Среднее время доставки

1. Какие изменения произошли? 

Какие изменения произошли?
•снижение базового тарифа логистики 63р → 43р
•за каждый дополнительный литр свыше 1 л. - 10 рублей
(не изменилось)
•уменьшение комиссии на 1%
Моющие и чистящие средства 21% → 20%
Уходовая косметика 24% → 23%
Гигиена полости рта 25%→ 24%
НО:
•увеличение количества кластеров 12 → 18
•стоимость логистики формируется из базового тарифа и
надбавке к цене товара

2. Индекс локализации Стоимость логистики = базовый тариф * коэффициент

Индекс локализации
Среднее время доставки
Стоимость логистики = базовый тариф *
коэффициент
Стоимость логистики = базовый
тариф на логистику х новый коэффициент +
% от цены товара
Индекс локализации
Коэффициент
0-59%
1,2
60-64%
1,1
65-74%
1
75-79%
0,95
80-84%
0,9
85-89%
0,85
90-94%
0,8
>95%
0,5
Время доставки (ч)
Новый коэффициент % от цены товара
29
1
0
30
1,05
0,25
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
…
61
1,11
1,16
1,23
1,28
1,32
1,36
1,4
1,44
1,48
1,51
…
1,8
0,55
0,8
1,15
1,4
1,6
1,8
2
2,2
2,4
2,55
…
4

3. Динамика продаж и затрат за 10 недель в рублях

140 000 000
131 704 882
124 117 418
120 000 000
112 464 600
102 793 642
101 881 759
97 312 640
100 000 000
86 366 383
89 187 507
85 022 790
85 517 416
80 000 000
60 000 000
59 477 677
57 130 829
48 380 944
46 812 211
45 025 465
39 395 252
40 000 000
20 000 000
41 126 348
19 611 126
16 308 999
17 394 010
36 280 449
17 740 303
15 973 446
38 260 044
36 567 284
18 753 265
18 958 843
21 678 162
20 278 267
16 810 677
0
03.03-09.03
10.03-16.03
17.03-23.03
24.03-30.03
Продажи (руб)
31.03-06.04
Общие затраты (руб)
07.04-13.04
14.04-20.04
Затраты на логистику (руб)
21.04-27.04
28.04-04.05
05.05-11.05

4. Динамика логистических затрат при различном СВД (%)

16,5%
16,1%
16,0%
16,1%
16,1%
14,9%
15,0%
14,2%
14,2%
28.04-04.05
05.05-11.05
15,8%
15,7%
15,4%
15,5%
15,2%
15,0%
15,0%
15,0%
14,5%
14,7%
14,6%
14,5%
14,2%
14,1%
14,0%
13,9%
14,0%
13,5%
13,0%
12,5%
03.03-09.03
10.03-16.03
17.03-23.03
24.03-30.03
Затраты на логистику имеющиеся (%)
31.03-06.04
07.04-13.04
Затраты на логистику при 30ч (%)
14.04-20.04
21.04-27.04
Затраты на логистику при 29ч (%)

5. Сравнение собственных логистических затрат с озоном

25 000 000
20 000 000
19 652 419
19 517 591
18 530 622
18 088 307
16 583 192
15 652 797
14 795 144
14 354 270
15 000 000
12 926 004
13 448 064
12 323 346
10 000 000
5 305 201
4 814 299
5 000 000
3 650 100
2 598 866
1 080 504
98 800
2 375 651
2 025 743
2 189 960
2 456 407
21.04-27.04
28.04-04.05
05.05-11.05
656 202
0
24.02-02.03
03.03-09.03
10.03-16.03
17.03-23.03
24.03-30.03
Затраты на логистику ОЗОН (руб)
31.03-06.04
07.04-13.04
14.04-20.04
Затраты на логистику НАШИ (руб)

6.

Среднее время доставки
Доля влияния кластера на время
Ярославль
48
Волгоград
Остальные; 7,6
45
Красноярск
Уфа; 2,05
Краснодар; 2,30
36
Ростов
33
Дальний Восток
32
Новосибирск
32
Саратов
31
Омск
31
Краснодар
31
Кавказ
31
Самара
31
Казань
31
Воронеж
31
Сибирь
30
Казахстан
30
Беларусь
30
Тюмень
30
Юг
30
Уфа
30
Урал
30
Санкт-…
30
Москва, МО и…
30
0
10
20
30
Москва, МО и
Дальние регионы;
15,32
Кавказ; 3,40
Самара; 3,81
Красноярск; 13,69
Казань; 4,03
Урал; 4,15
Воронеж; 4,27
Ростов; 8,09
Волгоград; 4,48
Дальний Восток;
5,34
Санкт-Петербург и
СЗО; 8,07
Новосибирск; 5,37
40
50
Ярославль; 7,73

7. Проблемы достижения 29 часов

Проблема
30 ч
29 ч
Доступность складов
Планировать поставки и бронировать слоты заранее
Обеспечить стабильный доступ ко всем складам
Учитывать производственный цикл при планировании и заранее просчитывать возможности производства
Возможности производства
Изменения правил площадки
В данный момент дождаться обновления отчета на стороне Создать свой инструмент для отслеживания изменений СДВ
Ozon, чтобы увидеть актуальные данные по кластерам.
со своими расчетами.
Контролировать остатки выводимых артикулов и предлагать аналоги в карточке
Вывод позиций из матрицы
Просчитывать поставки с учетом повышения продаж
Адаптировать объемы поставок по факту всплеска продаж,
что может потребовать увеличения количества самих
поставок
Поддерживать наличие по мере появления заказов
Держать на всех кластерах минимальный остаток
низкооборачиваемого товара
Распродажи
Неликвидный товар
Все меры для достижения 30 часов предпринимаются на данный момент.
Достижение 29 часов зависит от доступности складов Ozon и возможности полного обеспечения продукции производством.
Предположительно актуальные данные с учетом изменений по СВД можно будет после 3 июня, когда кластеры полностью
сформируются.

8. Расчет СВД

В качестве примера для расчета взят арт 109804 Гель для стирки 5л 2в1.
Стоимость на озон: 1339 р.
Объем: 8 л.
Время доставки (ч) Коэффициент логистики (%)
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
…
61
1
1,05
1,11
1,16
1,23
1,28
1,32
1,36
1,4
1,44
1,48
1,51
…
1,8
% от цены товара
Логистика арт.
109804
Итоговая переплата
(%)
% прироста
0
0,25
0,55
0,8
1,15
1,4
1,6
1,8
2
2,2
2,4
2,55
…
4
123,00
132,50
143,89
153,39
166,69
176,19
183,78
191,38
198,98
206,58
214,18
219,87
…
210,96
0%
8%
17%
25%
36%
43%
49%
56%
62%
68%
74%
79%
…
-
0%
8%
9%
7%
9%
6%
4%
4%
4%
4%
4%
3%
…
-