Управление строительным производством

1. Управление строительным производством

1

2.

Управление
производственной
деятельностью
строительных организаций
2

3. Производственная программа и ее содержание

Управление производственной деятельностью строительных организаций
осуществляется на основе текущих (годовых), оперативных (месячных) и
краткосрочных (недельно-суточных) планов.
В производственной деятельности строительным организациям
приходится решать две взаимосвязанные основные задачи: соблюдение
условий контракта, связанных со сроками строительства, договорной
ценой и требуемым качеством; получение максимального хозяйственного
дохода (прибыли). Решение первой задачи было рассмотрено ранее.
Успех решения второй задачи во многом зависит от результатов,
полученных при решении первой.
3

4.

Для строительной организации величина прибыли от производственной
деятельности является основным критерием эффективности ее
хозяйствования. Прибыль позволяет формировать фонды развития
предприятия и экономического стимулирования работников.
Рост прибыли обеспечивается снижением фактической себестоимости
выполняемых работ, ускорением оборачиваемости оборотных средств и
увеличением фондоотдачи используемой строительной техники и
недвижимости. Все эти показатели характеризуют эффективность
использования производственной мощности организации.
4

5.

Производственная мощность – максимально возможный годовой объем
выпуска строительной продукции (строительных работ), который может
быть выполнен организацией при полном использовании имеющихся
производственных ресурсов. Она определяется в стоимостных или
натуральных показателях.
Чтобы обеспечить соответствующую прибыль, строительная организация
должна стремиться к постоянному пополнению «портфеля» заказов на
выполнение работ и составлять программу деятельности на очередной
период исходя из полной загрузки производственной мощности с учетом
роста производительности труда и фондоотдачи.
5

6.

Производственная программа строительной организации – годовой план
строительного производства, в котором определяются показатели ввода в
действие объектов и объемы выполняемых работ по заказчикам,
исполнителям и календарным периодам. Производственная программа
является основным разделом производственно-экономического плана
строительной организации.
В годовую программу включаются только те объекты, по которым в
календарном году предусмотрено финансирование. Производственная
программа должна отвечать следующим требованиям:
6

7.

соответствовать мощности строительной организации;
обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию;
гарантировать ритмичность работ с учетом сезонности;
предусматривать необходимый задел, обеспечивающий фронты работ
бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой;
быть напряженной – создавать условия для роста производительности
труда и увеличения выработки строительных машин.
7

8.

Исходными данными для разработки производственной программы служат
показатели перспективного плана, внутрипостроечные титульные списки,
договоры подряда и субподряда, проектно-сметная документация,
договорные сроки строительства объектов, данные выполнения
производственной программы за предыдущий год.
Для каждого объекта, включенного в производственную программу,
разрабатывается блок-карточка, содержащая шифры комплексов работ.
По каждому комплексу работ приводятся данные о стоимости,
трудозатратах и продолжительности выполнения. На основе блок-карточек
составляются календарные организационно-структурные графики
выполнения работ, в которых показывается время выполнения
укрупненных комплексов работ.
8

9.

Форма календарного организационно-структурного графика
возведения объектов
9

10.

Над каждой полоской в графике указываются номер объекта и стоимость
комплекса работ в млн.руб., а под полосой – затраты труда в чел./дн. и
расчетное количество дней работы бригады на объекте.
Для обеспечения условий эффективного выполнения производственной
программы разрабатываются и другие разделы производственноэкономического плана:
маркетинговая программа;
план технического развития;
план работы строительных машин;
план по труду;
10

11.

организационный план;
план материально-технического обеспечения;
план собственных капитальных вложений;
смета накладных расходов;
план себестоимости строительной продукции;
план прибыли;
финансовый план;
планы образования и использования фонда накопления и фонда
потребления;
11
план работы подсобного производства.

