Совершенствование логистического управления материальными потоками на примере деятельности ООО «Трастлайн»

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Государственное профессиональное образовательное учреждение
Тульской области
«Тульский колледж профессиональных технологий и сервиса»
(ГПОУ ТО «ТКПТС»)
ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»»
Автор работы: Катаев Дмитрий Александрович
Руководитель работы: Степанова Ольга Александровна
Тула 2025

2. Актуальность данной работы заключается в том, что материальные потоки лежат в основе всей деятельности предприятия и есть

АКТУАЛЬНОСТЬ
ДАННОЙ
РАБОТЫ
ЗАКЛЮЧАЕТСЯ
В
ТОМ,
ЧТО
МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ ВСЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
И ЕСТЬ ПРАКТИЧЕСКИ НА ВСЕХ ЭТАПАХ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ.
Предметом исследования является совершенствование логистического
подхода к управлению материальным потоком
2
Объектом исследования является предприятие ООО «ТРАСТЛАЙН»

3. Целью выпускной контрольной работы является разработка мероприятий по совершенствованию эффективности управления материальными

ЦЕЛЬЮ ВЫПУСКНОЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
НА
УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПРИМЕРЕ
ПОТОКАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ТРАСТЛАЙН».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты логистического подхода к управлению материальными
потоками;
изучить методы совершенствования управления материальными потоками на;
провести организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «ТРАСТЛАЙН»;
дать
анализ
эффективности
управления
материальными
потоками
ООО «ТРАСТЛАЙН»;
дать оценку мероприятиям по совершенствованию управления материальными потоками ООО
«ТРАСТЛАЙН».
3

4.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Логистический подход к управлению материальными потоками предприятия
Логистика
–
наука,
рассматривающая
организацию,
планирование, контроль и оптимизацию движения потоков на предприятии.
Каждая логистическая система имеет свои особенности,
включая материальные, финансовые и информационные потоки.
Материальный поток охватывает все этапы движения товаров и
материалов, от закупки сырья до доставки готовой продукции конечному
потребителю.
Эффективное управление этим потоком критически важно для
оптимизации
логистики,
эффективности.
4
сокращения
затрат
и
повышения
общей

5.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Методы совершенствования управления материальными потоками на предприятии
В современных условиях устойчивость компании зависит от способности быстро адаптироваться к изменениям и повышения качества производства.
Руководству следует сосредоточиться на оптимизации управления внутренними материальными потоками.
В зависимости от поставленных задач предприятие использует разнообразные инструменты, некоторые из которых представлены в таблице.
Инструмент
Содержание
Ожидание от внедрения
Система точно в срок
Поставка материалов по мере необходимости
Сокращение запасов и незавершенного
производства
Кайдзен (Kaizen)
Непрерывное улучшение процессов
Снижение затрат
5S (Организация мест)
Рациональная организация рабочего места
Снижение потерь и времени цикла
Андон (Andon)
Визуальное/звуковое реагирование на
неисправности
Быстрое устранение проблем и снижение потерь
Кросс-докинг
Перемещение товаров с минимальным
хранением
Сокращение времени обработки и затрат на
складирование
SMED (Быстрая переналадка)
Быстрая замена штампов
Повышение гибкости, снижение времени
переналадки
Стандартизация работы
Разработка стандартов процессов
Улучшение стабильности процессов
Poka-Yoke
Методы для избежания ошибок
Снижение потерь от брака
5

6.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТРАСТЛАЙН»
В качестве рассматриваемого предприятия я выбрал ООО «ТРАСТЛАЙН». Она была основана 10
февраля 2005 года, расположена в Тульской области г. Ясногорск
Основным видом деятельности компании является деятельность по складированию и хранению.
6

7.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «ТРАСТЛАЙН»
В
данной
таблице
вы
можете
видеть
основные
экономические
показатели
деятельности
ООО «ТРАСТЛАЙН» за 2021-2023 года.
Период
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
Наименование
показателя
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 / 2021
2023 / 2022
2022 / 2021
2023 / 2022
Выручка, тыс. руб.
1 787 753
2 548 428
3 194 880
760 675
646 452
142,5
125,3
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
Валовая прибыль
(убыток), т. р.
Коммерческие
расходы, тыс. руб.
Управленческие
расходы, т. р.
Капитал, т. р.
1 620 840
2 284 928
3 105 382
664 088
820 454
140,9
135,9
166 913
263 500
89 498
96 587
-174 002
157,8
-33,9
0
0
0
-
-
-
-
39 010
42 725
59 520
3 715
16 795
109,5
139,3
263 262
349 780
308 120
86 518
-41 660
132,8
-88,0
Прибыль (убыток)
от продаж, т. р.
Чистая прибыль
(убыток), т. р.
127 903
220 775
29 978
92 872
-190 797
172,6
-13,5
94 176
88 197
41 660
-5 979
-46 537
-93,6
-47,2
7

8.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Анализ эффективности управления материальными потоками ООО «ТРАСТЛАЙН»
Эффективное управление материальными потоками — ключевой фактор успеха логистического предприятия.
Структура клиентской базы компании формирует входящие и исходящие материальные потоки.
2023 г.
2024 г.
Категория клиентов
8
кол-во
%
кол-во
%
Розничные торговые сети
28
41,2
34
43,6
Интернет-магазины
17
25,0
21
26,9
Дистрибьюторы
12
17,6
13
16,7
Производственные
предприятия
8
11,8
8
10,2
Прочие
3
4,4
2
2,6
Всего
68
100,0
78
100,0

