Ponyatie-znachenie-i-funkcii-upravlencheskogo-resheniya (1)

1.

Понятие, значение и
функции управленческого
решения
Штрахов В.А

2.

Введение
Управленческое решение
Влияние на успех
Это сердцевина управленческого процесса, направленная на
Качество и своевременность принятия решений определяют
достижение целей организации.
эффективность всей компании.

3.

Что такое управленческое
решение?
1
1. Выбор из вариантов
2
2. Базируется на
данных
Это процесс выбора
Решения основываются на
лучшего варианта из
анализе информации,
множества доступных для
прогнозах и оценке рисков.
достижения поставленной
цели.

4.

Основные признаки
управленческого решения
Целенаправленность
Осознанность
Решение всегда направлено на
Решение принимается
достижение конкретной цели.
осознанно, с учетом всех
возможных последствий.
Альтернативность
Ответственность
Существует множество
За принятое решение несет
вариантов решений, из
ответственность лицо, его
которых выбирается
принявшее.
оптимальный.

5.

Этапы принятия решений
1. Постановка задачи
3. Выбор альтернативы
Определение проблемы, которую необходимо решить.
Выбор лучшего варианта решения из нескольких
альтернатив.
1
2
3
4
2. Сбор и анализ информации
4. Реализация и контроль
Сбор всех необходимых данных и анализ для выбора
Внедрение выбранного решения и контроль за его
лучшего варианта.
выполнением.

6.

Классификация управленческих решений
По уровню управления
По степени определенности
По масштабу
Стратегические, тактические,
Детерминированные, вероятностные.
Глобальные, локальные.
оперативные.

7.

Значение управленческих
решений
Развитие компании
Определяют стратегический вектор движения.
Повышение эффективности
Снижение затрат, повышение прибыли.
Укрепление конкурентоспособности
Предоставление преимуществ на рынке.

8.

Пример значимого решения
Переход на удаленный режим
Решение, принятое многими компаниями в условиях
пандемии.
Сохранение сотрудников
Успешная адаптация к новым условиям работы.
Сокращение расходов
Экономия на офисных помещениях, логистике.

9.

Функции управленческого решения
Организационная
1
2
3
4
Структурирование и координация деятельности.
Координационная
Обеспечение слаженности всех процессов.
Мотивационная
Стимулирование сотрудников к эффективной работе.
Контрольная
Оценка эффективности принятых решений.

10.

Принципы разработки управленческих решений
1
2
3
Научный подход
Использование аналитических методов и данных.
Системность
Учет взаимосвязи всех элементов системы.
Учет рисков
Определение и оценка возможных негативных последствий.
Обоснованность и реалистичность
4
Решение должно быть логически обоснованным и
осуществимым.

11.

Инструменты принятия управленческих решений
SWOT-анализ
Методы прогнозирования
Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Анализ трендов и предсказание будущего.
Экономические модели
Экспертные оценки
Количественный анализ экономических показателей.
Мнение специалистов в данной области.

12.

Ошибки при принятии управленческих решений
Недостаток информации
Игнорирование рисков
Субъективность
Принятие решений на основе
Неучет потенциальных
Влияние личных предпочтений и
неполных или неточных данных.
негативных последствий.
предубеждений.
Отсутствие гибкости
Недостаток делегирования
Неспособность адаптироваться к изменяющимся
Концентрация ответственности на одном человеке.
условиям.

13.

Роль руководителя в принятии решений
Планирование
Выполнение
Анализ
Управление рисками
Определение целей, задач и
Организация и
Оценка эффективности
стратегий принятия
координация процесса
принятых решений и
Идентификация и
решений.
принятия решений.
корректировка стратегий.
минимизация
потенциальных
негативных последствий.

14.

Заключение
В заключение, можно сказать, что управленческое решение — это ключевой инструмент, определяющий эффективность
организации. Принятие обоснованных и эффективных решений является необходимым условием для достижения успеха.