12. Состав оперативных планов и порядок их разработки

Основная роль в управлении производственными процессами
принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в
котором имеют месячные планы (квартальные план - задания являются
частью текущих планов). Именно в месячных планах отражаются
взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных
и монтажных организаций. В них устанавливаются и в ходе выполнения
контролируются себестоимость выполняемых СМР, рост
производительности труда, фонд оплаты труда. Для расчета этих
показателей и ряда промежуточных (объем СМР, численность рабочих и
затраты их труда) составляются планы выполнения строительных работ
(по конструктивным элементам зданий и сооружений и видам работ) и
монтажных (по технологическим этапам и монтажным узлам (табл. 9.2).
12

13.

За основу при разработке месячных планов принимают календарные планы
возведения объектов.
Одновременно с составлением планов по конструктивным элементам
разрабатываются планы обеспечения стройки материальными ресурсами, работы
строительных машин, графики работы подсобных производств и др.
В графиках потребности в материалах по каждому виду материалов или изделий
показываются наличие остатка от прошлого периода, потребность на планируемый
объем работ, планируемый запас на последующий за планируемым период,
количество, подлежащее поставке, и срок поставки.
В графиках работы строительных машин по каждому виду планируемых
механизированных работ показываются их объем, организация-исполнитель,
наименование машин, количество машино-смен и сроки выполнения работ
13
(начало и конец).

14.

Оперативно-производственное планирование производится в
определенной последовательности.
Начинается оно с изучения ориентировочных сведений о выполнении
строительных работ и поставках ресурсов, представляемых низовыми
подразделениями в СМУ (УНР) за 10-12 дней до окончания предыдущего
месяца (табл. 9.3).
После получения этих сведений плановый отдел СМУ, пользуясь данными
годовых планов подготавливает задание (контрольные цифры) на
предстоящий месяц по общему объему работ в стоимостном выражении.
Начальники участков и производители работ, пользуясь календарными
планами, набирают под полученные задания объемы работ в физическом
выражении.
14

15.

Плановый отдел СМУ проверяет представленные объемы работ, а
производственно-технический отдел (ПТО) рассчитывает потребность в
материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах и совместно с отделом
материально-технического обеспечения составляет планы завоза ресурсов на
объекты. Одновременно ПТО ведет расчет потребности в строительных
машинах и составляет с главным механиком график их работы.
После объединения всех планов в общие планы по строительному предприятию
последние направляются в трест, где согласуются с субподрядными
организациями, арендными предприятиями, кооперативами и организациями,
ответственными за поставку ресурсов. В тресте ведется балансировка ресурсов.
Утвержденные планы возвращаются в СМУ, где планы низовых звеньев
корректируются и выдаются для исполнения.
15

16.

План выполнения СМР по комплексам работ и конструктивным
Номер работ
Номер позиции по
календарному
плану
Единица измерения
Объем работы
Единиц
а
Всего
На
единиц
у
Всего
На
единиц
у
Всего
Дата
начала
работ
Дата
окончан
ия
работ
25/148
1
8
Кладка наружных стен из
силикатного кирпича при высоте
этажа более
м³
24
35
8540
0,83
202,5
3,7
902,8
1.10
26.10
Бригада
каменщиков
2
10
Устройство монолитного
железобетонного покрытия
м³
23
38
874
2,07
47,6
4,95
113,8
27.10
30.10
Бригада
бетонщиков
Наименование конструктивных
элементов и комплексов работ
Итого по основным работам
Стоимость, р.
14280
Затраты труда,
чел.-дн.
Заработная плата
рабочих, р.
Сроки исполнения
968
28040
Кроме того:
14
Работы, проводимые за счет
накладных расходов
2
62
15
Техническое обслуживание
машин и механизмов
62
270
16
Дополнительные погрузоразгрузочные работы,
выполняемые в пределах рабочей
зоны
12
324
1044
28696
Всего
16
14280
Исполнители
Шифр объекта
элементам по участку производителя работ на …….. месяц ……..г.

