Функциональная стратегия по управлению персоналом АО «Росхим»

1.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПО
УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ АО «РОСХИМ»
26.05.2025
Москва 2025

2.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ, РАБОТА С МОЛОДЫМИ
СПЕЦИАЛИСТАМИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
Метрики выполнения целей
Стратегические цели
Единицы
измерения
2025
2026
2027
Цель
%
5
15
20
30
%
70
75
80
100
Охват молодых специалистов
в возрасте до 35 лет в составе
молодежного совета
%
30
50
70
80
Соблюдение сроков проекта
Срок
Июль
Соблюдение сроков проекта
Срок
Разработка концепции "Корпоративного учебного центра"
Соблюдение сроков проекта
Срок
Внедрение корпоративных стандартов обучения в группе
компаний
Соблюдение сроков проекта
Срок
Создание и реализация новых корпоративных учебных
программ, в том числе по дистанционному обучению на
базе собственной цифровой инфраструктуры
Затраты на обучение 1
сотрудника
Средняя продолжительность
обучения 1 сотрудника
Охват персонала обучением
Проект, шаги
Метрика
Взаимодействия с образовательными учреждениями
1. Своевременное
обеспечение
персоналом
Доля трудоустроенных
выпускников СПО по
Разработка и реализация сетевых образовательных
программ с СПО, участие в программе «Профессионалитет» приоритетным направлениям
базовых СПО
Доля трудоустроенных
Разработка и реализация сетевых образовательных
выпускников целевого
программ с ВУЗами, целевое обучение
обучения ВО
Создание молодежных советов на всех
предприятиях группы компаний
Разработка типового положения молодежного совета
2. Удержание
персонала
Реализация сквозной программы мероприятий
Разработка и внедрение программ поддержки
молодых специалистов и работников предприятий
Анализ текущих программ
Унификация и внедрение программ поддержки молодых
специалистов и работников предприятий
Декабрь
Централизация функции обучения, реализация
проекта "Корпоративный учебный центр"
3. Повышение
производительности
труда
руб.
Создан
«Корпоративн
ый учебный
центр»
Декабрь
Декабрь
4 000
10 000
12 000
15 000
Чел/часы
1
3
4
%
40
60
85
80
95
100
Разработка требований к должностям
Разработка и внедрение программ развития для
производственных руководителей среднего звена (РСЗ)
Определение профильных критически важных
специальностей (КВС)
Разработка карт компетенций по каждой КВС
Доля разработанных
программ по должностям от
общего числа должностей РСЗ
%
0
Соблюдение сроков проекта
Срок
Декабрь
Соблюдение сроков проекта
Срок
Июнь
2