Школа_власти_final

1.

Школа власти
Выполнили: Шепилова Дарья, Якунина
Алиса, Беседин Даниил

2.

Школа власти
Девиз школы: «Ищите № 1»
Школа власти: формирование стратегии
как процесс ведения переговоров
Основная идея школы – это трактовка
процесса формирования стратегии как
открытой борьбы за влияние, при этом
особый акцент делается на важности
использования менеджерами властных
и политических методов.

3.

Основные положения школы власти
1. Формирование стратегии определяется властными и политическими силами, будь то
процессы, происходящие внутри организации, или же действия организации во внешней
среде.
2. Возникающие таким образом стратегии, как правило, носят спонтанный характер и
принимают форму позиции или уловки, а не перспективы.
3. Микровласть рассматривает создание стратегии как взаимодействие, основывающееся на
методах убеждения, переговоров, а иногда и прямой конфронтации, в форме политических
игр вокруг пересекающихся интересов и образующихся коалиций, ни одна из которых не
обладает доминирующими позициями в течение длительного периода времени.
4. Макровласть рассматривает организацию как стремящуюся к своему благополучию
посредством контроля над действиями других агентов рынка или путем кооперации с ними.
При этом компании опираются как на стратегическое маневрирование, так и на
коллективные стратегии в различного рода сетевых структурах и альянсах.

4.

Политические игры внутри организации
Название
Описание
Мятеж
Цель игры — противостояние руководству организации или же инициация в ней неких
перемен. Обычно в ней заняты «участники низших уровней», тяготящиеся давлением
официального руководства.
Контрмятеж
В нем участвуют те члены команды высшего менеджмента, которые хотят вернуть себе
былое влияние политическими средствами, возможно, вполне легитимными
(например, в церковных структурах — отлучение).
Спонсорство
Участник игры намеревается заложить основы своей власти, для чего прибегает к
услугам членов организации с более высоким социальным статусом, демонстрация
лояльности к которым «обменивается» на некие властные полномочия.
Создание
альянсов
Игра заключается в выстраивании имплицитных контактов, преследующих цель
оказания взаимной поддержки в закладывании фундамента собственной власти и
служебном продвижении внутри организации.
игры в бюджетирование → экспертиза → игры в лордов → линейные менеджеры против экспертов → соперничество →
стратегические кандидаты → игры в свистелки → младотурки

5.

В рамках данной школы сформировалось два подхода:
1) микровласти, которая имеет отношение к игре политических сил –
нелегитимной или легитимной власти – внутри организации, прежде всего
в процессах стратегического управления;
2) макровласти – изучает использование властных рычагов самой
организацией по отношению к внешним субъектам рынка.

6.

Представители подхода микровласти описывают три основные
политические игры:
1) «государственный переворот» означает смещение действующего руководства (захват
власти изнутри при сохранении системы управления). В деятельности организации это
чаще всего проявляется как неожиданная смена власти;
2) «мятеж» направлен не только на смену руководства, но и на изменение отдельных
систем функционирования организации (например, стратегии, организационной
структуры и т.п.);
3) «массовое волнение» – это коллективные попытки выражения недовольства либо
разочарования существующей властью в целях способствования (препятствия)
переменам в организации.

7.

Тем не менее, политика имеет определенные достоинства при
построении стратегий. Основными из них являются следующие:
политика как система влияния действует на манер дарвиновского отбора лидеров,
обеспечивая занятие лидерских позиций наиболее сильными членами
организации;
при использовании политических методов, как правило, обсуждаются все
существенные стороны проблемы, в то время как прочие системы влияния могут
оказывать поддержку лишь какой-то одной из сторон;
политические методы позволяют стимулировать назревшие перемены, которые
могут блокироваться действующей властью.

8.

Школа макровласти изучает взаимосвязь между организацией и внешней
средой. С позиции макровласти организация должна стремиться достигнуть
такого состояния, при котором она может в определённой степени управлять
либо влиять на решения внешних субъектов рынка в свою пользу.
Разработка стратегии с позиций макровласти базируется на
следующих составляющих элементах:
Внешний контроль со стороны организации
Анализ заинтересованных групп
Стратегическое маневрирование
Построение кооперативных стратегий

9.

Ученые и предприниматели
А. Макмиллан
Дж. Сарразин
Ричард Брэнсон
Э. Петтигрю
Тим Кук

10.

Школа власти применяется преимущественно в следующих ситуациях:
Когда стратегия рассматривается как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри
организации либо между организацией и её внешним окружением
- организация представляет собой совокупность коалиций различных индивидов, объединенных на
основе общего интереса;
- между членами коалиций существуют устойчивые различия в системах ценностей, верований,
уровнях информированности, интересах и восприятии реальности;
- важнейшие решения касаются распределения ограниченных ресурсов организации – кто что
получает;
- ограниченность ресурсов и устойчивость различий создают основу для конфликта и делают его
центральным моментом организационной динамики, а власть – важнейшим ресурсом;
- цели и решения являются результатом сделок, переговоров и жонглирования позициями между
заинтересованными группами.

11.

Вопрос по теории 1
Что такое "школа власти" в контексте стратегического менеджмента?
a) Область знаний, изучающая организационную структуру.
b) Направление, фокусирующееся на механизмах осуществления и
распределения власти.
c) Модель управления человеческими ресурсами.
d) Метод оценки конкурентоспособности.

12.

Вопрос по теории 2
Какие факторы необходимо учитывать при анализе власти в
организации?
a) Структуру организации и распределение ресурсов.
b) Личностные качества менеджеров.
c) Социальные и культурные аспекты.
d) Все вышеперечисленное.

13.