17.

Порядок разработки оперативно-производственных планов
17

18. Контроль, регулирование и анализ производственной деятельности

Как уже отмечалось, на производственный процесс влияют
внешние и внутренние дестабилизирующие факторы,
которые приводят к отклонениям фактического хода работ
от запланированного. Поэтому после принятия плана и
создания условий для его реализации встает задача –
сохранить и поддержать состояние процесса производства,
предупредить возможные срывы плана. Для решения этой
задачи необходим контроль за ходом работ и обеспечением
их ресурсами, а при необходимости – корректировка
текущих и оперативных планов.
18

19.

Контроль направлен на выявление состояния работы по плану и
поддержание плановых показателей на заданном уровне, выполнение
организационных мероприятий и решений по техническому и
материальному обеспечению производственного процесса, соблюдение
технических и экономических нормативов. При этом субъект управления
должен знать не только состояние производственного процесса, но и
причины сбоев в нем.
Объектами контроля со стороны заказчика (внешний контроль) являются
сроки, объем и качество выполняемых работ. Этот контроль
осуществляется ежемесячно при приемке и оплате выполненных работ, а
также при приемке скрытых работ и промежуточной приемке коструктивных
элементов.
19

20.

Объектами внутреннего контроля выступают ход выполнения строительно-
монтажных работ и обеспечения процесса материально-техническими
ресурсами. Выявление отклонений в производственном процессе может
быть установлено только сопоставлением реального положения дел на
объектах с требуемым по плану, проекту, нормам. Следовательно, основой
контроля и регулирующих воздействий на условия хода производственного
процесса и исполнителей работ со стороны руководства является знание
плана, проекта, нормативных требований. Внутренний контроль
реализуется путем проверки получаемой информации, в том числе
учетных и отчетных документов за прошедший период (неделю, месяц). Он
также ведется путем натурного осмотра при посещении объектов
руководящим составом и специалистами строительных предприятий, а
также заслушивания докладов подчиненных должностных лиц.
20

21.

Первичная информация о выполнении плановых заданий должна содержать
данные о состоянии производственного процесса (об отклонениях от плана) и
результатах влияния на него случайных факторов. По этим данным на каждом
этапе контроля оцениваются состояние строительных объектов,
производственная деятельность предприятий и их подразделений,
вырабатываются регулирующие решения и на их основе осуществляются
организационные и распорядительные воздействия, направленные на
ликвидацию сбоев в ходе производственного процесса.
Исходя из теории и опыта управления строительным производством, на
низших уровнях должны решаться задачи тактического характера, поскольку
руководители этого уровня находятся в непосредственной близости от
производственного процесса, могут получать детальную информацию о любых
отклонениях от намеченного плана и быстро принимать соответствующие
решения.
21

22.

Высшие органы управления в большей степени решают вопросы, связанные с
возможным изменением задач и перераспределением ресурсов. С повышением
уровня иерархической системы управления должен меняться и характер вторичной
информации.
В каждой подсистеме управления перед контролем ставятся свои задачи. При этом
контролируемые параметры зависят от вида и содержания планового документа. В
подсистеме труда и заработной платы контролируются: выход на работу,
выработка в физических единицах измерения и стоимостном виде (товарная
строительная продукция, нормативная условно чистая продукция), фонд
заработной платы; в подсистеме управления парком машин – время, отработанное
машинами на объектах в машино-сменах, эксплуатационная производительность
машин в физических единицах измерения, расход горючего в литрах; в подсистеме
управления транспортом – количество и время выхода транспортных средств,
количество перевезенного груза и т.д.
22

23.

