Стили управления

1. Стили управления

2. Стили управления – это система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

3. Авторитарный стиль:

Авторитарное руководство – централизация власти в
руках одного руководителя. Такой начальник
единолично принимает решения, подчиненным не
доверяет, категоричен и резок в общении, всегда
приказывает и никогда не просит. Новое им
воспринимается с осторожностью, инициативу
сотрудников не поощряет.

4. Сотрудники, будучи «на коротком поводке» не способны добиться высоких результатов в работе, проявлять способности в полной

мере, а тем более вносить ценные
рациональные предложения, и выражать собственное
мнение.

5. Демократический стиль:

Демократическое руководство стремится
большинство вопрос решать коллегиально.
Всегда информирует подчиненных о положении
дел. Доверяет своим работникам, при том
требователен, но справедлив, также поощряет
инициативу сотрудников. В общении достаточно
доброжелателен и приветлив.

6. Либеральный стиль:

Руководитель, придерживающийся либерального
стиля, практически не вмешивается в
деятельность коллектива. Работникам
предоставляется полная свобода и возможность
индивидуального и коллективного творчества.
Он вежлив и готов отменить непопулярное
решение, также боится возникновения
конфликтов. Соглашается с мнением
подчиненных.

7. Мягкость мешает руководителю приобрести реальный авторитет. Слабые организаторские способности.

8. В чистом виде эти стили встречаются редко. Гибкость руководителя заключается в том, чтобы использовать преимущества каждого

стиля в зависимости от ситуации.