Управление логистическими процессами в закупках на примере ООО «Североуральский завод ЖБ

1.

Управление логистическими процессами в
закупках на примере
ООО «Североуральский завод ЖБ
Подготовила:
студентка
группы ЭдЛ-214/21
Щеглова В.С
Научный руководитель:
Калашникова Т. Д.

2.

Актуальность и цель темы исследования :
Актуальность: Эффективное управление закупочной логистикой критически важно для
конкурентоспособности предприятия, особенно в условиях нестабильности цен и
сложностей с поставками. Для ООО «Североуральский завод ЖБК» это напрямую
влияет на своевременность поставок, себестоимость и рентабельность.
Цель: Разработка и обоснование комплекса мероприятий по оптимизации
логистических процессов в закупках ООО «Североуральский завод ЖБК» для снижения
затрат на 8-10% и сокращения сроков поставки на 2-3 дня.

3.

Задачи исследования:
Задачи:
1.Изучить теоретические основы управления логистическими процессами в закупках.
2.Провести анализ текущего состояния логистической системы закупок на предприятии.
3.Выявить основные проблемы в области закупочной логистики на ООО «Североуральский
завод ЖБК».
4.Разработать мероприятия по совершенствованию логистических процессов закупок.
5.Оценить эффективность предложенных мероприятий.

4.

Объект и предмет исследования
Объектом исследования является система управления логистическими процессами
в закупках на ООО «Североуральский завод ЖБК».
Предметом исследования выступают методы и инструменты управления
закупочной логистикой, используемые на предприятии, а также их влияние на
эффективность хозяйственной деятельности

5.

1. Характеристика ООО «Североуральский завод
ЖБК»
ООО «Североуральский завод ЖБК» – предприятие строительной отрасли,
специализирующееся на железобетонных изделиях. В 2024 году предприятие
столкнулось с финансовыми трудностями (банкротство, долг 45 млн. руб.).
Основные проблемы:
Отсутствие отдела логистики и формализованной логистической стратегии.
Перебои в поставках, увеличение сроков доставки, рост транспортных расходов.
Зависимость от одного поставщика, устаревшее складское оборудование,
неоптимизированные маршруты.
Длительность логистического цикла – 15 дней (у конкурентов – 12).

6.

Анализ проблем и предлагаемые решения
Перебои в поставках сырья и нарушение сроков доставки материалов
Ограниченный круг поставщиков и зависимость от одного поставщика
высокомарочного цемента.
Слабая автоматизация процессов закупки и снабжения.
Неоптимальное управление запасами и устаревшее складское оборудование.
Высокие логистические издержки, связанные с неоптимизированными маршрутами
доставки.
Недостаточная экологическая ответственность.
Эти факторы усугубили финансовое положение завода, что подтверждает
необходимость внедрения новых подходов к управлению логистикой

7.

Анализ проблем и предлагаемые решения
Предлагаемые решения:
Диверсификация поставщиков и оценка их надежности.
Внедрение системы автоматизации закупок и управления запасами.
Оптимизация маршрутов доставки и обновление складского оборудования.
Разработка логистической стратегии с учетом устойчивого развития.

8.

Методика оценки поставщиков и результаты
Разработана методика расчета рейтинга поставщиков на основе критериев: качество,
цена, надежность, условия оплаты, расположение.
Поставщики классифицируются по категориям (A, B, C) в зависимости от рейтинга.
1.Поставщик А (Технониколь) имеет рейтинг 4.39 и относится к категории B
перспективные поставщики. Он демонстрирует высокие показатели по надежности,
качеству и сервису, но требует улучшения ценовой политики.
2.Поставщик Б ООО «Цементный двор» имеет рейтинг 3.7 и относится к
категории B (перспективные поставщики). Он предлагает выгодные цены, но требует
улучшения показателей по надежности и качеству.
3.Поставщик В ООО «Металлтрейд» имеет рейтинг 2.6 и относится к категории C
(поставщики с недостаточным уровнем надежности). Он демонстрирует низкие
показатели по всем критериям и требует значительных улучшений».

9.

Расчет рейтинга поставщика
Критерий
Уд. вес
Поставщик А (ООО
«Технониколь»
уд.веc x
оценка
оценка
Поставщик Б (ООО
«Цементный двор»)
уд.веc x
оценка
оценка
Поставщик В (ООО
«Металлтрейд»)
уд.веc x
оценка
оценка
Соблюдение сроков поставки
0,4
5
2
4
1,6
3
1,2
Точность выполнения заказов
0,3
5
1,5
4
1,2
3
0,9
Гибкость и адаптивность
0,3
4
1,2
3
0,9
2
0,6
Итого Надежность
4,7
3,7
2,7
Конкурентоспособность цен
0,5
4
2
5
2,5
3
1,5
Условия оплаты
0,3
4
1,2
5
1,5
3
0,9
Скидки и бонусы
0,2
3
0,6
4
0,8
2
0,4
Итого Цена
3,8
4,8
2,8
Соответствие продукции стандартам
0,6
5
3
4
2,4
3
1,8
Уровень брака
0,4
4
1,6
3
1,2
2
0,8
Итого Качество
4,6
3,6
2,6
Оперативность обработки заказов
0,4
4
1,6
3
1,2
2
0,8
Качество обслуживания
0,3
5
1,5
4
1,2
3
0,9
Решение проблем
0,3
4
1,2
3
0,9
2
0,6
Итого Сервис
4,3
3,3
2,3

10.

Рекомендации по работе с поставщиками
(на основе результатов анализа):
1.Поставщик А (Технониколь):
-Провести переговоры о снижении цен на поставляемую продукцию.
-Рассмотреть возможность увеличения объемов закупок у данного поставщика при условии
улучшения ценовых условий.
2.Поставщик Б (ООО «Цементный двор»):
-Провести аудит системы управления качеством поставщика.
-Усилить контроль за соблюдением сроков поставки.
-Рассмотреть возможность увеличения объемов закупок у данного поставщика при условии
улучшения показателей надежности и качества.
3.Поставщик В (ООО «Металлтрейд»):
-Провести комплексную проверку деятельности поставщика.
-Рассмотреть возможность отказа от сотрудничества с данным поставщиком в связи с низким
уровнем надежности и качества.
-Начать поиск альтернативных поставщиков, способных обеспечить более выгодные условия
сотрудничества.

11.

Мероприятия по совершенствованию логистики
:
Основные направления:
1.
Повышение надежности поставок через диверсификацию поставщиков
2.
Автоматизация процессов управления закупками
3.
Оптимизация управления запасами
4.
Снижение логистических издержек через оптимизацию транспортировки
5.
Внедрение устойчивых методов логистики
Ожидаемое снижение закупочной цены – 8%, снижение затрат на хранение – 10%.

12.

Заключение
Предложенные мероприятия позволят ООО «Североуральский завод ЖБК»
оптимизировать логистические процессы, снизить затраты и повысить
эффективность деятельности.
Реализация мероприятий приведет к сокращению затрат на закупку сырья на 8-10% и
сокращению сроков поставки на 2-3 дня.

13.

Спасибо за внимание!