Вопрос по теории 3
В контексте стратегического анализа, что означает "структура
интересов"?
a) Отношения между различными уровнями управления.
b) Совокупность групп и их интересов, влияющих на принятие решений.
c) Модель поведения отдельных сотрудников.
d) Ничего из вышеперечисленного.

14.

Вопрос по теории 4
Какие стратегии подтверждают, что власть может быть распределена
между разными группами?
a) Стратегия небольшой группы, принимающей решения.
b) Стратегия взаимодействия и консенсуса.
c) Стратегия доминирования.
d) Стратегия исключительности.

15.

Вопрос по теории 5
Каково значение анализа власти для стратегического менеджмента?
a) Он помогает понять, как распределение власти влияет на успешность
стратегии.
b) Он не имеет значения в стратегическом планировании.
c) Он только запутывает процесс принятия решений.
d) Он выявляет только проблемы, не предлагая решений.

16.

Вопрос по теории 6
Что способствует усилению позиций различных групп власти в
организации?
a) Односторонние решения менеджмента.
b) Участие и вовлеченность работников в процесс.
c) Безразличие к интересам сотрудников.
d) Строгая иерархия и контроль.

17.

Кейс 1 - Микровласть
Компания: Natura Siberica
Политическая игра: мятеж
Причина конфликта: наследственные споры, новое руководство
Основные моменты:
1. Отмена удаленного формата - потеря доступов к
внутренним системам компании
2. 12 августа отказ сотрудников Natura Siberica выходить на
работу в связи с возможным рейдерским захватом
3. Письмо об устранении с должности президента Сергея
Буйлова
4. Увольнение по собственному желанию 60 специалистов,
100 человек объявили, что уходят в отпуск
5. Корпоративный конфликт парализовал работу Natura
Siberica была парализована

18.

Кейс 2 - Макровласть
Слияния и поглощения
Компания: Яндекс
2018 г. - объединение бизнеса Яндекс Такси и Uber
2021 г. - «Яндекс» купил часть активов «Везёт»
Бегство конкурентов:
Первым рынок покинул китайский агрегатор DiDi
Март 2022 г. - рынок покинул «Ситимобил»
Май 2022 г. - ушёл Get
21 марта 2023 г. - «Яндекс» полностью выкупил долю
Uber в совместном бизнесе

19.

Кейс 2 - Макровласть
Яндекс Такси - частная монополия
Как Яндекс Такси стал монополистом на рынке такси?
1.
2.
3.
4.
5.
Бегство конкурентов
Клиенты в целом смирились, что «такси — это
«Яндекс»
у «Яндекса» оказалось больше денег, чем у
конкурентов
Несовершенства антимонопольного законодательства
ФАС не смогла предотвратить поглощение «Яндексом»
call-центра «Везёт»
Мораторий на антимонопольные проверки ITкомпаний

20.

Вопросы по кейсу 1
1. Какая политическая игра легла в основу конфликта Natura Siberica?
- А) Игра в свистелки
- Б) Мятеж
- В) Игры в бюджетирование
- Г) Линейные менеджеры против штатных экспертов

21.

Вопросы по кейсу 1
2. Какая компания стала первым доверительным управляющим
активами Natura Siberica после смерти Андрея Трубникова?
- А) «Сезар консалтинг»
- Б) «Бизнес Консалтинг»
- В) «Альфа-Консалтинг»
- Г) «Омега Партнёрс»

22.

Вопросы по кейсу 1
3. Кто был назначен президентом Natura Siberica в 2021 году?
- А) Андрей Иванов
- Б) Сергей Буйлов
- В) Григорий Жданов
- Г) Дмитрий Ганзер

23.

Вопросы по кейсу 1
4. Каковы главные причины мятежа в компании Natura Siberica?
- А) Снижение зарплат, ухудшение условий труда
- Б) Наследственные споры, новое руководство
- В) Прекращение работы компании на зарубежных рынках,
приостановка сотрудничества с зарубежными офисами
- Г) Сокращения в компании, задержка зарплат

24.

Вопросы по кейсу 1
5. Кто в итоге выкупил 100% группы Natura Siberica?
- А) АО "ГРУППА "ИЛИМ"
- Б) АО "Мэлон Фэшн Груп"
- В) АФК «Система»
- Г) ООО "Агроторг"

25.

Вопросы по кейсу 2
1. Какую долю рынка московских такси занимал «Яндекс» в октябре
2024 года?
- А) 80%
- Б) 77%
- В) 96%
- Г) 58%

26.

Вопросы по кейсу 2
2. Какой сервис изъявил желание стать частью Яндекс Такси?
- А) «Ситимобил»
- Б) «Везёт»
- В) «Максим»
- Г) Drivee

27.

Вопросы по кейсу 2
3. Почему сделка по покупке части активов «Везёт» не требовала
одобрения ФАС?
- А) Стоимость активов превышала 500 млн рублей
- Б) Сделка произошла до введения новых правил ФАС
- В) Стоимость активов была менее 400 млн рублей
- Г) Сделку одобрил другой государственный орган

28.

Вопросы по кейсу 2
4.Чем отличалась финансовая ситуация «Яндекса» от ситуации его
конкурентов?
- А) У «Яндекса» было меньше средств, чем у конкурентов
- Б) У «Яндекса» было больше средств, чем у конкурентов
- В) Все компании имели одинаковый уровень финансирования
- Г) Конкуренты получили финансовую поддержку от государства

29.

Вопросы по кейсу 2
5. Почему антимонопольная служба не могла применять меры в
отношении «Яндекса» с весны 2022 года по март 2024 года?
- А) Из-за изменений в законодательстве
- Б) Из-за моратория на антимонопольные проверки IT-компаний
- В) Из-за отсутствия доказательств нарушения антимонопольного
законодательства
- Г) Из-за нехватки ресурсов у ФАС