4 команда (1)

1.

4
команда

2.

Основные вопросы
• Социальная фасилитация и социальная ингибиция.
• Социальная леность и эффект Рингельмана.
• Процесс и факторы принятия решений.
• Модели принятия решений группой.
• Характеристики моделей принятия решений группой.

3.

Социальная фасилитация
Социальная фасилитация — эффект, при котором человек более
успешно выполняет поставленные задачи в присутствии других
людей, чем в одиночку.
Понятие «социальная фасилитация» было предложено Ф. Г.
Олпортом в 1924 году в учебнике «Социальная психология», а сам
эффект был впервые выявлен в 1898 году Норманом Триплеттом.
Этапы фасилитации:
• 1) представление фасилитатора, обозначение его задач и функций
• 2) выбор актуальной проблемы,
• 3) генерация мнений, решений,
• 4) организация дискуссии
• 5) подведение итога сессии.
Суть — в общении на равных людей, различающихся и по статусу, и
по жизненному опыту. Разносторонние мнения дают возможность
найти решение задачи.

4.

Социальная ингибиция
• Социальная
ингибиция
—
понижение
эффективности
производимых действий индивида в присутствии посторонних
зрителей.
Наблюдатели
могут
быть
реальными
или
воображаемыми.
• Выделяют три основных фактора, влияющих на проявление
социальной ингибиции:
боязнь оценки;
отвлечение внимания;
наличие наблюдателя.
• Отдельно также можно отметить влияние следующих факторов:
пол наблюдателя.
уровень мастерства.
настроение.

5.

Социальная леность и эффект
Рингельмана
• Социальная леность — это явление, при котором люди менее
активно участвуют в коллективной деятельности, чем в
индивидуальной.
• Эффект Рингельмана — это явление, согласно которому в
групповой деятельности индивидуальная продуктивность
снижается по мере увеличения числа участников.
• Эти два понятия связаны между собой и подчеркивают
важность учета групповой динамики и мотивации в командной
работе.

6.

Процесс и факторы принятия
решений
• Факторы, влияющие на процесс принятия решений
Когнитивные факторы
Эмоциональные фактор
Социальные факторы
Контекстуальные факторы
Системные факторы
Ресурсные факторы
• Интуитивный подход основан на быстрых, автоматических
суждениях, которые часто формируются на основе
предыдущего опыта и эмоций.
• Аналитический подход требует более медленного и
осознанного рассмотрения информации и возможностей.
Этот процесс включает логическое мышление, оценку
вероятностей и последствий, а также систематическое
сравнение альтернатив.

7.

Процесс принятия решений
• Осознание дилеммы.
• Исследование информационного поля.
• Разработка вариантов.
• Анализ путей.
• Принятие решения.
• Воплощение в жизнь.
• Оценка и корректировка.

8.

Модели принятия решений группой и их
характеристики
• Модель принятия решений - это структурированный процесс, который
позволяет быстрее и эффективнее выбирать наиболее подходящую
опцию. В зависимости от времени, ресурсов, опыта и знаний можно
отдавать предпочтение одной или другой модели.
• Две силы использования группового принятия решений
• Синергия.
• Обмен информацией.
• Процесс группового принятия решений :
установление фактов (групповое интервью);
оценка фактов (мнения по поводу установленных фактов);
поиск решений;
принятие решений.

9.

Модели принятия
решений группой
1. Модель рационального выбора
2. Модель инкрементализма
3. Модель группового мышления
4. Модель консенсуса
5. Модель делегирования
6. Модель "взаимодействия"
7. Модель "смешанного" подхода

10.

Спасибо
за
внимание!