Подготовка к Стратегической сессии

1.

2.

Дорогие коллеги, мы с вами увидимся в понедельник 26
мая в 10.30 ,
Студия “Пятница” - Тургенева, 49, ЗАЛ “Друзья”
Просьба не опаздывать. Опоздавших не ждем.
Тайминг строгий.
Начало сессии в 10.45
Заранее прошу вас подготовиться. Инструкция ниже

3.

6 правил нашей стратегической сессии
1. ТАЙМИНГ
2. Не спорим — уточняем.
3. Слушаем до конца.
4. Говорим по делу.
5. Разные мнения — не конфликт.
6. Все за одним столом — все в ответе.

4.

Правила
1. Соблюдаем тайминг — уважаем друг друга.
На стратегической сессии у каждого блока и у каждого участника — свое время. Тайминг — это не про контроль. Это
про уважение. Если ты говоришь дольше — ты отнимаешь у коллег время на дискуссию и решение. Если мы не
соблюдаем ритм — мы не успеваем к сути. Лучше точнее, чем длиннее. Лучше вовремя, чем важно, но в конце. Прямо
сейчас у нас есть расписанная структура, где все просчитано: кто, когда, сколько и зачем. Это помогает не затягивать
сессию, не скатываться в споры и не терять энергию к финалу.
Соблюдая тайминг — мы работаем как зрелая команда, у которой ценится не только мнение, но и ритм.
2. Если что-то непонятно — не спорь, уточни.
Задача сессии — понять, а не победить. Если что-то кажется спорным — задай вопрос, а не включай оппозицию. Мы не
тратим время на “кто прав” — мы разбираемся в сути.
Мы не ищем виноватых и не доказываем правоту. Мы ищем ясность. Если звучит несогласие или напряжение — это не
повод атаковать, это сигнал, что нужно спросить: “Расскажи подробнее, как ты это видишь?” На этой сессии каждый из
нас — не участник спора, а участник общего понимания.
3. Слушаем до конца.
Каждое мнение — часть картины. Перебивание = потеря идеи + срыв темпа. Если хочется встрять — запиши мысль,
вернись позже. Сессия устроена так, что каждое мнение точно прозвучит.
Возможность быть услышанным — основа любой взрослой, сильной команды. Даже если не согласен — дослушай. Не
прерывай. Может быть, ключ к твоему же решению прозвучит в чужой фразе. Мы уважаем время и пространство друг
друга, чтобы каждый мог внести свой вклад без давления и страха быть перебитым.

5.

4. Говорим по делу.
2 минуты на выступление = чётко, по сути, с уважением к времени команды. Не уходим в воспоминания,
оправдания и обиды. Сейчас не личное — сейчас бизнес.
На сессии мы работаем не с эмоциями, а с задачами. Наша сила — в чёткости. 2 минуты на выступление — это не
ограничение, это возможность быть точным. Мы говорим не “о прошлом”, не “о других”, не “о личном”, а о том, что
важно для компании здесь и сейчас.
5. Разные мнения — это не угроза, это рост.
Мы не обязаны соглашаться. Мы обязаны слышать. И если кто-то думает не так — это не угроза, а польза. Острые
места — это не повод для защиты, это ориентир.
Если ты слышишь несогласие — это не конфликт, это расширение перспективы.
Мы здесь не для единомыслия.
Мы здесь, чтобы поставить под сомнение то, что устарело, и найти более точный путь.
Больные точки, острые углы — это не повод защищаться, это зона, где начинается трансформация.
6. Все за одним столом — все в ответственности.
Нет зрителей. Нет “понаблюдаю со стороны”. Каждый здесь — потому что от его позиции зависит результат.
Ответственность — не у одного. Она общая. И решение — общее.
Нет позиции “наблюдателя”. Если ты здесь — значит, ты часть решения. Сессия — не про “поддержать” или
“оценить”. Сессия — про принять решение и взять за него долю ответственности. Ответственность — общая, и
только так она работает.

6.

ЧТО БУДЕТ НА
СТРАТСЕССИИ?

7.

Общий тайминг 4 часа 30 минут
Вступление - 5 минут
На каждый блок - Тайминг - 30 минут - Всего 6 блоков.
Презентация - 5 минут
Обсуждение - 25 минут
У каждого отдела 2 минуты на выступление - 14 минут
Дискуссия - 6 минут
Фиксация инсайтов, договоренностей - 5 минуты.
7 блок - финал: Тайминг - 50 минут.
Презентация - 5 минут
Обсуждение - 30 минут
Фиксация шагов - 15 минут
У каждого отдела 2 минуты на выступление - 14 минут
Дискуссия - 30 минут
Фиксация инсайтов, договоренностей - 5 минут
Перерыв 1 - 15 минут
Перерыв 2 - 10 минут

8.

1. Где мы сейчас
Ключевая идея: Мы не растем. У компании заканчиваются ресурсы. И +40% прибыли не получится достичь старым
способом. Поговорим честно, без прикрас.
2. Что будет, если не делать ничего
Ключевая идея: Бездействие = постепенное разрушение. Клиенты уходят, команда выгорает, конкуренты получают
дотации и масштабируются. Разберем последствия инерции.
3. Экосистема как ответ
Ключевая идея: Один бренд больше не вытянет весь бизнес. Предлагаем перейти к системе через миссию помочь
каждому: "Фоника" — доступность, "Аудионика" — забота, "VIP" — новый рынок. Покажем структуру, логику и выгоды.
4. Будущее “Аудионики”
Ключевая идея: Мы не ломаем бренд. Мы усиливаем его. Оставляем душу, усиливаем форму, фокусируем позицию.
Обсудим, как сохранить доверие и при этом расти.
5. Модель роста: как это работает
Ключевая идея: Рост не случится сам. Он требует 4 четких этапов: стандартизации, запуска новых форматов, улучшения
опыта и масштабирования. Поговорим о механике и управлении этим процессом.
6. Если не получится
Ключевая идея: Мы точно знаем, что делаем. Все решения — просчитаны, взвешены, согласованы. Идём как команда,
которая умеет управлять ситуацией.
7. Что решаем сегодня
Ключевая идея: Перед нами — понятная стратегия, собранная из реальных наблюдений, опыта команды и здравого
смысла. Это план, построенный на силе нашей команды, точных расчетах и четкой логике.

