Разработка и внедрение инструментов бережливого производства на примере ооо ООО «БНК»

1. МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Специальность 27.02.07 «Управление качеством продукции, процессов и услуг
(по отраслям)»
Дипломная работа на тему: «РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ
ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА
ПРИМЕРЕ ООО «БНК».
Выполнила: Яцевич София Сергеевна
обучающийся группы УКП – 3 - 13
Руководитель ДР: преподаватель – Бакуменко Т.А.

2. Актуальность темы

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
Обусловлена тем, что бережливое
производство представляет собой новую
систему управления качеством.
Благодаря инструментам бережливого
производства, отечественные компании
могут существенно повысить свою
конкурентоспособность и выйти на
качественно новый уровень развития, что
особенно важно в текущих рыночных
условиях.

3.

Цель исследования:
Разработать рекомендации по повышению эффективности
деятельности предприятия ООО «БНК» за счет внедрения
инструментов бережливого производства.
Задачи:
1) рассмотреть теоретические основы внедрения инструментов
бережливого производства на предприятии;
2) охарактеризовать и оценить эффективность деятельности предприятия
ООО «БНК»;
3) разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности
предприятия ООО «БНК» за счет внедрения инструментов бережливого
производства и оценить их эффективность.

4. СПРАВКА О ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БНК»

o Предприятие ООО «БНК» было организовано в
2008 году.
o ООО «БНК» производит современные
комплектные распределительные устройства
КРУ, которое применяется в электроэнергетике
для распределения электрической энергии
между потребителями и защиты электрических
цепей от перегрузок и коротких замыканий.
o Шкафы комплектных распределительных
устройств (КРУ), используемые совместно с
солнечными панелями, выполняют важную
роль в процессе сбора и передачи солнечной
энергии.

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БНК»

6.

В процессе анализа текущей
деятельности предприятия ООО
«БНК» была проведена работа по
сбору и комплексному анализу
информации, связанной с
качеством выпускаемых изделий
комплектных распределительных
устройств (КРУ).

7.

Применение контрольного листка
обеспечило следующие преимущества:
- Уменьшения риска ошибок: исключаются
случайные пропуски важных шагов или элементов.
- Повышения качества: упрощается выявление
недостатков и своевременное исправление
дефектов.
- Анализирования контроля: собираются данные для
оценки эффективности и выявления слабых мест.
- Подтверждения выполненных задач:
документальное подтверждение соблюдения
регламентов и инструкций.

8.

Диаграмма Парето строится после заполнения
контрольного листка для наглядного представления
данных и решения следующих задач:
- Выявления ключевых проблем: визуализирует
причины потерь или брака, позволяя определить
самые значимые факторы.
- Фокусировки усилий: акцентирует внимание на
ограниченном числе факторов, оказывающих
наибольшее влияние («правило 80/20»).
- Приоритизации задач: помогает расставить
приоритеты в улучшении процессов, выбирая
наиболее важные направления изменений.

9.

В результате анализа было установлено, что
наиболее распространенными дефектами
90
120%
80
100%
70
являются откручивание болтов при
60
транспортировке.
Этот дефект занимает лидирующую позицию
80%
50
60%
40
в диаграмме Парето, что свидетельствует о его 30
высокой частоте и значительном влиянии на
качество продукции.
40%
20
20%
10
0
0%
1
2
3
4
5
6
7
Прочее

10.

Для выявления причин откручивания болтов был проведен
анализ производственного процесса и условий
транспортировки.

11.

Мероприятия по решению проблемы откручивания
болтов при транспортировке на основе концепции
бережливого производства
1. Диаграмма
Исикава

12.

Мероприятия по решению проблемы откручивания
болтов при транспортировке на основе концепции
бережливого производства
2. Повышение квалификации
3. Улучшение организации
сотрудников и вовлечение в процесс
улучшения (Кайдзен)
транспортного процесса

13.

Мероприятия по решению проблемы откручивания
болтов при транспортировке на основе концепции
бережливого производства
4. Метод Poka-Yoke

14.

Применительно к проблеме раскручивания болтов, метод
Poka-Yoke может быть реализован следующим образом:

15. ВЫВОД:

Внедрение предложенных мероприятий обеспечит
комплексный подход к решению текущих проблем на
предприятии ООО «БНК». Это позволит не только
устранить существующие недостатки в
производственном процессе, но и создать прочную
основу для долгосрочного развития. Благодаря
реализации данных мер, предприятие сможет
значительно повысить качество выпускаемой продукции,
что, в свою очередь, положительно скажется на
удовлетворенности клиентов и укреплении позиций
производства на рынке. В результате ООО «БНК»
получит возможность стабильно развиваться,
адаптироваться к изменениям на рынке и успешно
конкурировать с другими игроками в отрасли.

16.

Спасибо за внимание!