Выбор бизнес - идеи. Ценности компании

1.

область спикера
Модуль «Выбор бизнес-идеи»
Ценности компании
Синий текст — заметки, которые
мы указываем для спикера. Это
информация, которую важно
сказать на фоне слайда, но на
самом слайде она не останется.
Красный текст — то, что нужно
дописать/вставить (команде
курса).

2.

область спикера
В этом уроке вы узнаете:
на что влияют ценности компании;
какие шаги необходимы для того, чтобы
сформулировать ценности компании.

3.

область спикера
На сайте многих крупных
компаний вы можете увидеть
разделы, посвящённые миссии
и ценностям.
Крупные компании
делятся своей миссией
и ценностями:

4.

область спикера
Основа управления выражена
не в цифрах, а в принципах:
доверие;
автономность;
целостность;
опциональность;
избыточность;
эксперименты.

5.

область спикера
Интересный факт:
Андрей Кривенко — основатель компании
«ВкусВилл» — вошел в рейтинг самых
обедневших за год миллиардеров.
Оценка состояния её основателя Андрея
Кривенко сократилась, потому что он
передал почти 20% акций компании
(примерно 300 000 долларов) в качестве
вознаграждения топ-менеджменту.
Это мощное подтверждение того, как
следование своим ценностям ведет
компанию к успеху.

6.

область спикера
Ценности служат фундаментом
идентичности компании и
формируют её образ в глазах
окружающих людей. Они
помогают сотрудникам
организации работать
слаженно в стремлении к общей
цели, выстраивать эффективную
коммуникацию с клиентами,
партнёрами, акционерами. ​
Повторим:
Ценности компании — это
деловые принципы и правила,
которые являются ориентиром
в работе и коммуникациях
каждого сотрудника.

7.

область спикера
Что даёт правильное
определение ценностей
компании:
формирование правильного окружения
внутри компании;
требования к себе на уровне убеждений;
более глубокий уровень навыков у
сотрудников.

8.

область спикера
Какими бывают ценности?
1. Терминальные, или
ценности-цели. Это
основные принципы и
стандарты, описывающие
причины существования и
вектор развития компании.
Типичным примером
являются такие цели, как
высокое качество,
новаторство и пр.
2. Инструментальные, или
ценности-средства. Они
воплощают поведение или
мышление,
ориентированные на
достижение ценностейцелей.
Наиболее яркими
примерами являются такие
инструментальные
принципы, как честность,
справедливость,
инновации и пр.

9.

область спикера
Какие слова можно использовать
в формулировке ценности:
Адаптивность
Амбициозность
Баланс
Бдительность
Безопасность
Беспристрастн
ость
Быстрота
Вежливость
Вера
Полный список ценностей вы
найдёте в дополнительных
материалах к уроку.
Лидерство
Личная
реализация
Личное
мастерство
Лояльность
Любовь
Методичность
Миролюбивост
ь
Мужество
…
Решительность
Рост
Сострадание
Сотрудничеств
о
Самоконтроль
Свобода
Сила
Симпатия
Скромность
Смелость

10.

область спикера
Но слова — это только звук.
Важно то, что стоит за этими
словами.

11.

область спикера
Шаги по созданию ценностей
компании
Этот пошаговый план поможет
вам разобраться в собственных
ценностях, создать видение для
компании, определить
ключевые ценности для
сотрудников и создать
корпоративную культуру,
основанную на этих ценностях.

12.

область спикера
1. Определение ваших
ценностей и мотивации:
На многие вопросы вы уже
ответили в ходе уроков по
распаковке опыта и
экспертности, а также при
определении типа личности.
Что для меня является самым важным в
бизнесе?
Какие принципы я не готов нарушить ни
при каких обстоятельствах?
Какие аспекты работы доставляют мне
наибольшее удовлетворение?
Что мотивирует меня продолжать даже в
трудные времена?

13.

область спикера
2. Определение ценностей
компании:
Какие качества я хочу видеть в своей
команде?
Какие ценности должны объединять моих
сотрудников?
Какие принципы и подходы я хочу
передать своим сотрудникам?
Какие ценности должны стать основой
взаимодействия в команде?

14.

область спикера
3. Внедрение и поддержка
ценностей:
Что я готов сделать для поддержания и
развития выбранных ценностей в
компании?
Как я собираюсь интегрировать эти
ценности в ежедневную работу?
Как я представляю себе идеальную
корпоративную культуру?
Какие черты и элементы обязательно
должны присутствовать в этой культуре?
Какие клиенты и партнёры вызывают у
меня чувство гордости?

15.

область спикера
Пример: ценности компании
Ozon

16.

область спикера
Пример: ценности компании
METRO

17.

область спикера
Пример: ценности группы
компаний М.Видео-Эльдорадо

18.

область спикера
Задание
● Выполните задание по определению
ценностей компании в Рабочей тетради.

19.

область спикера
Итоги урока
Ценности компании влияют на:
○ сплочение команды ради общей цели;
○ принятие внутренних решений;
○ укрепление коммуникации с
партнёрами и клиентами;
○ формирование уникального образа
компании.

20.

область спикера
Итоги урока
Шаги по созданию ценностей компании:
1. Определение ваших ценностей и
мотивации.
2. Определение ценностей компании
через вопросы.
3. Внедрение и поддержка ценностей.

21.

область спикера
В следующем уроке вы узнаете:
как описать бизнес-идею.