Регулирование годовых планов производится ежемесячно. Каждый месяц в
трест приходит информация о выполнении планов ввода и окончания
отдельных этапов, поставках оборудования и материалов, выполнении
показателей по производительности труда. В трестах ежемесячно собираются
совещания, в которых участвуют члены хозяйственного совета треста,
руководители строительно-монтажных управлений, начальники
производственных предприятий и обслуживающих хозяйств, подчиненных
тресту, начальники отделов треста, представители субподрядных организаций.
На совещании подводятся итоги работы за месяц, обсуждается ход выполнения
годового плана и вырабатываются решения по обеспечению выполнения
планов СМР на следующий месяц. После этого отделы подготавливают
задания производственным предприятиям, управлению начальника работ
механизации, автобазе, управлению производственно-технологической
комплектации и другим обеспечивающим хозяйствам, подчиненным тресту.
23

24.

Регулирование месячных планов требует более оперативных действий. Оно
ведется еженедельно. В этом случае информацией являются еженедельные
сведения о поступлении материальных ресурсов, работе строительных машин,
окончании этапов возведения зданий, объемах выполненных работ, работе
бригад и производительности их труда. Обычно еженедельное регулирование
работы по месячным планам ведется в СМУ.
В конце недели в СМУ на заседании хозяйственного совета подводятся итоги
работы начальников участков и старших производителей работ. Для этого
используются отчеты об окончании технологических этапов строительства,
выполненных технологических комплексах работ в соответствии с журналами
работ, показатели выполнения плана по производительности труда и расходу
фонда заработной платы, отчеты о движении материалов по участку и расходе
основных материалов в сопоставлении с производственными нормами
24
расхода.

25.

При регулировании производственной деятельности по месячным планам
контроль за сроками выполнения работ на объектах ведется параллельно по
календарным планам, а за работой машин – по графикам их работы.
Параметры производственного процесса делятся на условно-постоянные и
переменные. К первым относятся параметры, которые в течение
сравнительно длительного времени остаются неизменными: составы бригад,
виды строительных машин и транспортных средств. Переменные параметры
могут меняться в течение одной смены, суток или недели. Это, прежде
всего, продолжительность выполнения СМР, которая может измениться изза снижения или повышения производительности труда рабочих, выработки
строительных машин, поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов
на строительную площадку.
25

26.

Выявление допустимых изменений контролируемых переменных параметров
позволяет установить интервал их регулирования. Проводя корректировку
параметров в пределах допустимых изменений, можно не оказывать
регулирующих воздействий на производственный процесс в целом. Диапазон
изменения параметров определяется путем анализа их количественных
характеристик, содержащихся в учетно-отчетной информации, полученной при
строительстве объектов-аналогов.
Применительно к строительным работам, их сроки можно регулировать путем
изменения интенсивности выполнения работ:
I пл Vпл / tпл
I тр I пл I
26
V Vпл Vф
I V / tпл tк

27.

где:
I пл Vпл t пл
Vф
- плановые темп, объем и срок выполнения работ;
- фактический объем выполненных работ на контрольный период
времени ;
V
I I тр - величина изменения темпа и требуемый темп выполнения
- недовыполненный объем работ на период контроля;
работы для завершения ее в плановый срок.
При невозможности выполнения работы в плановый срок производят
корректировку (перерасчет) календарных графиков с целью изменения
интенсивности и сроков выполнения оставшихся видов работ для
обеспечения завершения работ в заданный срок.
27

28.

Учет и анализ завершают каждый цикл управления. Задача учета –
зарегистрировать абсолютные величины, характеризующие соблюдение
установленных в плане объемов и сроков окончания технологических этапов и
комплексов работ, движение и расход ресурсов, результаты труда рабочих,
работу машин.
Носителем первичной информации является документ – форма отчетности.
Формы отчетности могут заполняться вручную и с помощью ЭВМ. Учет
объемов выполняемых работ осуществляется ежемесячно по каждому
объекту. Выполненные объемы работ фиксируются в журналах, заполняемых
производителем работ. В них указываются: наименование технологических
комплексов работ и конструктивных элементов, цена за единицу измерения,
объем работ и их общая стоимость. Итоговая сумма выполненных за месяц
работ сообщается в плановый отдел строительной организации.
28

29.

