Scherbakov_N_S_52EB

1. «Смоленский государственный университет»  Факультет экономики и управления Кафедра экономики   Выпускная квалификационная

«СМОЛЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
НА ТЕМУ:
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО “ДЭП
№44”)
Выполнил:
Студент группы № 52 ЭБ
очного отделения
специальности «Экономическая безопасность»
Щербаков Никита Сергеевич
Научный руководитель:
к. эк. н., доцент
Кузавко Антон Сергеевич

2. Актуальность

ЦЕЛЬ
АКТУАЛЬНОСТЬ
Исследование
существующих
подходов
к
обеспечению
экономической безопасности строительной организации, а также
предложение мер по ее повышению.
Во многих случаях нанесения ущерба экономической безопасности
строительному предприятию способствовали существующие недостатки
его устава, организационной структуры, построения производственных
процессов, некомпетентность учредителей и руководителей.
При этом, в большинстве случаев, проведение таких процедур
контроля, как аудиторская проверка, и деятельность службы
безопасности не смогли в полной мере обеспечить экономическую
безопасность предприятия. Следовательно, необходимо разрабатывать
иные подходы к проблеме экономической безопасности в строительной
отрасли.

3.

Основные результаты теоретического
исследования
Производственная
устойчивость
Рыночная
устойчивость
Основные подходы к оценки
экономической безопасности:
Индикаторный.
Ценовая
устойчивость
Финансовая
устойчивость
Экономическая
устойчивость
Управленческая
устойчивость
Кадровая
устойчивость
Ресурсно-функциональный.
Комплексный подход.

4. Карткая характеристика деятельности ОАО « ДЭП №44»

КАРТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО « ДЭП №44»
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«ДЭП №44», тыс.руб
2020
146 149
147 234
1 085
1 085
2021
196 203
194 651
1 552
1 552
2022
166 005
202 911
36 906
36 906
2023
235 108
224 337
10 771
10 771
Изменение
2020 г. к 2023 г.
тыс.руб.
%
+88 959
+38
+77 103
+34
+9 686
+90
+9 686
+90
4 598
6 435
28 254
9 536
+4 938
+52
3 534
4 810
26 735
7 383
+3 849
+52
Год
Наименование показателя
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Прибыль до
налогообложения
Чистая прибыль
Основной вид деятельности: строительство автомобильных дорог и автомагистралей.

5.

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности
Показатели ликвидности ОАО «ДЭП №44»
1. Коэффициент текущей ликвидности
Значение показателя
2021г.
2022г.
2023г.
1
2,3
4,1
2. Коэффициент быстрой ликвидности
0,87
1,57
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
0,7
0,2
Показатель ликвидности
Изменение
показателя
Рекомендованное
значение
+3,1
не менее 1,7.
3,54
+2,67
1 и более.
0,3
-0,4
0,3 и более.
Основные показатели финансовой устойчивости ОАО «ДЭП №44»
Показатель
Значение показателя
2021г.
2022г.
2023г.
Изменение
показателя
Нормативное
значение
1.Коэффициент автономии
0,52
0,85
0,86
0,34
0,45 и более
2.Коэффициент финансовой зависимости
0,92
0,17
0,17
-0,75
оптимальное 0,430,82
0,52
0,77
0,6
0,08
0,1 и более
0,52
0,85
0,88
0,36
0,01
1,74
4,77
4,76
0,8 и более
Нормальное
значение: 0,6-0,8
3.Коэффициент обеспеченности собственными
средствами
4.Коэффициент покрытия инвестиций
5.Коэффициент обеспеченности запасов

6. Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности

РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Показатели оборачиваемости ОАО «ДЭП №44»
1.Оборачиваемость оборотных средств
2.Оборачиваемость запасов
3.Оборачиваемость дебиторской задолженности
4.Оборачиваемость кредиторской задолженности
5.Оборачиваемость активов
Значение в днях
2021 г.
2022 г.
2023 г
179,8
109,9
97,2
19
23,2
22,5
147,9
33,5
67
З75,9
87,2
30,8
7З4,4
260,7
234
6.Оборачиваемость собственного капитала
З56,4
Показатель оборачиваемости
173,5
199,9
Коэфф.
2021 г
2,03
19,18
2,47
0,97
0,5
Коэфф.
2023 г.
3,75
16,24
5,44
11,83
1,56
Изменение
, дн.
-82,6
+3,5
-80,9
-344,8
-500,2
1,02
1,83
+156,5
Показатели рентабельности ОАО «ДЭП №44»
Показатели рентабельности
1. Рентабельность продаж
2.Рентабельность собственного
капитала
3.Рентабельность активов
Значения показателя в %
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Изменение
показателя
Норматив
0,8
-22,2
4,6
3,8
не менее 7%.
4,89
21,37
5,57
0,68
не менее 10%
2,43
15,92
4,9
2,47
6% и более.

7.

