assessments_center_presentation

1.

Ассессмент-центр как кадровая
технология
Тема 1: Понятие и сущность
ассессмента на предприятии

2.

Что такое ассессмент-центр?
• Ассессмент-центр — это комплексный
метод диагностики успешности сотрудника
в профессиональной деятельности на
основе оценки его поведения в различных
смоделированных ситуациях. Этот метод
помогает в оценке компетенций и
прогнозировании эффективности работы на
конкретной должности.

3.

Применение ассессмент-центра
• Ассессмент-центр используется для оценки
сотрудников при отборе на ключевые
позиции, формирования кадрового
резерва, составления ИПР и выявления
потенциала сотрудников.

4.

Роль ассессмент-центра в
развитии компании
• Ассессмент-центр помогает кадровым
службам не только оценить текущие
компетенции сотрудников, но и выявить их
скрытые потенциалы, что важно для
дальнейшего профессионального роста и
формирования эффективных команд.

5.

Этапы проведения ассессментцентра
• 1. Подготовительный этап: разработка
целей и компетенций.
• 2. Проведение ассессмент-центра: деловые
игры, ролевые задания, интервью.
• 3. Заключительный этап: анализ
результатов, обратная связь.

6.

Роли в ассессмент-центре
• 1. Ведущий — управляет процессом.
• 2. Эксперт — оценивает участников.
• 3. Подыгрывающий — выполняет роль в
упражнениях.
• 4. Модератор — организует итоговую
дискуссию.

7.

Методы оценки компетенций
• 1. Моделирующие упражнения:
практическая оценка поведения в реальных
ситуациях.
• 2. Интервью по компетенциям: анализ
реального опыта сотрудника.
• 3. Тестирование и опросники: дополнение к
основной оценке.

8.

Преимущества ассессментцентра
• 1. Высокая точность оценки компетенций.
• 2. Помогает выявить скрытые потенциалы
сотрудников.
• 3. Снижение риска ошибок при принятии
кадровых решений.

9.

Проблемы и ограничения
ассессмент-центра
• 1. Высокая стоимость проведения.
• 2. Необходимость точной подготовки и
квалификации экспертов.
• 3. Влияние стресса на результаты
участников.

10.

Заключение и выводы
• Ассессмент-центр — мощный инструмент
для оценки сотрудников и формирования
кадрового резерва. Несмотря на высокие
затраты, этот метод помогает выявить
реальные компетенции, потенциал и
подготовить сотрудников для работы в
более сложных условиях.