Система централизованного теплоснабжения. ГазпромНефть

1.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПО ЭЛЕМЕНТАМ ЦЕПОЧКИ
СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА
1
Разведка
Разработка
и освоение
Добыча
Газ и энергетика
Все полевые и ряд
камеральных проектов
проведеныс применением
всех ранее реализованных
цифровых решений.
Осуществлена продуктовая
трансформация системы
контроля и управления
процессами в проектной
деятельности на всех этапах
реализации крупных и
капитальных проектов
Внедрены ключевые
цифровые решения
инструментов периметре
всех добывающих ДО,
пилотирована единая
прикладная платформа,
обеспечивающая интеграцию цифровых решений в рамках сквозных
процессов Департамента
по добыче
Реализован комплекс
решений, обеспечивающий
оптимизацию энергоснабжение активов и повышение
надежности энергетического
и газового оборудования
↓1 год
сокращение срока
подготовки к поисковоразведочному бурению
на Луговом и СевероЯмбурском лицензионных участках (среднее
сокращение с 5 до 4
лет)
1,9%
до 1,7%
прирост добычи
с помощью цифровых
двойников и ИИ-помощников (средний прирост
за год – 563 тыс. тонн)
до 3% в год
оптимизация объемов работ
на техническое обслуживание
и ремонты
электрооборудования
до 2,1%
оптимизация
показателя CAPEX/Q
в результате повышения
эффективности опций
бурения и обустройства
проектных решений
до 0,4%
дополнительный объём газа
за счет цифровых технологий
сокращение расходов
на крупные/ капитальные
проекты
↓2,4%
сокращение сроков
строительства объектов
Переработка
Логистика
Сбыт
более, чем в 100 раз
сокращено среднее время
одного расчета распределения
газа между потребителями и
поставщиками за счет внедрения
Оптимизатора поставок газа
О РЕЗУЛЬТАТАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2022 - 2024 ГОДЫ

2.

РЕЗУЛЬТАТ ПО НАПРАВЛЕНИЮ «ГАЗ И ЭНЕРГЕТИКА»
ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ НАПРАВЛЕНИЯ
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Снижение операционных издержек:
- Энергоэффективность
- Снижение объемов закупки электроэнергии,
повышение надежности генерирующего
оборудования
Оптимизированы объемы работ по ТОиР на 3% за счет
применения новых ИТ-решений проекта «Управление
ремонтами»
Обеспечение надежности газового оборудования
Повышение эффективности газового бизнеса
Отсутствие аналогов по оптимизации
логистических маршрутов на российском рынке
С помощью «Интегратора цифрового двойника
энергосистемы» выявлены и проанализированы новые
точки поставки электроэнергии по более выгодным
тарифам и улучшены схемы электроснабжения
ДОСТИЖЕНИЯ В ПОКАЗАТЕЛЯХ
3
до %
ежегодной экономии
объемов работ
Реализована интеграция продуктов цифровизации
газового бизнеса друг с другом, для обеспечения
повышения эффективности цепочки управления
подготовкой, переработкой, транспортом газа и
генерацией
по техническому
обслуживанию и ремонтам
нефтепромыслового
оборудования в сравнении с
базовым объемом плановопредупредительных работ
благодаря ИТ-решениям
«Цифровой энергетики»
Создана единая информационная система для
мониторинга углеродной интенсивности РиД
в
Все расчеты оптимальных поставок газа, планирование
транспортировки газа производится в
импортонезависимом цифровом решении Оптимизатор
поставок газа. Решение позволяет кратно сократить
время ожидания расчетов, повысить качество и
безопасность модели
На 2,67 МВт*ч
сокращен
объем покупки
электроэнергии
6 ДО
Внедрено ключевое ИТрешение «ПЕГАЗ» по
предиктивной аналитике
объектов газовой
инфраструктуры
60%
ИТ-решений
из корзины «Ядро» в Цифровых
Программах кластера ПГиЭ
переданы на сервис в 2024 году
2
45,39 МВт*ч
объем закупки
электроэнергии по
сниженным тарифам
2
внешних кейса
Реализовано по
методологическим
обследованиям с участием ДО
благодаря развитым
компетенциям в области
энергоэффективности
(Белоруснефть)
70
>
%
ИТ-решений
«Сбыта газа» переведено
на импортонезависимый стек
благодаря развитию
отечественных
импортонезависимых платформ
О РЕЗУЛЬТАТАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2022 - 2024 ГОДЫ

3.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ «ГАЗ И ЭНЕРГЕТИКА»
Оптимизатор поставок газа
КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
модель распределения газа
оптимизирует технологические и бизнеспроцессы цепочки формирования
ценности
ПЕГАЗ
Предиктивная аналитика
сокращает внеплановые
и аварийные остановы
-1%
снижение затрат ежегодно
Управление ремонтами
снижение количества ремонтов и
затрат за счет определения реальной
необходимости ТОиР на основании
оценки технического состояния
оборудования с учетом риск
ориентированного подхода
на энергоснабжение РиД1 за счет применения
продуктов программы
100 млн. м3 газа/год
повышение уровня
полезного использования газа (среднегодовая
расчетная база – 26,5 млрд куб.м.)
1,4 руб. /тыс. м3
снижение средневзвешенной
стоимости транспортировки газа за счет
оптимизации распределения
1 – разведка и добыча
3
О РЕЗУЛЬТАТАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2022 - 2024 ГОДЫ

4.

ПРИМЕР «ДОБЫЧА»
ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ НАПРАВЛЕНИЯ
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ДОСТИЖЕНИЯ В ПОКАЗАТЕЛЯХ
Максимизация ценности каждого барреля за счет
повышения эффективности в приросте запасов
и добыче
Подразделение по добыче перешло на целевую
операционную и организационную модель:
выполнена трансформация операционной
модели с интеграцией корпоративных функций.
Операционная модель «Актива будущего»
принята как целевая в СП1 совместно с
партнерами (Лукойл, Роснефть и др.)
в 11 ДО2/СП
внедрена операционная
модель в периметре
6 бизнес-продуктов
и 3 сервисных продуктов
в 10 ДО/СП
выполнена разработка
и тиражирование
инструментов в количестве
458 шт.
до 39%
рост производительности
труда в ЦУСС3 по направлению
бурение и внутрискважинные
работы на примере
«Газпромнефть-Хантос»
(ШТЕ4 удельно на скважину)
в 2 раза
сокращено время
подготовки комплексных
проектов развития актива
99,4%
594 контрагента
эффективность геологотехнических мероприятий
заведены в экосистему
Департамента по добыче
Обеспечение отраслевого лидерства в
безопасности, эффективности и технологичности
Достижение топ-10 позиций по добыче ЖУВ,
ежегодный прирост добычи
Выстроена система управления цифровым
ландшафтом и обеспечена непрерывность
производства через объекты управления –
бизнес-продукты
Системное развитие интегрированных бизнессервисов, включая опции расширения IPM с
расширением на зарубежные активы
(Узбекнефтегаз, SOCAR и др.)
Реализованы процессы и инструменты
интегрированного планирования и
моделирования актива на основе цифровых
двойников
Реализован цифровой интерфейс взаимодействия и совместной работы с производственными
партнерами - Экосистема, позволяющая
управлять эффективностью бизнеса
>95%
охват фонда скважин
цифровыми двойниками и
интегрированными моделями
1 – совместное предприятие; 2 – дочернее общество; 3 – центр управления строительством скважин; 4 - штатная единица
4
О РЕЗУЛЬТАТАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗА 2022 - 2024 ГОДЫ