ОЦЕНКА ЭБ
ОАО «ДЭП №44»
№
Показатели экономической безопасности
1
Коэффициент автономии
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
Ка
2023 г.
фактическое
значение
0,86
Ксос
0,7
1
Коэффициент абсолютной ликвидности
Кал
0,3
1
4
Коэффициент текущей ликвидности
5
Пятифакторная модель Э. Альтмана
Финансовая составляющая
6
Коэффициент рентабельности продаж
7
Коэффициент рентабельности активов
8
Коэффициент соотношения дебиторской и
кредиторской задолженности
9
Коэффициент оборачиваемости
оборотных активов
Производственно-сбытовая составляющая
10 Коэффициент фондоотдачи
11 Коэффициент годности основных средств
Коэффициент обновления основных
12
средств
Технико-технологическая составляющая
13 Коэффициент уровня заработной платы
14 Коэффициент стабильности кадров
Коэффициент роста выработки продукции
15
одного работника
Ктл
Кб
КФ
Крп
Кра
4,1
5
0,5
1
0,046
0,049
0
0
Ксдк
3,2
0,5
Кооб
3,75
0,5
2
3
Сводный коэффициент
экономической безопасности
предприятия равен 0,7;
Уровень ЭБ: Средний.
обозначение
оценка
1
КП
Кф
Кг
2,6
0,77
1
1
Кобн
0,19
1
0,9
0,25
КТ
Кзп
Кск
0,85
0,92
0,5
0,5
Квыр
2,83
1
1

8.

Пороговые значения функциональных составляющих экономической
безопасности предприятия
Отрасль экономики
Промышленность
Финансовая
0.228
Функциональные составляющие
ТехникоПроизводствен
Сумма
Кадровая
технологическа
но- сбытовая
я
0.257
0.266
0.249
1
Финансовая составляющая
1
0,8
0,6
Сводный коэффициент
ЭБП
0,4
0,2
Производственно-сбытовая
составляющая
ОАО ДЭП №44
0
Кадровая составляющая
Пороговые значения
Технико-технологическая
составляющая

9.

Выявленные риски экономической безопасности ОАО «ДЭП №44»
Дефицит
профессионалов
Утрата ведущих
специалистов
Рост задолженности
перед кредиторами
Падение ликвидности
Основные направления
для уменьшения рисков
ЭБ
Создание система
основополагающих путей для
повышения доходов компании.
Создание планов, которые будут
способствовать уменьшению затрат
на производственный процесс
Выработка стратегии для более
результативного использования
имущества предприятия
Совершенствование кадровой
политики
Потеря каналов сбыта

10.

Предложения по нивелированию угроз экономической
безопасности ОАО «ДЭП №44»
Увеличение объёма
реализации услуг
Уменьшение расходов на
производство
Оптимизация
использования активов
Кадровый аспект
Основные аспекты
Взаимодействие с
государственными органами
Правовая защита

11.

Увеличение объёма реализации услуг
активно продвигать услуг компании, участвовать в
выставках, размещать рекламу в специализированных
изданиях, интернете;
м
добавить новые виды работ или услуг, которые могут быть
предложены клиентам, чтобы привлечь новых заказчиков;
расширить географию деятельности: исследовать новые
рынки и возможности расширения компании;
Уменьшение расходов на производство
внедрение систем мониторинга оборудования, например,
использование спутниковых технологий типа GPS или
ГЛОНАСС;
переговоры с целью пересмотра договорённостей с
поставщиками товаров и услуг;

12.

Оптимизация использования активов
провести аудит активов;
м
внедрить системы мониторинга активов;
использование лизинга для приобретения техники;
Кадровый аспект
Разработка и внедрение эффективной системы мотивации: конкурентоспособная заработная плата,
прозрачная система премирования, бонусы за достижение результатов, возможности карьерного роста.
Создание системы обучения и развития персонала: проведение тренингов, семинаров, мастер-классов,
организация стажировок на передовых предприятиях, создание системы наставничества.
м современным оборудованием и инструментами,
Улучшение условий труда: обеспечение сотрудников
создание комфортных рабочих мест, организация питания и отдыха.
Формирование благоприятного психологического климата: проведение корпоративных мероприятий,
развитие корпоративной культуры, налаживание эффективной коммуникации между руководством и
персоналом.

13.

Правовая защита
Разработка и внедрение типовых форм договоров, адаптированных под
специфику компании и минимизирующих риски.
Обязательная юридическая экспертиза
всех договоров перед их
м
подписанием.
Внедрение системы электронного документооборота для ускорения
процессов согласования и подписания договоров.
Взаимодействие с государственными органами
Участие в отраслевых мероприятиях, круглых столах, конференциях для
налаживания связей с представителями государственных органов.
Открытость и транспарентность деятельности
предприятия, готовность к
м
диалогу и предоставлению необходимой информации.
Отслеживание KPI: количество полученных разрешений в срок, число
штрафных санкций, время, затрачиваемое на подготовку отчетности.

14.

Затраты на основные мероприятия
№
Перечень мероприятий
1
Создание сайта
2
Участие в тендерах в новых регионах.
3
Внедрение нового вида деятельности
4
Внедрение системы ГЛОНАСС
Итог
Решения по реализации
Разработка сайта в сети Интернет.
Найм дополнительных
специалистов.
Покупка и установка станка для
переработки резины для
производства покрытий из
резиновой крошки.
Покупка и установка датчиков
топлива и трекеров контроля за
техникой
Затраты на 2024 год, тыс.
руб.
200
1440
10000
360
12 000
Линия по
переработке шин
“Дарекс Про”

15.

Эффективность предложенных мероприятий
Выручка на конец 2023, тыс. руб.
Выручка на конец 2024 , тыс. руб.
235 108
282 192,6
Себестоимость продаж на конец
2023 , тыс. руб.
Себестоимость продаж на конец
2024 , тыс. руб.
Коэффициент
рентабельности продаж
Снизилась на 10%
201 937
224 337
Наименования показателя
Увеличилась на 20%
Нормативное значение, %
Данные на конец 2023
года, %
Данные после
предложенных
мероприятий на конец
2025 года, %
7
4,6
7,9

16. СПАСИБО за внимание

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