Учет затрат времени рабочими ежедневно показывается в табеле, который в
конце месяца или после выполнения план-задания бригадой сдается вместе
с протоколом об определении коэффициента трудового участия в
бухгалтерию.
Учет работы строительных машин на объектах ведется ежедневно
машинистами путем указания в сменных рапортах отработанного времени в
машино-часах. Сменные рапорта подписываются производителем работ. На
участке производителя работ ведется сводный учет по всем строящимся
объектам.
Работа автотранспорта учитывается поставщиками пообъектно в товарно-
транспортных накладных (ТТН) и путевых листах. При «самовывозе» ТТН
заполняются непосредственно производителями работ.
29

30.

Учет получения материалов и конструкций производится на основе лимитно-
заборных карт, ТТН, накладных, нарядов, требований на отпуск материалов
со складов.
В конце каждого месяца учетные документы вместе с составляемыми на их
основе отчетными формами представляются в СМУ. На основе первичных
учетных документов и форм отчетности осуществляется оперативный
анализ производственной деятельности подразделений строительной
организации в течение месяца и по результатам работы за месяц. В задачи
анализа входят: оценка выполнения планов работ; расходование ресурсов;
определение факторов, обусловивших отклонение от плана и нормативов;
выявление резервов и подготовка данных для разработки плана на
очередной период .
30

31.

Исходя из целей анализа, он может производиться путем сравнения плановых,
фактических и нормативных показателей в натуральном и стоимостном
измерении. При сравнении отдельные признаки и факторы могут выделяться
(детализироваться) по времени и месту их достижения, по исполнителям.
Анализ выполнения оперативного плана ведется путем:
оценки отклонений в показателях ввода производственных мощностей и
объектов;
оценки ритмичности выполнения СМР в соответствии с календарными
планами;
выявления и оценки факторов, вызвавших отклонения фактических
показателей от плановых.
31

32.

Основные направления анализа производственной деятельности
32

33.

А. Анализ промежуточных производственных показателей (выполнения заданий
по окончании технологических этапов работ (1); выполнения календарных планов
производства работ (2); качества работ (3));
Б. Анализ использования трудовых и материально-технических ресурсов
(выполнения плана по показателям труда и заработной платы (а); использования
материалов, строительных машин и транспортных средств (б); затрат по
накладным расходам (в); влияния затрат ресурсов на себестоимость работ (г) );
В. Анализ конечных целей производства (выполнения плана ввода
производственных мощностей и объектов I; использования ресурсов II).
В результате анализа определяются виды регулирующих решений по устранению
недостатков и отклонений фактических показателей от плановых и нормативных.
33

34. Управление производственным процессом по краткосрочным графикам

В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного
действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в
ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла
регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке
переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и
сооружений из крупных панелей и объемных блоков – по суточно-часовым
графикам.
В состав недельно-суточных графиков входят графики производства СМР,
обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы
строительных машин и транспортных средств. Формы графиков обычно
определяются руководством трестов (объединений). Наиболее
распространенными являются графики производства СМР, показанные в
табл.
34

35.

35
Наименование (шифр) объектов и
видов работ
Единица измерения
Задание (З)
Выполнение (В)
Объем работ на неделю
2
3
4
5
6
З
В
Вторник
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Итого за неделю
8
Понедельник
7
Трудоемкость, чел.-дн.
общая
Исполнитель работ
1
единицы измерения
Номер позиции по календарному
плану
Недельно-суточный график производства СМР по участку № …. с… по ………….г.
Стоимость,
тыс. руб.
Суточный график и его выполнение
9
10
11
12
13
14
15
16

36.

