Форум молодых специалистов 2024. Шаблон проекта

1. ТЕМА ПРОЕКТА

ФОРУМ МОЛОДЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ 2024
Название команды:
Предприятие:

2. Команда проекта

2
Фамилия Имя
Фамилия Имя
Фамилия Имя
Капитан
Роль – например, экономист
Роль –
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Фамилия Имя
Фамилия Имя
Роль –
Роль –
Наставник
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Должность,
Название направления, функции
Фамилия Имя

3.

Актуальность темы проекта
Актуальность выбранной темы
Почему выбранная тема актуальна?
идентификация проблем/ы
как связано решение проблемы с показателями ПК
предприятия, на какие индексы эффективности
влияет, какие риски, включенные в реестр рисков
предприятия (РРП), позволяет сокращать?
на что влияет предложенное решения:
1.
2.
3.
4.
5.
3
Обеспечение доступности, безопасности и эффективности производств
Повышение качества готовой продукции
Повышение уровня технологической независимости
Развитие системы управления рисками
Опермодель:
развитие
системы
процессов,
стандартов / методик
Подробнее описание направлений проектов смотрите в Правилах
Форума МС 2024
Влияние на индексы
1. Индексы эффективности: ВПР, МДП (снятие
ограничений), ИТЭ, ИЭ (оптимизация норм)
2. Индексы качества: Доля НСП, Статистическая
стабильность ключевых процессов и параметров
продукции (Ppk), Коэффициент повторяемости
обращений, Индекс лояльности/ удовлетворенности клиентов
3. Другие индексы и показатели: LTIF, Индекс
аварийности (ИА), Индекс вовлеченности и
показатели устойчивого развития, прочие затраты.
На
ИА, LTIF и Индекс вовлеченности
производство влияет напрямую, а на показатели
устойчивого развития – косвенно, то есть через
выполнение норм ИТЭ, ИЭ, ВПР и МДП
!!! ВАЖНО при проработке решения не
только указать на какие конкретно
индексы повлияет реализация решения,
но также сделать количественную
оценку влияния
Памятки по
Индексам

4.

Итоги проведенного бенчмарк анализа
Какой опыт и лучшие практики есть
по решению данной проблемы
-
Какими статистическими данными проблема
подтверждается?
-
Есть
ли
реализованные
решения
по
аналогичной проблеме в периметре СИБУРа?
-
Лучшие практики по данной проблеме в
отрасли и за рубежом - бенчмаркинг
показателей эффективности. Определение
разрывов до бенчмарок. Анализ причин
разрывов
-
-
2 и более вариантов решений на основе
проведенного анализа лучших практик по теме
-
Выбор оптимального решения: 3-5 критериев
для оценки и сравнения решений + выводы в
пользу выбранного варианта
-
Обоснование и описание проектного решения
-
Возможность тиражирования решения на
другие производства / предприятия, где есть
аналогичная проблема / схожая технология,
оборудование и др.
Выводы по бенчмаркингу
Источники: результаты патентного поиска,
научные публикации и учебная литература,
консультации у экспертов ФЭП/ ЭиФ/ МиП/ ТС и
др. функций предприятия и компании в целом
4
Выбор оптимального решения
Для аргументация проектного решения
используем: примеры технологий, рецептуры,
схемы аппаратного оформления, результаты
анализа данных, результаты проектных расчетов
по математическим моделям и пр.

5. Описание решения и оценка эффектов проекта

Описание решения
Оценка эффектов проекта
-
Решение на примере технологической /
аппаратной схемы, описания процессов и
др.
-
Расчет эффекта в натуральных величинах
(с указанием источников данных) – т.е. как
посчитали «тонны, нормы, километры»
-
Описание сути эффекта (как он
появляется, из чего складывается и т.д.)
-
Расчет эффекта в денежном выражении (в
т.ч. с указанием ценовых предпосылок) –
обязательно учесть возможные
появляющиеся дополнительные затраты
-
Эффекты достижимы / недостижимы
5

6. Влияние проекта на экологию, ОТиПБ, ESG повестку

Экологичность решения
Влияние решения на ОТиПБ
-
Какое влияние оказывает решение на
окружающую среду (стоки, выбросы в
атмосферу,
водопотребление
и
водоотведение, карбоновый след и пр.)
-
Какое влияние оказывает решение на
культуру
безопасного
ведения
производственных процессов (LTIF,
Индекс аварийности (ИА), УМД и др.)
-
Факты и выводы, подтверждающие
ваши утверждения
-
Факты и выводы, подтверждающие
ваши утверждения
Влияние решения на ESG повестку
6
-
Влияние на достижение нулевых выбросов парниковых газов предприятия
-
Оптимизация логистических сырьевых цепочек: эффективность ресурсов и сокращение
углеродного следа и др.

