Тараян ПРЕЗЕНТАЦИЯ

1.

ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРОВ С УЧАСТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИЙ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: АНАЛИЗ
ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ (НА ПРИМЕРЕ
РЕСПУБЛИКАНСКОГО ПЕРИНАТАЛЬНОГО ЦЕНТРА
РЕСПУБЛИКА УЗБЕКИСТАН Г. ТАШКЕНТ)
Выполнил обучающийся
3 курса 2 группы заочного отделения
Тараян Владимир Сергеевич
Научный руководитель: доцент, к.э.н.
Соболев Александр Витальевич

2.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Целью магистерской работы анализ и оценка возможностей формирования и развития кластеров с участием
организаций сферы здравоохранения в Узбекистане на примере Республиканского перинатального центра, с
целью улучшения качества медицинских услуг и повышения эффективности системы здравоохранения.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы понятия и классификации кластеров, особое внимание уделив их
применимости в сфере здравоохранения.
2.Провести анализ международного опыта формирования и функционирования кластеров в сфере
здравоохранения, выявить ключевые факторы успеха и потенциальные риски.
3.Исследовать российский опыт создания медицинских кластеров и его релевантность для условий Узбекистана.
4.Оценить текущую ситуацию и выявить проблемы кластерной политики в сфере здравоохранения Узбекистана,
используя Республиканский перинатальный центр как пример.
5.Определить потенциальные предпосылки и возможности для развития медицинских кластеров на базе
Республиканского перинатального центра.
6.Разработать рекомендации и стратегические направления по развитию кластеров в сфере здравоохранения в
Узбекистане, учитывая местные особенности и международный опыт.
7.Оценить возможные результаты и влияние кластеризации на систему здравоохранения в Узбекистане,
предложить прогнозы по модернизации медицинских услуг и повышению их доступности и качества.

3.

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом исследования являются региональные
кластеры, процесс их формирования и развития
Предметом исследования выступают экономические и
управленческие отношения, возникающие в процессе
формирования и функционирования региональных
кластеров.

4.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА
Исследование впервые проводятся на примере Республиканского перинатального центра в Ташкенте, что
позволяет выявить специфические проблемы и перспективы кластеризации именно в контексте узбекской
системы здравоохранения.
Работа предлагает новую методологическую основу для анализа и формирования кластеров, учитывающую
особенности взаимодействия организаций в сфере здравоохранения в Узбекистане.
Впервые проводится комплексный анализ текущей инфраструктуры и ресурсов здравоохранения в
республике для определения потенциала их участия в кластерах.
Исследование идентифицирует уникальные барьеры и возможности для интеграции и кооперации
различных организаций в региональные кластеры, что ранее рассматривалось поверхностно.
Представлены практические рекомендации для улучшения стратегии кластеризации в здравоохранении,
которые могут быть применены как в Узбекистане, так и в других странах с аналогичными условиями.

5.

Анализ деятельности РПЦ за 2022-2023 года
Наименование показателя
Укомплектованность медицинской организации
врачебными кадрами
2022 г.
2023 г.
88.3%
95.7%
число физических лиц врачей**
74
83
число занятых должностей врачей
118.75
135
число штатных должностей врачей
134.5
141
Укомплектованность медицинской организации средним
медицинским персоналом
95,1%
98,9%
число физических лиц среднего медицинского персонала***
267
284
число занятых должностей среднего медицинского персонала
285
315
число штатных должностей среднего медицинского персонала
299,75
315
Доля врачей, имеющих квалификационную категорию
41.6%
42,0%
30
31
71
78
66,3%
67,4%
167
197
265
284
число врачей, имеющих квалификационную категорию
общее число врачей, работающих в медицинской организации
(физ.лица)
Доля средних медицинских
квалификационную категорию
работников,
имеющих
число
средних
медицинских
квалификационную категорию
работников,
имеющих
общее число средних медицинских работников, работающих в
медицинской организации (физ.лица)

6.

Финансовые показатели Республиканского
Перинатального центра за 2022-2023 г. (тыс. руб)
Наименование показателя
Укомплектованность коек РЦП
№
1
2
3
4
5
6
Отделение
Отделение патологии
беременных
1 акушерское отделение
2 акушерское отделение
Гинекологическое
отделение
Отделение выхаживания
недоношенных
новорожденных
Отделение неонатальной
хирургии
Бюджетные
койки
Хоз.расчетные Свободные
койки
койки
30
0
30
30
0
0
5
15
0
20
0
20
0
Код
строки
Выручка
2110
Себестоимость продаж
2120
Валовая прибыль (убыток)
2100
Коммерческие расходы
2210
Управленческие расходы
2220
Прибыль (убыток) от продаж
2200
Доходы от участия в других организациях2310
Проценты к получению
2320
Проценты к уплате
2330
Прочие доходы
2340
Прочие расходы
2350
Прибыль (убыток) до налогообложения2300
Налог на прибыль
2410
в т.ч.:
2411
текущий налог на прибыль
отложенный налог на прибыль
2412
Прочее
2460
Чистая прибыль (убыток)
2400
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую2510
прибыль (убыток) периода
Результат от прочих операций, не
включаемый в чистую прибыль (убыток)2520
периода
Налог на прибыль от операций, результат
которых не включается в
2530
чистую прибыль (убыток) периода
Совокупный
финансовый
результат2500
периода
За 2023 г.
За 2022 г.
4 428
(-)
4 428
(-)
(3 002)
1 426
89
(-)
(45)
1 470
(297)
(297)
4 995
(-)
4 995
(-)
(2 752)
2 243
232
(-)
(750)
1 725
(345)
(-)
1 173
1 380
-
-
-
-
-
-
1 173
1 380

7.