В этих графиках показатели месячного плана детализируют до суточных заданий,
при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным
планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них
группируются пообъектно и побригадно с указанием в графе 1 номеров позиций по
календарному плану. В графе 2 даются фамилии исполнителей: для графиков
производителей работ (мастеров) – бригадиров, для графиков начальников
участков – производителей работ и мастеров и т.д.
В недельно-суточных графиках (НСГ) каждая позиция календарного плана –
технологический комплекс работ – может быть разделена на строительномонтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на
неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни
недели, строки делятся на две части: в первой – показывается задание на каждый
день, а во второй – его выполнение. В НСГ отражаются не только основные, но и
36
подготовительные работы.

37.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций
разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается
количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и
дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин,
составляемых пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.
В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки
также разбираются на две части – задание и выполнение и используются для
контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно
(декадно)-суточные графики – это оперативные документы, которые
позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и
месячных планов по дням недели (декады).
37

38.

В суточно (сменно)-часовых графиках обычно совмещаются монтажные и
транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий
(панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с
транспортных средств.
При разработке НСГ производители работ (мастера) на основании
календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за
текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ,
потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, подлежащих
включению в график на предстоящую неделю. В графиках
предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может
быть обеспечено материальными ресурсами, строительными машинами,
рабочей силой и необходимыми денежными средствами.
38

39.

. Перед подготовкой предложений: проверяется состояние работ на объектах,
выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и
возможность создания фронта работ; устанавливается предусмотренная
календарным и месячным планами обеспеченность работ к началу планируемой
недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом; осуществляется
увязка планируемых работ с работами, выполняемыми специализированными
организациями.
Подготовленные производителями работ предложения направляются в СМУ.
Производственно-технический и плановый отделы этого управления в четверг
разрабатывают проекты НСГ и к концу дня после визирования их начальником
управления сдают в производственный отдел треста-генподрядчика. В этот же
день тресту-генподрядчику представляют свои НСГ специализированные
субподрядные организации, предварительно согласовав их с соответствующими
строительно-монтажными управлениями.
39

40.

Производственный отдел треста совместно с другими отделами и службами
должен подсчитать реальные материальные ресурсы, необходимые для
выполнения плана наступающей недели, совместно с руководством
производственных предприятий установить возможность изготовления и поставки
до конца текущей недели конструкций, изделий и полуфабрикатов. В это же время
устанавливаются объекты первоочередного обеспечения ресурсами.
В пятницу на совещании, где должны присутствовать начальники или главные
инженеры стройуправлений и субподрядных организаций, руководители службы
материально-технического снабжения и производственных предприятий,
подводятся результаты выполнения НСГ за истекшую неделю и выясняются
объемы работ, планируемых на следующую неделю. На совещании
рассматриваются направленность работ и реальные возможности покрытия
потребностей в материальных ресурсах и строительных машинах.
40

41.

После рассмотрения графики утверждаются и, при необходимости,
составляется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и
решения, принятые управляющим трестом. Изменения, внесенные в графики
строительных управлений, переносятся в графики производителей работ. Эти
графики утверждаются начальником стройуправления и выдаются в конце
последнего дня недели всем исполнителям.
Для контроля хода выполнения работ в тресте разрабатывается сводный НСГ,
который обычно состоит из графиков поставки местных строительных
материалов, выдачи изделий производственными предприятиями, выдачи
бетонной смеси и раствора, товарной арматуры, основных фондируемых
материалов (цемента, битума и др.), централизованного завоза материалов,
выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок, обеспечения
строительными машинами и механизмами.
41

42.

Регулирование производственного процесса по НСГ начинается с того, что
производители работ и мастера с бригадирами ежедневно в конце работы
производят обмер выполненных работ. Данные обмера по каждой позиции
графика вписываются в знаменатель планового задания, после чего
сообщаются производителю работ (начальнику участка). Последний в свою
очередь докладывает в плановый отдел стройуправления. Одновременно
в докладах указывается количество поступивших материальных ресурсов,
предусмотренных графиком. Плановый отдел заносит данные в график
стройуправления и передает их в укрупненном виде в диспетчерскую
треста.
42

43.

Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях,
проводимых начальником или главным инженером строительного управления.
На совещаниях принимаются решения по устранению причин, вызывающих
нарушение графиков. Если графики нарушаются производственным
предприятием, УПТК, автотранспортными базами, делаются сообщения в
соответствующие отделы и службы треста, в крайних случаях –
непосредственно руководителю треста. На основе данных, поступающих от
строительных управлений, диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ
строительства, а также работы предприятий и служб треста.
Суточно-часовые графики составляются в табличной форме или в виде
круговых циклограмм. В таблицах (табл. 9.5) указывается время (в часах и
минутах) совершения отдельных транспортных и монтажных операций для
каждого рейса панелевоза (блоковоза).
43

44.

44
Смены
Номера рейсов
Число элементов
Схема расположения элеменитов на
1
2
3
4
5
Выезд с завода
Прибытие к объекту
Продолжительность монтажа
Масса элемента
Марка монтажного элемента
Монтажная оснастка
Начало-конец монтажа и производитель
6
7
8
9
10
11
12
13
работ
Прибыте на завод
панелевозе
Дни
Суточно(сменно)-часовой график монтажа этажа здания

45.

Более наглядными являются круговые циклограммы, состоящие из
концентрических колец, разделенных на секторы (рис. 9.2), количество
которых соответствует числу часов в сутки. Секторы разбиваются на
меньшие отрезки времени (10-15 мин). Жирными линиями выделяются
смены. Внутри каждой смены штиховкой показываются внутрисменные
перерывы на обед и отдых. В первом от оси кольце указывается время
суток, во втором – график транспортирования и монтажа элементов для
каждого панелевоза, а в третьем – план этажа с указанием марок
элементов и мест их установки.
45

46.

Фрагмент круговой циклограммы транспортирования и монтажа
элементов здания :
а – время загрузки панелевоза на заводе; б – время пробега панелевоза до
строительной площадки; в – продолжительность разгрузки и монтажа
элементов; г – время пробега панелевоза обратно
46

47.

В практике строительства возможны срывы графика монтажа. Чтобы не перечерчивать в
этом случае циклограмму, кольца делают на дисках-кругах, независимо вращающихся на
общей оси. Для использования циклограммы после окончания вынужденного простоя
соответствующий круг с графиком работ поворачивают по часовой стрелке до тех пор,
пока начало монтажа очередного элемента не совпадет со временем окончания простоя.
В суточно-часовых графиках совмещаются монтажные и транспортные процессы, что
позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное
положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа
отпадает потребность в приобъектных складах.
С уменьшением периода получения информации трудоемкость ее переработки в
подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает,
поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной
службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по
47
краткосрочным (недельно-суточным) графикам – диспетчерским управлением (ДУ).

48.

Диспетчерская служба при регулировании производственной
деятельности по НСГ осуществляет централизованное руководство
производственной деятельностью: от участия в разработке НСГ до
регулирования производственного процесса в пределах утвержденных
графиков. В этих пределах и в соответствии с действующими положениями
диспетчерский аппарат управляет всеми предприятиями и службами,
обеспечивающими производственный процесс. Диспетчерский аппарат не
подменяет технический персонал, наоборот, своим оперативным и
своевременным вмешательством в организацию производственного
процесса позволяет ему больше времени уделять техническим вопросам и
улучшению качества работ.
48

49.

Следует отметить, что диспетчерское руководство больше оправдывает
себя на строительстве крупных комплексов сооружений, а также при
застройке городских кварталов. Центром диспетчерского руководства в
этом случае является главная диспетчерская треста, которая объединяет
работу разветвленной диспетчерской службы, охватывающей все
основные подразделения треста и субподрядных организаций. Структура
диспетчерской службы предусматривает наличие главного диспетчерского
пункта в тресте, диспетчерских пунктов в строительных управлениях, на
предприятиях и в обслуживающих хозяйствах, передвижных диспетчерских
пунктов на участках работ.
49

50.

