.
* Индивидуальный подход: Учет
индивидуальных потребностей и ценностей
каждого сотрудника.
Тенденции
25%
25%
25%
25%

8.

Будущие направления развития
Будущие исследования и практики в области
мотивации могут быть направлены на:
Интеграция технологий
Фокус на ментальном здоровье
Корпоративная соц ответственность
•Интеграцию технологий: Использование аналитики
данных для понимания потребностей сотрудников и
разработки персонализированных мотивационных
программ.
18%
•Фокус на ментальном здоровье: Программы по
улучшению психического состояния сотрудников.
•Корпоративная социальная ответственность: Учет
социальных и экологических аспектов в мотивации
сотрудников на всех уровнях.
55%
27%

9.

Проблемы и вызовы
Несмотря на достижения в области мотивации, многие фирмы сталкиваются с
проблемами:
Недостаток персонализированного
подхода: Формальные методы
мотивации не всегда соответствуют
потребностям сотрудников.
Ускоряющаяся скорость изменений:
Рынок труда изменяется, и компании
должны быстро адаптироваться к
новым условиям.
Психическое здоровье: Вопросы выгорания и стресса становятся все более
актуальными, что требует пересмотра подходов к мотивации.

10.

Роль мотивации в будущем
бизнеса
Мотивация играет ключевую роль в будущем бизнеса, так
как она непосредственно влияет на продуктивность
сотрудников и атмосферу в команде.
Также мотивация влияет на качество обслуживания
клиентов. Счастливый и мотивированный сотрудник, как
правило, предоставляет более высокий уровень
обслуживания, что напрямую сказывается на
удовлетворенности клиентов и их лояльности.

11.

12.

Практика мотивации в российских фирмах
В российских реалиях мотивация часто базируется на сочетании как
материальных, так и нематериальных факторов.
Классическим примером является система премирования, которая
включает в себя как финансовые бонусы, так и различные льготы. Однако,
в последние годы все больше российских компаний обращают внимание
на важность нематериальных стимулов: возможности для
профессионального роста, гибкие графики работы, создание комфортной
рабочей среды и программы по обучению.
Исследования показывают, что такие подходы значительно повышают
уровень удовлетворенности работников и снижают текучесть кадров.

13.

Рекомендации для бизнеса по повышению
мотивации сотрудников
1.Создание комфортных условий труда
2. Поддержка профессионального развития
3. Система поощрений и признания
4. Создание открытой культуры общения
5. Гибкий график работы и возможности удаленной работы
Реализованные рекомендации несомненно приведут к значительным улучшениям в
работе команды и в целом всей компании.

14.

Заключение
Итоги исследования теории и практики мотивации фирм показывают,
что успешное управление мотивацией сотрудников является ключевым
аспектом для достижения высоких результатов в бизнесе. На основании
анализа современных подходов к мотивации можно выделить несколько
основных теорий, включая теорию Маслоу и теорию ожиданий Врума.
Каждая из этих теорий предлагает уникальный взгляд на то, что движет
работниками, и какие факторы способны повышать их
удовлетворенность и производительность.