SWOT- анализ РПЦ
Сильные стороны
Слабые стороны
l Высококвалифицированный персонал: Наличие опытныхl
Ограниченность ресурсов: Нехватка специальных
врачей и медсестер, специализирующихся на перинатальноймедицинских расходных материалов и оборудования.
медицине.
l Перегрузка персонала: Высокий уровень рабочего
l Современное оборудование: Использование передовыхстресса и недостаточная численность персонала.
медицинских технологий для диагностики и лечения.
l Отсутствие современных технологий в некоторых
l
Комплексный подход к уходу: Возможностьобластях: Альтернативное использование устаревших
предоставления полного спектра услуг от пренатальногомедицинских технологий.
ухода до постнатальной реабилитации.
l
Недостаточное
финансирование:
Ограниченные
l Сотрудничество с научными учреждениями: Партнерствофинансовые возможности для обновления оборудования и
с медицинскими вузами и исследовательскими институтами. повышения квалификации кадров.
l Добрая репутация: Позитивные отзывы пациентов иl
Частые бюрократические задержки: Сложности в
высокая удовлетворенность предоставляемыми услугами.
административных и регулирующих процессах.
Возможности
Угрозы
l
Развитие медицинского туризма: Потенциал дляl
Экономическая
нестабильность:
Возможные
привлечения иностранных пациентов, интересующихсяэкономические кризисы, которые могут негативно повлиять
высококвалифицированной медицинской помощью.
на финансирование и доступность медицинских услуг.
l
Государственные
программы:
Участие
вl
Конкуренция: Усиление конкуренции со стороны
государственных и международных инициативах почастных клиник и медицинских учреждений в других
улучшению материнского и детского здоровья.
регионах.
l
Инновации и технологии: Внедрение новыхl
Эпидемии и пандемии: Вспышки инфекционных
диагностических и лечебных технологий.
заболеваний, требующие значительных ресурсов для
l
Партнерства и гранты: Возможность полученияконтроля и лечения.
финансовых грантов и сотрудничества с международнымиl Регулятивные изменения: Возможные изменения в
медицинскими учреждениями.
законодательстве, которые могут усложнить деятельность
l
Образовательные программы: Развитие программцентра.
постоянного образования и повышения квалификации дляl Социальные и культурные барьеры: Трудности в
медицинского персонала.
общении с пациентами из разных социальных и культурных
групп.

8.

ОГРАНИЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРОВ В СФЕРЕ
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В УЗБЕКИСТАНЕ
Политический
Нестабильность
политической
ситуации
ограничивает
ориентацию кластеров на внешние рынки, существенно
повышает их риск
Финасновый
Организационный
Относительная дороговизна финансовых ресурсов
Различие
подходов
к
производству,
разный
уровень
технологического развития, отсутствие
оценки рынка, слабый опыт управления финансами в области
кластеров.
Нормативно- правовой
Отсутствие единого подхода к организации кластеров

9.

Некоторые проекты кластеров в Узбекистане:
Медицинский кластер
«Гулистан»
Медицинский кластер в
Галляаральском районе
Джизакской области
Узбекско-корейский
медицинский кластер в
Ташкенте
Его создают с 1 июля 2021 года на базе
В 2019 году Кабинет Министров
В 2020 году планировалось создать его
нескольких областных специализированных
Республики принял постановление о
стоимостью $135,2 млн. Кластер будет
медучреждений: регионального филиала
создании современного медицинского
состоять из медицинского центра на 400
кластера на 10 гектарах в этом районе.
мест и филиала Медицинского
На территории разместятся клиники,
университета Кореи для обучения 2,4
больницы, образовательные кампусы и
тыс. местных студентов.
Республиканского научного центра
экстренной медицины,
эндокринологического диспансера, глазной
больницы, медико-диагностического центра
и госпиталя для ветеранов войны и труда.
другие объекты.

10.

Создание инновационного медицинского кластера на базе Республиканского
перинатального центра в Ташкенте может включать в себя несколько
ключевых элементов:
Инновационные технологии;
Исследования и разработки;
Инфраструктура и ресурсы;
Партнерства;
Клинические испытания;
Улучшение качества услуг;
Финансирование;
Регуляторы и стандарты;
Создание такого кластера будет способствовать интеграции науки, практики и обучения, что в конечном
итоге приведет к улучшению здоровья женщин и детей, а также повысит престиж Ташкента как центра
передовой медицинской практики.

11.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!