Главный диспетчер треста по характеру выполняемой работы является
помощником главного инженера по оперативному управлению производством.
Распоряжения главного диспетчера в пределах утвержденного графика
обязательны для всех работников генподрядных строительных управлений,
субподрядных организаций и всех обеспечивающих подразделений треста. В
главной диспетчерской треста посменно работают старшие инженеры-диспетчеры,
которые руководят всей оперативной работой в сменах, и операторы по связи.
Аппарат главной диспетчерской выполняет следующую работу:
участвует в составлении и утверждении месячных планов работ, разработке
недельно-суточных графиков производства работ и материально-технического
обеспечения;
ведет непрерывный контроль за обеспечением строительных управлений,
субподрядных организаций и предприятий материально-техническими ресурсами и
50
доставкой их на рабочие места;

51.

контролирует выполнение графика перевозок грузов железнодорожным
транспортом;
утверждает на каждые сутки разнарядки на перевозку бетонной смеси и
раствора, уточняет разнарядку на транспортные средства;
разрешает неувязки и спорные вопросы оперативного характера, возникающие
между подразделениями в производственном процессе, организует
устранение аварий, простоев и других неполадок;
руководит всей сетью низовой диспетчерской службы;
учитывает поступающие отчетные данные и донесения от диспетчеров и всех
участников производственного процесса, анализирует выполнение НСГ,
главный диспетчер ежедневно докладывает руководству треста о ходе работ и
51
мероприятиях по устранению неполадок.

52.

Структура диспетчерской службы
52

53.

Старшие инженеры-диспетчеры ведут журнал распоряжений и указаний
руководства треста, журнал указаний главного диспетчера и контролируют их
исполнение. Одновременно со старшим диспетчером работает техникоператор, который принимает сводки донесений, телефонограммы о
выполнении НСГ и обрабатывает их по установленным формам
диспетчерского контроля.
Главная диспетчерская треста является составной частью производственного
отдела, она организует всю работу по недельно-суточным графикам,
освобождая от этих обязанностей линейный инженерный персонал. Главная
диспетчерская осуществляет руководство через начальников и главных
инженеров строительных управлений, начальников отделов треста,
директоров предприятий, а также через низовую диспетчерскую сеть. Все
распоряжения диспетчера, связанные с выполнением НСГ, обязательны к
53
выполнению.

54.

Для решения вопросов координации организаций и их подразделений
обычно в конце рабочего дня собирается диспетчерское совещание с
использованием громкоговорящей радио- или видеосвязи. Проводят эти
совещания управляющий или главный инженер треста, а в их отсутствие –
начальник производственного отдела. Участвуют в диспетчерском
совещании руководители СМУ, предприятий, отделов треста,
субподрядных организаций и заказчиков.
Совещание начинается с краткого доклада главного диспетчера о ходе
работ и выполнении графика за прошедшие сутки, а также о выполнении
решений, принятых на предыдущем совещании.
54

55.

После рапорта главного диспетчера отчитываются руководители
подразделений, обеспечивающих стройки материальными ресурсами и
строительными машинами, затем заслушиваются рапорта руководителей
СМУ и субподрядных организаций о выполнении недельно-суточного
графика производства работ. В докладах руководителей ставятся лишь те
вопросы, которые не нашли разрешения в течение суток. Такой порядок
проведения диспетчерского совещания позволяет руководству треста, вопервых, принять необходимые меры по улучшению работы предприятий на
наступающие сутки, во-вторых, на основе данных о поступлении
материальных ресурсов и объемах выполненных работ разрешить
предъявляемые претензии. Принятые на совещании решения и указания
руководителя диспетчер заносит в журнал, по которому ведется строгий
контроль за их исполнением.
55