Менеджмент спортивных соревнований

1.

МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНЫХ
СОРЕВНОВАНИЙ

2.

1. Event – событие
2. 2. Management – руководство,
управление
3. Ивент-менеджмент – это управление
событием.
«Событие – это то, что отличается от обычной жизни»
Роберт Ф. Джани, парк развлечений Уолта Диснея

3.

Глобализация – это процесс
всевозрастающего воздействия различных
факторов международного значения на все
стороны общественной жизни в отдельных
странах.
Важно отметить, что глобализация проявляется во всех
сферах общественной жизни: в экономической, духовной,
политической и социальной.

4.

Глобализация в применении к спортивной
сфере деятельности, то самое главное
достижение - свобода передвижения
атлетов, тренеров, судей по всему миру и
возможность интеграции сильнейших
спортсменов в различные проекты.
Повышение качества уровня спортивного мероприятия,
спроса на спортивные зрелища со стороны потребителей и
рекламодателей, формирование глобальных спортивных
рынков.

5.

Характерные признаки глобализации в спорте, среди которых
выделяют три категории роста:
Рост промышленного , научно-производственного
технологического обмена
Рост процесса миграции рабочей силы по всему миру
Рост международных политических , информационных,
культурных, спортивных связей и контактов

6.

Понятие менеджмент имеет несколько
смысловых значений.
В упрощённом понимании оно означает
умение добиваться поставленных целей,
используя интеллект, труд и мотивы
поведения других людей.
Сущность менеджмента можно определить как вид человеческой
деятельности, сочетающий науку и искусство управления.

7.

Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за
счет других людей.
О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам,
а по тому, как работает вся команда, коллектив.
Менеджер – член организации, осуществляющий руководство
людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в
цепочке действий «люди – цель».
Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной
организации, функционирующей в рыночных условиях

8.

Функции управления (менеджмента).
ОРГАНИЗАЦИЯ
деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее
созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися
внутренними и внешними условиями

9.

ПЛАНИРОВАНИЕ
деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и
пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае – спортивного
соревнования) путем разработки разных планов

10.

МОТИВАЦИЯ
деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих
сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными
планами

11.

КОНТРОЛЬ
деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном
соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с
заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени,
причины и характера.

12.

КООРДИНАЦИЯ
деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента,
достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных
исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

13.

МАРКЕТИНГ
система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные
публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности
маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов

14.

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Название принципа
Эффективности
Научной обоснованности
Системности
Конкуренции
Разделения труда
Стимулирования
Оптимального сочетания
централизации и
децентрализации
Краткое содержание
Достижение поставленной цели с минимальными затратами
ресурсов и в кратчайшие сроки
Все управленческие действия должны осу- ществляться на базе
применения научных методов и подходов
Упорядочение всех частей системы, приве- дение их в
согласованное взаимодействие
Использования соревновательного начала для поиска и
применения наиболее эффек- тивных методов развития.
Деление работы на простейшие операции, строгая регламентация
обязанностей, по- средством разработки стандартов, формальных
правил и процедур, определение ответственности каждого лица в
системе управления.
Сочетание материальных и моральных стимулов при воздействии
на трудовые мотивы человека.
Сочетание
административного
и
самоуправленческого
(инициативного) подхода в управлении.

15.

Принципы эффективного управления по А. Файоля
(1841-1925) французский горный инженер, разработчик общей теории делового администрирования
Принцип:
Содержание принципа:
6. Подчиненность личных интересов общим.
Специализация работ для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа
целей, на которые направляются усилия работающих).
Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы
нести ответственность за выполнение работы.
Рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны
применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным
начальником.
Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по
единому плану.
Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов.
7. Вознаграждение персонала.
Получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд.
8. Централизация.
Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Полномочия (власть)
должны делегироваться пропорционально ответственности.
Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются
коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»).
Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
Установленные правила и соглашения должны действовать справедливо на всех уровнях
скалярной цепи.
Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так
как высокая текучесть снижает эффективность.
1. Разделение труда.
.
2. Власть (полномо- чия и ответствен- ность).
3. Дисциплина.
4. Единоначалие.
5. Единство действий.
9. Скалярная цепь.
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Стабильность ра - бочего места для пер- сонала
13. Инициатива.
14. Корпоративный дух.
Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им
полномочий и выполняемых работ.
Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении –
сила»).