Методология Scrum

1.

Методология Scrum

2.

Введение в Scrum
Определение Scrum
Scrum – это фреймворк для управления проектами, основанный на принципах Agile. Он предназначен
для разработки сложных продуктов, где требуется высокая гибкость и способность быстро
адаптироваться к изменениям.
Основные особенности Scrum
Короткие итерации (спринты)
Самостоятельные кросс-функциональные команды
Постоянное улучшение процессов
Фокус на создании рабочего продукта

3.

История возникновения Scrum
Истоки Scrum
Идея Scrum возникла в середине 1980-х годов, когда Джефф Сазерленд и Кен Швабер начали
разрабатывать новый подход к управлению проектами.
Официальное признание
• В 1995 году на конференции OOPSLA была представлена первая официальная версия Scrum.
• В 2001 году Scrum стал частью Манифеста Agile.

4.

Основные элементы Scrum
Три столпа Scrum
• Прозрачность
• Инспекция
• Адаптация
Философия Scrum
• Люди и взаимодействия важнее
процессов и инструментов
• Работающий продукт важнее точной и
подробной документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее
условий договора
• Готовность к изменениям важнее
следования изначальному плану

5.

6.

Роли в Scrum
Product Owner (Владелец продукта)
Представляет интересы заказчика и пользователей
Определяет видение продукта и приоритеты бэклога
Отвечает за максимизацию ценности продукта
Scrum Master (Скрам-мастер)
Поддерживает команду и устраняет препятствия
Обеспечивает соблюдение правил и практик Scrum
Помогает команде расти и улучшаться
Development Team (Команда разработки)
Кросс-функциональная команда, состоящая из специалистов различного профиля
Самостоятельно определяет, как реализовать задачи спринта
Ответственна за создание инкрементов продукта

7.

8.

Процессы и события в Scrum
• Sprint (Спринт)
Основная единица работы в Scrum, длится обычно 2-4 недели
Включает все этапы разработки: планирование, реализация, тестирование и демонстрацию
• Sprint Planning (Планирование спринта)
Проводится в начале каждого спринта
Команда выбирает задачи из бэклога продукта и планирует их реализацию
• Daily Scrum (Ежедневный скрам)
Ежедневное собрание длительностью не более 15 минут
Участники делятся своими успехами, планами и проблемами
• Sprint Review (Обзор спринта)
Демонстрация результатов работы команды заинтересованным сторонам
Получение обратной связи и обсуждение дальнейших планов
• Sprint Retrospective (Ретроспектива спринта)
Анализ прошедшего спринта и выявление возможностей для улучшения
Определение областей, требующих доработки

9.

Артефакты в Scrum
Product Backlog (Бэклог продукта)
• Список всех требований и функций, которые необходимо реализовать
• Приоритезируется владельцем продукта
Sprint Backlog (Бэклог спринта)
• Набор задач, выбранных для реализации в текущем спринте
• Содержит детальный план работы команды
Increment (Инкремент)
• Рабочий продукт, созданный в результате спринта
• Должен быть полностью функциональным и готовым к использованию

10.

11.

Преимущества Scrum
Быстрое получение результата
• Благодаря коротким спринтам клиенты получают рабочие версии продукта уже через несколько недель.
Гибкость и адаптируемость
• Легко реагирует на изменения требований и рыночной ситуации.
Прозрачность и контроль
• Постоянный мониторинг прогресса и регулярная обратная связь обеспечивают прозрачность процесса.
Эффективное сотрудничество
• Командная работа и регулярные встречи способствуют улучшению коммуникации и взаимопонимания.
Высокое качество продукта
• Постоянное тестирование и улучшение качества на каждом этапе разработки.

12.

13.

Применение Scrum вне IT
Маркетинг и реклама
• Планирование кампаний, создание контента, анализ результатов.
Производство
• Оптимизация производственных процессов, внедрение инноваций.
Образование
• Разработка учебных курсов, организация семинаров и тренингов.
Государственные учреждения
• Внедрение новых услуг, улучшение взаимодействия с гражданами.