9.

Соберите все свои показатели которые вы планировали достичь и
факт показателей за 2024 и за начало 2025 - по вашей деятельности.
KPI, кол-во клиентов в КБ, кол-во лидов в мес, клиенты - портреты
текущие, выручка текущая, CJM текущий, История того что
происходило последний год 2024-2025

10.

Перед стратегической сессией ответьте на
вопросы со своей командой или
самостоятельно на вопросы следующего
слайда.
Это ваша БАЗА для дискуссии на
стратегической сессии.
Вопросы должны быть в файле Word - во
время стратегической сессии мы загрузим всё
в ИИ - чтобы выделить общие точки. Во время
дискуссий вы будете использовать свою БАЗУ.

11.

1.
Какие ограничения нас держат сейчас?
2.
Почему старый формат роста не работает? Какие из этих ограничений проявляются у вас в работе?
3.
Где мы стоим: на плато, в росте или в стагнации?
4.
Какие процессы и инициативы “зависли” без принятого решения или не дали результатов за 2024-2025?
5.
Где мы теряем эффективность, потому что работаем параллельно, а не синхронно?
6.
Где мы уже чувствуем, что один бренд\одна компания «не справляется»?
7. Насколько понятна структура Аудионики? Есть ли противоречия?
8. Что сегодня мешает “Аудионике” звучать как флагман отрасли?
9. Что нужно оставить, а что — обновить?
10. Как донести до команды, что стратегия - это не шаг назад и не “заморозка бренда”, а путь развития, в котором
«Аудионика» может быть собой — честно, устойчиво и с фокусом на человеке?
11. Где в “Аудионике” и других сегментах экосистемы можно сразу начать внедрение, которое принесет быструю
отдачу? Почему?
12. Какие быстрые управленческие шаги мы можем принять уже в этом квартале, чтобы перейти от обсуждений к
действию?
13. Что даст наибольший эффект +40% к выручке в ближайшие 3 месяца\ 1 год \ 3 года \ 5 лет?
14. В каких точках стратегии нужно заранее предусмотреть гибкость?
15. Какие ограничения мы видим — финансовые, кадровые, репутационные?
16. Как сделать так, чтобы команда не чувствовала “всё или ничего”?
17. Что может мешать доверию к стратегии — и как это снять?
18. Как мы зафиксируем согласие по стратегии и начнём движение?

12.

После того как вы собрали ответы на вопросы. Берите ИИ Чат гпт или
Дипсик.
Вводите следующее: Я готовлюсь к стратегической сессии по будущему
развитию компании Аудионика. Я подготовил (а) ответы на вопросы
перед сессией. Еще я добавляю свои текущие цели, стратегию по своему
отделу и текущие показатели, проблемы с которыми я сталкиваюсь
сейчас.
Прими, изучи и не отвечай. + загружаете ваши ответы\ вашу
стратегию\отчеты и информацию которую считаете важной (возможно
ваши текущие проблемы деятельности).
Нажимаем отправить!
Далее вводите промт со следующего слайда.

13.

Я (ваша должность), компании Аудионика. Моими задачами в компании является (краткое описание).
Я хочу, чтобы ты выступил в роли моего безжалостно честного, высокоуровневого советника. Говори со
мной так, будто я — с компетенциями ( ваша должность) , но я также основатель, создатель и лидер с
огромным потенциалом компании Аудионика, но у которого есть слепые зоны, слабости или
заблуждения, которые нужно сразу разрубить наповал. Мне не нужна привычная «подпитка» доверия.
Я не хочу пушистой подкормки. Мне нужна правда, пусть даже она режет, если это необходимо для
роста. Давай полный, не отфильтрованный анализ, даже если он жесток, даже если он ставит под
сомнение мои решения, мышление, поведение или направление. Посмотри на мою ситуацию с полной
объективностью и стратегической глубиной.
Я хочу, чтобы ты указал, что я делаю неправильно, что недооцениваю, чего избегаю, какие отговорки
использую и где трачу время впустую или играю в мелочь. А затем скажи, что конкретно мне нужно
сделать, о чём подумать или что построить, чтобы действительно перейти на следующий уровень с
точностью, ясностью и беспощадным расставлением приоритетов. Если я заблудился — скажи прямо.
Если я совершаю ошибку — объясни, в чём она. Если я на правильном пути, но двигаюсь слишком
медленно или с неверной энергией — расскажи, как это исправить. Не сдерживайся. Относись ко мне как
к человеку, чье будущее компании, отрасли и его самого зависит от правды, а не от нежного утешения.

14.

Пребываем в легком шоке. Смотрим с чем согласны и не согласны и формируем
следующий запрос: с учетом моих ответов и твоего анализа - составь мне тезисно
план с описанием каждого пункта по следующим блокам:
1. Где мы сейчас как компания?
2. Что будет, если не делать ничего?
3. Действительно ли Экосистема это решение?
4. Будущее “Аудионики” если ничего не менять?
5. Модель роста: как это сработает на нас?
6. Если не получится выбранная стратегия, какие еще есть точки роста?
Сохраняем для себя - чтобы опираться на это на стратсессии.

15.

УВИДИМСЯ В
ПОНЕДЕЛЬНИК!