9.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Анализ эффективности управления материальными потоками ООО «ТРАСТЛАЙН»
Анализ объёмов обрабатываемых товаров в ООО «ТРАСТЛАЙН» выявил значительное увеличение интенсивности работы склада.
Объем поступивших товаров за 2023 г. вырос на 38,4%, а объем отгруженных товаров — на 38,5%.
Показатель
Общий объем поступивших товаров, тыс.
ед.
Общий объем отгруженных товаров, тыс.
ед.
Среднее время хранения товара на складе,
дни
9
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Абсолютное
отклонение
Темп роста, %
2023/2022
2024/2023
6 845
8 120
9 475
1 275
1 355
6 720
7 980
9 310
1 260
1 330
12,4
10,8
8,7
-1,6
-2,1
Коэффициент оборачиваемости складских
площадей
6,2
7,1
8,3
0,9
1,2
Количество обработанных паллет, тыс. шт.
420
495
572
75
77
Средняя загруженность склада, %
73,5
78,6
82,4
5,1
3,8
Пиковая загруженность склада, %
91,8
94,5
96,2
2,7
1,7

10.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Анализ эффективности управления материальными потоками ООО «ТРАСТЛАЙН»
SWOT-анализ показывает сильные и слабые стороны управления материальными потоками в ООО "ТРАСТЛАЙН".
Сильные стороны
Сильные стороны
Слабые стороны
Слабые стороны
1. Стабильный рост клиентской базы
(+36,8% за 3 года)
2. Повышение оборачиваемости
складских площадей (с 6,2 до 8,3)
3. Сокращение среднего времени
хранения товаров (с 12,4 до 8,7 дней)
1. Стабильный рост клиентской базы
(+36,8% за 3 года)
2. Повышение оборачиваемости
складских площадей (с 6,2 до 8,3)
3. Сокращение среднего времени
хранения товаров (с 12,4 до 8,7 дней)
4. Рост уровня сервиса (с 93,0% до 96,0%)
4. Рост уровня сервиса (с 93,0% до 96,0%)
5. Снижение затрат на обработку единицы
товара (-9,8%)
5. Снижение затрат на обработку единицы
товара (-9,8%)
6. Обновление технологического
оборудования
6. Обновление технологического
оборудования
1. Высокая пиковая загруженность склада
(до 96,2%)
2. Недостаточная автоматизация
некоторых процессов
3. Неравномерность загрузки складских
мощностей в течение года
4. Ограниченные возможности складской
инфраструктуры
5. Недостаточное использование
цифровых технологий в управлении
запасами
6. Отсутствие специализированных
решений для скоропортящихся товаров
1. Высокая пиковая загруженность склада
(до 96,2%)
2. Недостаточная автоматизация
некоторых процессов
3. Неравномерность загрузки складских
мощностей в течение года
4. Ограниченные возможности складской
инфраструктуры
5. Недостаточное использование
цифровых технологий в управлении
запасами
6. Отсутствие специализированных
решений для скоропортящихся товаров
Проанализировав систему управления материальными потоками компании, были выявлены ее сильные и слабые стороны, а также
возможности и угрозы на рынке.
Основные проблемы связаны с высокой загруженностью склада и недостаточной автоматизацией процессов.
10

11.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ
ПОТОКАМИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРАСТЛАЙН»
Мероприятия по совершенствованию управления материальными потоками ООО «ТРАСТЛАЙН»
Проведение регулярного ABC – XYZ анализа
Группа
Доля в общем
количестве
наименований,
%
Доля в
товарообороте,
%
Характеристика группы
Рекомендуемый подход к управлению
запасами
AX
8
52
Высокий вклад в товарооборот,
стабильный спрос
Точный расчет потребности, страховой запас
минимален
AY
10
18
Высокий вклад в товарооборот,
средняя стабильность спроса
Расчет потребности с учетом прогноза, средний
страховой запас
AZ
3
5
Высокий вклад в товарооборот,
нестабильный спрос
Индивидуальный расчет, повышенный
страховой запас
BX
12
10
Средний вклад в товарооборот,
стабильный спрос
Обеспечение постоянного наличия, возможно
использование систем автоматического заказа
BY
14
7
Средний вклад в товарооборот,
средняя стабильность спроса
Использование статистических методов расчета
потребности
BZ
8
3
Средний вклад в товарооборот,
нестабильный спрос
Периодический контроль, страховой запас
CX
10
2
Низкий вклад в товарооборот,
стабильный спрос
Применение систем с фиксированным размером
заказа
CY
15
2
Низкий вклад в товарооборот,
средняя стабильность спроса
Применение систем с фиксированной
периодичностью заказа
CZ
20
1
Низкий вклад в товарооборот,
нестабильный спрос
Минимальный контроль, редкие заказы
большими партиями
11
Внедрение технологии кросс-докинга
Внедрение системы электронного
документооборота (СЭД)

12.

Заключение
Мероприятия по совершенствованию управления материальными потоками в ООО «ТРАСТЛАЙН»
позволит повысить эффективность текущих процессов и создать устойчивую основу для дальнейшего роста
компании.
Внедрение инновационных решений существенно сократит логистические затраты и позволит
получить экономический эффект.
Эти нововведения станут ключевыми факторами для достижения успеха в логистической
деятельности компании и оптимизации всей цепи поставок.
12

13.

Спасибо за внимание!
13