«Организация профессионально- квалификационного развития персонала в организации

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
на тему
«Организация профессионально-
квалификационного развития персонала
в организации»
Студент группы МДПС-22
Шкляр Станислав Сергеевич
Научный руководитель
Заслуженный работник образования
Калужской области
кандидат педагогических наук, доцент МГЭУ
Летник Вячеслав Владимирович

2.

Актуальность темы исследования
Профессионально-квалификационное развитие персонала — это
сложный процесс по получению и совершенствованию знаний,
умений и навыков персонала, в результате которого происходит
развитие новых личностных качеств работника в определённой
профессиональной области
Главная задача повышения квалификации – повышении
компетенций и навыков сотрудников, что способствует их
эффективной работе и профессиональному росту.
2

3.

Цель и задачи исследования
Цель исследования – изучение теоретико-методологических основ функционирования и совершенствования
системы профессионально-квалификационного развития персонала в организации, а также разработка
рекомендаций по улучшению данной системы в ООО «Астрал-Софт».
Задачи исследования:
Изучить и систематизировать существующие теоретико-методологические подходы к профессиональноквалификационному развитию персонала, определив ключевые понятия, принципы и методы.
Определить значение и влияние профессионального обучения персонала на управление человеческими
ресурсами.
Оценить текущее состояние системы профессионального развития персонала в ООО «Астрал-Софт», выявив
сильные и слабые стороны, а также возможности для улучшения.
Разработать мероприятия и управленческие решения по совершенствованию системы профессионального и
квалификационного развития персонала в ООО «Астрал-Софт», оценив их социально-экономическую
эффективность и потенциал для внедрения.
3

4.

Объект и предмет исследования
Объект исследования – общество с ограниченной
ответственностью «Астрал-софт».
Предмет исследования – процесс управления системой
профессионально-квалификационного развития персонала
в организации, а именно её структура, процессы и
механизмы, направленные на повышение квалификации и
профессионального уровня сотрудников.
4

5.

Научная проработка темы исследования
Э.М. Коротков
С.Д. Резник
П. Дракер
5
А.Я. Кибанов
А.П. Егоршин

6.

Характеристика деятельности ООО «Астрал-софт»
ООО «Астрал-Софт» — российская IT-компания, разработчик программного обеспечения.
Специализируется на создании сервисов обмена электронными документами, систем
взаимодействия с контролирующими органами, а также высоконагруженных информационных
систем.
Астрал-Софт входит в ТОП-3 по обороту и количеству пользователей по всей
России.
С 2003 года занимается разработкой программного обеспечения.
В 2021 году IT-подразделение выделено в отдельную компанию ООО
«Астрал-Софт», специализирующуюся исключительно на разработке ПО.
6

7.

Направления работы отдела обучения и адаптации
персонала по профессиональному развитию
персонала ООО «Астрал-Софт»
1. Разработка и проведение тренингов и семинаров
2. Программы наставничества и коучинга
3. Онлайн-обучение и вебинары
4. Оценка и развитие компетенций
5. Адаптация новых сотрудников
6. Планирование карьерного роста
7. Обратная связь и оценка эффективности
8. Развитие лидерских навыков
9. Поддержка культуры непрерывного обучения
7

8.

9.

Результаты первого уровня системы
корпоративного обучения
«Умею"
(знания, умения, навыки фирменных бизнеспроцессов)
Профессиональная компонента
Результат для сотрудников
"Трансляция"
Обученные сотрудники
Действующие стандарты
Управление навыками
Результат для
ООО «Астрал-софт»
9

10.

Управленческие решения по реализации проблем
совершенствования системы профессионально роста
сотрудников и алгоритм их реализации
Пересмотреть содержание учебных программ на предмет
соответствия их содержания потребностям рабочего места.
Поэтапный переход на методы активного обучения.
Подготовить сценарии для съемок учебных видеофильмов.
Увеличить количество семинаров среди руководящих работников
и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика
поведения руководителя».
10

11.

Социально-экономическое обоснование затрат для
реализации предложенных мероприятий
Статья затрат
Стоимость программного обеспечения системы
Суммарная стоимость обучающих курсов (3 курса)
ФОТ за время обучения
Непредвиденные расходы (например: увеличение количества
сотрудников, проходящих обучение)
ИТОГО:
Ед.изм.
Руб.
Руб.
Руб.
Сумма
209 000, 00
195 000, 00
186 000, 00
Руб.
78 800, 00
Руб.
668 800, 00
При заявленном увеличения прибыли, возврат затраченных средств
произойдёт через 2 года 4 месяца после осуществления проекта.
На каждый вложенный рубль получаем 1,85 рубля прибыли.
11

12.

Спасибо за внимание ! ! !