Как создавать запоминающиеся презентации

1.

Министерство образования Кузбасса
Государственное профессиональное образовательное
учреждение
“Кемеровский профессионально- технический техникум”
Мотивация сотрудников через
нематериальное вознаграждение
Выполнила: студентка гр. ДОУ221
Черникова Ирина
г. Кемерово

2.

Мотивация сотрудников
система методов компании, которые побуждают
персонал работать с полной отдачей.
Мотивация помогает:
достигать целей бизнеса;
удерживать ценные кадры;
сохранять постоянный штат сотрудников;
создать сплоченную команду;
повысить продуктивность каждого члена команды и коллектива в целом;
повысить лояльность работников — сделать так, чтобы каждый чувствовал свою значимость
для компании.

3.

Зачем нужна нематериальная
мотивация?
Чтобы работа команды, отдела или компании
приносила результаты, потребности сотрудников
должны быть закрыты. Довольные и счастливые
люди не просто выполняют задачи как надо, а
готовы вносить больший вклад в развитие
компании.
➔
Повысить эффективность труда.
➔
Увеличить доходность.
➔
Создать в коллективе
благоприятную атмосферу.

4.

Какие потребности
закрывает
На кого
направлена
Социальная
Личностная
Психологическая
Нематериальная
Нематериальная
мотивация
мотивация
Моральная
Организационная
Корпоративная

5.

1.
Социальная.
Нужна, чтобы повышать самооценку сотрудников, учитывать их мнение при принятии решений, позволять брать
ответственность в рамках их компетенций. Например, руководитель команды тестировщиков видит, что
младший сотрудник предлагает нестандартные варианты выполнения задачи. Сначала их обсуждают
коллективно, а затем руководитель даёт сотруднику возможность самому принять решение.
2.
Психологическая.
Закрывает потребность в общении. Например, если большая часть команды работает в офисе, то для
неформального общения можно проводить в отделе совместные завтраки и периодически приглашать на них
сотрудников смежных подразделений и руководство компании.
3.
Моральная.
Помогает удовлетворить потребности в уважении и признании. Например, на общем собрании руководитель
проекта отметил быструю работу команды тестировщиков. Ещё одна форма моральной мотивации — это имидж
работодателя, когда сам факт работы в известной компании уже помогает специалисту чувствовать себя
признанным.
4.
Организационная.
Закрывает потребности в безопасности, заботе и внимании. Например, продуманное рабочее место помогает
дизайнеру сосредоточиться на проекте, а не на мыслях о том, что солнце светит прямо в экран монитора или
невозможно открыть окно для проветривания.

6.

Инструменты и методы
нематериальной мотивации
персонала
➔ Встречи руководства с
коллективом
➔ Мероприятия для
новичков
➔ Поощрение лучших
сотрудников
➔ Обучение и развитие
➔ Наставничество
Важно!
Инструменты
нематериальной
мотивации не будут
работать, если
использовать их хаотично
и не проанализировать
особенности коллектива и
сотрудников.

7.

Как внедрить систему нематериальное мотивацияя
1.Определить цели
нематериальной
мотивации.
2. Выявить
потребности
сотрудников.
4. Отслеживать
эффективность
инструментов.
3. Разработать
план
внедрения системы
мотивации.
5. Пересматривать
систему мотивации.

8.

1. Определить цели нематериальной мотивации.
Совет
Чтобы
система
нематериальной
мотивации
приносила
результаты, нельзя
пропускать ни один
из
этапов
внедрения
Перед тем как внедрять инструменты морального стимулирования, нужно понять,
на что они должны быть направлены. Например, удерживать сотрудников в
компании помогают перспективы карьерного роста, похвала, признание заслуг, а
для увеличения вовлеченности работают другие способы, например регулярная
обратная связь и встречи с руководством.
2. Выявить потребности сотрудников.
Бывает, что руководители выстраивают систему нематериальной мотивации
исходя из собственного видения, опыта других компаний или трендов, но упускают
из виду индивидуальные особенности коллектива. В итоге оказывается, что
специалистам важно повышение квалификации, а не очередной корпоратив на
природе. Чтобы такого не было, нужно периодически спрашивать членов команды,
что им интересно и чего не хватает.
Для этого можно провести опрос с помощью анкеты — так получится охватить
весь коллектив. Или собрать руководителей подразделений и наиболее активных
сотрудников компании, желательно разного возраста. На встрече провести
мозговой штурм и из множества идей отобрать те, которые будут эффективны в
конкретном коллективе.

9.

3. Разработать план внедрения системы мотивации.
На этом этапе нужно составить список инструментов, сроки их внедрения,
объяснить сотрудникам, как будет работать система мотивации. Чтобы сделать
наглядный план, можно создать диаграмму Ганта и прописать в ней этапы
внедрения нематериальной мотивации, мероприятия и сроки их проведения.
4. Отслеживать эффективность инструментов.
Это нужно делать регулярно, например раз в три месяца или полгода, и
задавать членам команды вопросы, которые зависят от целей нематериальной
мотивации и инструментов. Например, если цель — уменьшить число
сотрудников, которые увольняются, вопросы могут быть такими:
своим друзьям?
Готовы ли вы рекомендовать компанию как работодателя
Как бы вы оценили уровень командного взаимодействия?
Оцените от 1 до 10, насколько обратная связь является для
вас мотивирующей и развивающей.
5. Пересматривать систему мотивации.
Этот этап нужен в тех случаях, когда после анализа эффективности оказалось,
что большинство инструментов не работают. Систему мотивации
пересматривают, если компания быстро развивается, меняются цели
нематериальной мотивации, состав команды и потребности её членов.
Совет
Люди счастливы, когда
преодолевают трудности
на пути к цели. Дайте им
возможность
решать
новые
и
сложные
проблемы.

10.

Когда нематериальная
мотивация не работает ?
➔ Нематериальная
мотивация
заменяет материальную.
➔ Инструменты мотивации не
соответствуют потребностям
сотрудников
➔ Несвоевременная
мотивация.
моральная
➔ Непрозрачная мотивация.
➔ Формальный подход.

11.

Совет эксперта
«Материальная и нематериальная мотивация — как
булочка с изюминкой. Нематериальная мотивация —
это «изюминка», которая обогащает корпоративную
культуру компании, позволяет раскрыть потенциал
сотрудников, сделать корпоративную жизнь коллектива
интересной и познавательной. Это послевкусие,
которое остается с сотрудником даже после
расставания с компанией.
Однако много «изюминок» создают перенасыщение, а
только «изюминки», без булочки в виде материальной
мотивации, не позволяют насытиться. Поэтому важно
соблюдать баланс между материальной и
нематериальной мотивацией и формировать ее с
учетом актуальных потребностей команды и целей
компании».

12.

English Русский Правила