Презентация к реферату 3

1.

Концепция управления производством «Шесть
Сигм»
Носарев Михаил Александрович
Студент группы Е232Б

2.

Концепция "Шесть сигм" - это методология управления качеством, которая
стремится к совершенству в производственных и бизнес-процессах. Она была
разработана компанией Motorola в 1980-х годах и стала широко применяться
организациями по всему миру. Цель "Шести сигм" – практически нулевой уровень
дефектов, что повышает эффективность и удовлетворенность клиентов.

3.

Ключевые принципы:
Искренний интерес к клиенту
Управление на основе данных и фактов
Ориентированность на процесс и совершенствование
Проактивное управление
Сотрудничество без границ
Стремление к совершенству
3

4.

Этапы
1.Определение целей проекта
2.Измерение процесса
3.Анализ причин дефектов
4.Улучшение процесса
5.Контроль достигнутых результатов
4

5.

История Шести Сигм
1970-е
Motorola сталкивается с проблемами качества и конкуренцией со
стороны японских компаний.
1980-е
Motorola внедряет Six Sigma, основанную на принципах Lean, и получает
Национальную премию качества Malcolm Baldrige.
1980-е
Motorola внедряет Six Sigma, основанную на принципах Lean, и получает
Национальную премию качества Malcolm Baldrige.
2000-е
Six Sigma интегрируется с бережливым производством, создавая
комплексный подход к совершенствованию.
5

6.

Ключевые элементы достижения успеха
-Фокус на Клиентах
Понимание и удовлетворение потребностей
клиентов является первостепенной задачей.
-Управление Процессами
Проектирование и управление процессами с целью
минимизации вариативности и дефектов.
-Обучение и Развитие
Инвестирование в обучение и развитие
сотрудников для повышения их компетенции и
вовлеченности.
6

7.

Шаги к успешному внедрению Шести Сигм
Выбор Процессов
Определение ключевых процессов, которые будут оптимизироваться.
Разработка Методологии
Создание системы отслеживания изменений в выходных параметрах процессов.
Постановка Задач
Установление четких целей, учитывающих потребности клиентов и финансовые показатели.
Определение Входных Параметров
Идентификация факторов, влияющих на выходные параметры процесса.
Изменение Входных Параметров
Внесение корректировок в входные параметры для улучшения выходных.
Мониторинг и Контроль
Создание механизмов для непрерывного контроля и управления процессами.
7

8.

Инструменты Шести Сигм
Six Sigma использует широкий набор инструментов,
включая методы генерации идей, сбора данных, анализа
процессов, реализации решений и управления
изменениями. Среди наиболее важных инструментов
можно выделить статистические методы, экспертные
оценки, анализ течения процесса и методы управления
проектами.
8

9.

Спасибо за внимание!