7. Экономика проекта

Расчет экономических
показателей
Инвестиционные показатели проекта
Этап I2P
CAPEX
7
Анализ влияния проектного решения на
экономику предприятия (другие
производства, функции) и Компании
OPEX
Расчет инвест. вложений, срока
окупаемости и др.
Годовой
ЭЭ
IRR
NPV

8. Управление рисками проекта

Какие риски есть по предложенному решению
-
риски решения
риски внедрения
инвестиционные риски
тепловая карта оценки рисков
митигация рисков
Пример визуализации тепловой карты и мероприятий по митигации
рисков на слайде 9
8

9. Тепловая карта рисков (пример проекта по переработке CO2)

Факторы риска
Влияние на
метрики
Митигационные мероприятия
1. Увеличение затрат на модернизацию существующего оборудования, рост потребления энергоносителей
1. Недостаточное количество аналогов
5
вероятный
ИТЭ, ИЭ
NPV
Поиск партнера
Мониторинг рынка технологий зеленых источников энергии
2. Увеличение LTIFR
1
1. Недостаток компетенций персонала для новых технологий
LTIFR
возможный
2. Отсутствие знаний, опыта и навыков
Дополнительная подготовка персонала, внесение блока в Инженерный
стандарт, стажировка на существующих предприятиях лицензиаров /
привлечение специалистов для обучения
3. Увеличение затрат проекта в связи с доп. затратами на СМР
1. Увеличение рыночной стоимости материалов
NPV
2. Наличие скрытых / неучтенных объемов работ
маловероятный
4
1. Выход из строя котлов котельной
NPV
2. Недожиг природного газа, изменение св-в и состава
дымовых газов
2
1.
Контроль со стороны проектной команды Заказчика
2.
Заложить дополнительное финансирование в бюджет проекта
4. Недостижение эффекта по проекту в связи с выходом из строя существующего оборудования
6
3
1.
Выполнить анализ чувствительности по объемам сырья
2.
План отбора анализов дым.газов, возможность установки потокового
анализатора - заложить в доп. Финансирование
5. Недостижение эффекта по проекту в связи с снижением углеродного налога
1. Изменение внешней экономической ситуации в области
углеродного регулирования
NPV
1.
Отслеживание макропредпосылок
2.
Выполнение анализа чувствительности на раннем этапе
2. Наличие неучтенных в предпроектной подготовке факторов
6. Недостижение эффекта по проекту в связи со снижением рыночной стоимости целевой продукции
низкий
9
Регулярные переговоры с потенциальными лицензиарами и разработчиками
технологий улавливания, транспортировки, переработки, хранения СО2
3. Неучтенные утилиты
редкий
Вероятность риска
2. Не знаем особенностей эксплуатации установок по
переработке СО2, т.к. технологии переработки
несовершенны
Влияние риска
высокий
1. Изменение макропредпосылок
NPV
1.
Выполнение анализа чувствительности на раннем этапе

10. Дорожная карта – график проработки и реализации проекта

№
Задача/веха
Ответств.
II кв 2024
Май
апрель
Срок
1
2 3
4
1
2
IV кв 2024
I кв 2025
Сент.
Окт.
Нояб.
Дек.
Янв.
Февр.
Март
№ недели
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Июнь
Июль
III кв 2024
Авг.
Этап 1
Подготовительный этап (формирование команды,
1.
выбор и согласование темы проекта)
Актуальность темы (выявление «узких мест», сбор
2.
статистических данных, бенчмарканализ)
Разработка проектного решения
3.
Описание решения и оценка эффективности проекта
3.1. Влияние проекта на экологию, ОТиПБ, ESG повестку
Экономика проекта
Предварительный экономический анализ
Расчет экономических показателей, консультация с
4.1. проектным отделом
4.
5.
Анализ рисков проекта.
Заполнение тепловой карты рисков.Оценка рисков и
проработка мроприятий по митигации рисков
5.1.
Консультация с экспертами. Корректировка анализа
рисков
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
10
Консультации с эксператми по направлениям
Предварительная защита проекта на предприятии
Защита проекта на региональном этапе
Этап 2
Утверждение на ТК предприятия
Предпроектная проработка (проектирование)
Проработка / выбор оборудования
Закупка и поставка оборудования
Строительно-монтажные работы
Пусконаладочные работы
Ввод в эксплуатацию
Дорожная карта включает в себя 2 этапа:
Этап 1 – проработка и защита проектного решения на региональном Форуме МС
Этап 2 – реализация проекта на предприятии
Мероприятия этапа 2 планируются прогнозно
- выполнено
- в работе
- запланировано
Шаблон для разработки
дорожной карты

11.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Максимальное количество слайдов – 13 слайдов, включая:
• слайд с темой проекта, названием команды и предприятия
• информация о команде проекта
• основная часть - обоснование решения
• приложения
Приложения – не более 3 слайдов:
• расчеты, технологические схемы
• сравнительные таблицы, балансы, список используемой
литературы/источников и результаты патентного поиска
В презентации проекта не используется анимация (всплывающие
элементы на слайдах), а также ссылки на видео
11