Занятие 1_Команда - признаки_кор

1.

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Степанова Анастасия Александровна
Старший преподаватель
кафедры общей и социальной психологии

2.

ЗАНЯТИЕ 1
КОМАНДА: ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ

3.

Студенческая группа –
это команда?

4.

Футбольная команда –
это команда?

5.

КОМАНДА – это…
общность людей, связанных единой целью и принципами
взаимодействия, обладающих взаимодополняющими
умениями, собранных для решения определённых задач.

6.

ГРУППА
КОМАНДА
Есть формальный руководитель
Самоуправляема. Есть лидер, который
координирует работу
Индивидуальная ответственность
Ответственность друг перед другом и за общий
результат
Руководитель ставит цель
Члены команды участвуют в постановке цели
Информация дается группе на совещаниях
Ведутся открытые и критичные дискуссии
Индивидуальный результат и продукт
Коллективный результат и продукт
Эффективность измеряется на индивидуальном
уровне
Оценивается эффективность команды
Индивидуальное вознаграждение
Командное вознаграждение

7.

ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ
1. Наличие разделяемой общей цели
2. Наличие участников с дополняющими
способностями
3. Согласованность и взаимодействие

8.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОМАНДЫ

9.

1. Добровольность вхождения в команду
в состав команды может быть включен только тот, кто добровольно
изъявил желание, понимая цели и условия ее деятельности
ключевой принцип формирования команды

10.

2. Коллективное исполнение работы
каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему
поручила команда

11.

3. Взаимозависимость
каждый участник вносит свой вклад в командную работу, от которой
зависят остальные участники и общий результат

12.

4. Коллективная ответственность
все члены команды теряют в доверии, стимулировании, признании,
если задание не выполнено по вине любого члена команды.

13.

5. Исполнительская дисциплина
каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат

14.

6. Адекватное стимулирование за конечный результат
лидер команды должен обладать информацией о стимулах, значимых
для участников команды
например, иногда общественное признание является более ценным
стимулом – волонтеры Чемпионата мира по футболу 2018

15.

7. Автономное самоуправление команды
управление деятельностью членов команды осуществляется ее
руководителем (лидером), а не административным начальством
организации

16.

результаты совместной
деятельности превышают
простую сумму результатов
работы отдельных членов:
1+1=3
ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ

17.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

18.

Forming – Формирование
Члены команды встречаются, изучают возможности и требования,
соглашаются с общими целями и начинают их добиваться.
В это время решаются организационные задачи: кто что делает, когда
лучше проводить встречи и т.д. Каждый участник накапливает
информацию и впечатления — о друг друге, о масштабе задач, методах
их решения и многом другом.
На этом уровне комфортно быть, но то, что конфликты и всяческие
угрозы избегаются, говорит о том, что ничего по сути важного не
происходит.

19.

Storming – Конфликт
Конкуренцией и конфликтом во взаимоотношениях по поводу
направленности групповой деятельности и определения локальных
задач.
По мере того, как члены группы пытаются организовать работу,
конфликт неизбежно оказывает влияние на их личные
взаимоотношения.
Обязательная и очень важная стадия для дальнейшего сплочения.

20.

Norming – Нормирование
Межличностные отношения на данной стадии характеризуются
сплочённостью. Каждый активно поддерживает вклад остальных членов
группы, участвует в решении общих вопросов.
Участники готовы изменить своё предвзятое мнение, основываясь на
фактах, предоставленных остальными, и они активно вовлекаются в
обсуждение насущных вопросов.
Начинает формироваться чувство групповой сплоченности.

21.

Performing – Исполнение
На этом уровне команды могут функционировать как одно целое, так
как они находят методы сделать работу гладко и эффективно без
неуместных конфронтации или без внешнего контроля.
Существует сплоченность: групповая идентичность завершена,
моральный дух и уровень групповой лояльности высок.
Присутствует взаимоподдержка: в решении проблем принимаются и
рассматриваются разные варианты, делается акцент на достижениях.
Не все группы достигают этой стадии.

22.

Adjourning – Закрытие
Прекращение функционирования команды и её расформирование,
когда все поставленные задачи решены.
Завершение сплочённой командной работы может быть своего рода
кризисом для членов коллектива из-за возникающих
неопределённостей перед новыми задачами.

23.

А ВЫ РАБОТАЛИ В
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЕ?

24.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1
1. Для каждой стадии формирования команды
сформулируйте, что должен делать руководитель для
успешного развития команды
2. На стадии норминга команда формирует правила и
принципы совместной работы, которые позволяют
достичь максимальной эффективности.
Сформулируйте свод из 10 правил, которые позволят
команде стать эффективной

25.

ПОЛЕЗНО почитать
Рамендик Д.М. Психология делового общения
Зинкевич-Евстигнеева Т. Эффективная команда: шаги к
созданию. Руководство Для Тех, Кто Хочет Создать Свою Команду
Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т.
Технология создания команды
Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная
культура значит больше, чем стратегия и финансы
Реймонд Мередит Белбин Команда менеджеров.
Лайкер Д., Хосеус М.
Корпоративная культура TOYOTA.
Уроки для других компаний.

26.

Степанова Анастасия Александровна
Старший преподаватель
кафедры общей и социальной психологии
[email protected]
#conflictolog_step