Итоги 2024 планы 25_2

1.

Бриф для презентации
с достижениями 2024
и планами на 2025

2.

Совместные достижения всех отделов в 2024 году
Ввели в работу новое оборудование: линия Mazzetti, автомат ZIC, Омаксы, 2 мельницы Каотэк для
шоколада, 7-я линия трубочек
Ввели в работу новый цех с галереей со шлюз-тамбурами для погрузки-разгрузки
Ввели в работу очистные сооружения
Реорганизовали работу бэк-офиса
Организовали прослеживаемость товара
Успешно прошли 2 клиентских аудита Ашан и Лента
Организовали постоянный мониторинг за магнитными сепараторами
Привели прачечную, раздевалки и мойку в соответствие с требованиями Хассп
Увеличили дисциплину сотрудников
Улучшили условия работы сотрудников (новая входная группа фабрики, новая парковка)
Начали внедрять мероприятия для нефинансовой мотивации и улучшения микроклимата (Доска почёта,
«Приведи друга», «Нет оскорблениям», «Ларец идей и предложений», грамоты от Генерального директора и
Губернатора Рязанской области)
Начали внедрять нестандартные пути привлечения и удержания персонала («Приведи друга», экскурсии для
учащихся)
Завоевали 2-е место в Кубке Ритейла по футболу
Удержали % логистики в заданных значениях
Увеличили эффективность перевозки за счет:
- улучшения работы со сборными паллетами (сендвич и столбцы),
- увеличения количества прямых машин и обратных коммерческих рейсов,
- возврата к работе на Айти, что позволило работать напрямую с перевозчиками, без услуг экспедиторов,
- организации процесса и документооборота Экспортных отправок.

3.

Совместные достижения всех отделов в 2024 году (продолжение)
Увеличили выручку на 42% по сравнению с 2023 годом (прогноз по 2024 году - 3,7млрд.руб)
Привлекли 93 новых клиента с годовым оборотом в 2024 году - 303 млн. руб.. Это Ашан, ВкусВилл, Победа,
Табыш и др.
По экспорту увеличили продажи на 31% по сравнению с прошлым годом. Заключили новые контракты в
СНГ (Азербайджан, Узбекистан, Грузия). Вышли на арабский мир (ОАЭ, Иордания) и Европу (Сербия).
Расширили дистрибьюцию в ЮФО, Санкт-Петербурге, Саратове, на Дальнем Востоке, зашли в сеть
Пятерочка х5 в Приморье и сеть АЗС Газпромнефть.
Заняли 3-е место по уходимости в штуках в коробках в Магните
Вошли в рейтинг Nielsen с Milk story и King of nuts.
Завоевали награду «100 лучших товаров 2024 года» с кокосовой кубышкой Конфеста.
Забрендировали часть автопарка
Попали в новости Коммерсанта
Выпустили Konfellini, сняли классный видео-ролик и запустили рекламу Konfellini
Выпустили новинки:
- 5-граммовый шоколад для Китая,
- мармелад ТМ Пиксоты,
- шоколад с Эрмитажем,
- конфеты Вкусвилл с ореховой начикой
- Konfesta клубника и черная смородина
Сделали редизайн Milk story, Тая, серии Насладжи предсказания
Разработали собственные массы для шоколада.

4.

2025 год. Базовые цели
Теперь нужен прорыв!
Выручка – минимум 8 млрд.руб
Конфеста – приближение к топ-5 брендов в кондитерке
Конфеста – номер 1 работодатель в Касимове
Внедрение проектного подхода для новых категорий
продуктов
Конфеста - это экосистема, в
которой люди реализуют свои
профессиональные мечты,
развивая многократно компанию и
становясь частью топового
холдинга, производящего для
людей продукты питания по
честным ценам.

5.

Для достижения базовых целей мы выполним в
2025 году:
Минимизируем брак до 0,5%
Запустим новую шоколадную линии Уфа
Запустим 8-ую линии трубочек
К сентябрю 2025г. по выручке в месяц выйдем на уровень 1 миллиард рублей.
К марту 2025г по выпуску ГП выйдем на уровень 2000 тонн конфет и 450 тонн шоколада.
Продадим 2.000.000 кубышек в месяц
Начнем поставлять в X5, Чижик, КиБ войдем в постоянную матрицу, полноценную географию ВкусВилла,
Самокат, запустим свой проект на Маркетплейсах.
Долю экспорта доведем до 30%. Выйдем на рынок Саудовской Аравии, Туркмении, Юго-Восточной Азии.
Возобновим поставки во Вьетнам. Заключим прямой контракт на Сербию.
Расширим ассортимент шоколада, подарочных коробок, выпустим конфету в среднем-минус ценовом
сегменте, запустим серию Konfetsa Kids, выпустим пасту Konfesta, войдем на снековую полку с орехами в
шоколаде и расширимся на прикассе.
Организуем процесс выпуска продукции с кратчайшие сроки.
Увеличим знание ТМ Konfesta, начав формировать единый образ ТМ Konfesta с помощью запуска
рекламной кампании и улучшения образа Konfesta в интернете (сайт, отзывы, маркетплейсы, seo, smm)

6.

Для достижения базовых целей мы выполним в
2025 году (продолжение):
Обеспечим бесперебойное финансирование выпуска продукции
Получим «Честный знак»
Внедрим систему бюджетирования
Оптимизируем затраты Компании
Оптимизируем рецептуры и упаковку по всему ассортименту для роста рентабельности
Найдем альтернативу ФМ или снизим стоимость перевозок через них на 50%
Выпустим в партнерстве с ББГ: шоколад, трубочки с цветными начинками, для сети Вкусвилл выпустим
пралине и кокос, запустим Дубайский шоколад.
Организуем на фабрике полноценную лабораторию, перенесем в нее часть пилотных разработок по новым
продуктам.
Станем лучшим Работодателем в Касимове, № 1
Увеличим производительность труда на 40% с помощью обучения персонала в специализированных
компаниях, стандартизации и оптимизации процессов, ввода системы Бережливого производства
Минимизируем нехватку персонала, продолжим формировать дружный и сплоченный коллектив «Чтобы
на работу всем хотелось идти, а с работы не хотелось уходить»