Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов

1.

Эффективность
проектирования и
управление стоимостью
объектов
Июль 2025 г.
1

2.

Путь который мы прошли
С 2021 г. Синара-Девелопмент перешла на BIM проектирования объектов
гражданского строительства:
1. 9 ИСП запроектированы в формате BIM;
2. Сократили ошибки в выгружаемых объемах работ и сроки проверки тех.
документации;
3. Повышение качества разработки и проверки документации. Сокращение
сроков и повышение точности формирования спецификаций и Ведомостей
объемов работ;
4. Пересмотрен подход проектирования ЭП+, П+ для получения большего
объема данных;
5. Введены процедуры: Защиты ЭП, Тех. советы и прочее.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
2

3.

Путь который мы прошли
С 2023 г. Синара-Девелопмент внедрила систему контроля
мониторинга
и
управления
стоимостью
объектов
строительства за счет управленческого учета и контроля
лимитов статей ВДЦ, ГФР и ГВР, а также обеспечила
прозрачную управленческую схему от ВДЦ к договору
генерального подряда до платежа субподрядчику за
выполненные работы.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
3

4.

Путь который мы проходим
С 2025 г. Синара-Девелопмент начала проект по
оптимизации процессов расчета и контроля
стоимости
строительства
объектов
направленного на сокращение сроков на расчет
себестоимости
строительства
объектов
гражданского строительства и Исключение
неосмеченных элементов для корректного
расчета
себестоимости,
что
позволит
нивелировать итерационность, сроки и качества
расчета с/с строительства.
Плановый срок готовности и демонстрации
результататов по общестрою – сентябрь 2025 г.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
4

5.

Текущая ситуация и проблематика
I.
II.
Проектирование объектов
гражданского
строительства без оценки коммерческой
эффективности (Продукт нацелен на красоту
и «продающие фишки», Служба Заказчика
нацелена на соблюдение норм, требований
и получение ИРД;
Отсутствие
«системы
координат»
экономически эффективных технических и
продуктовых решений за 16 лет СинараДевелопмент
для
тиражирования
и
применения их на последующих объектах
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
I.
Технические
задания
на
проектирования
формируются
с
использование
эмпирически
накопленного опыта (лучшие практики по мнению
коллег), но не всегда соответствуют действительности
– недостаточность метрик и инструментов контроля;
II.
Проектирование проектов по принципу: каждый дом –
новый дом;
III.
Предпроектная оценка ИСП производится без
полноценной оценки эффективности ЗУ через призму
потенциального запроектированного объекта и
определению корректных КПЭ на основании тех.
данных
5

6.

Опыт в девелопменте
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
6
6

7.

Опыт в девелопменте
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
7

8.

Опыт в девелопменте
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
8

9.

Опыт в девелопменте
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
9
9

10.

То, что у нас есть
Наличие незаконченных и не увязанных между собой
методологических инструментов:
1.
Атрибутивная модель продукта (в разрезе классов);
2.
Коэффициенты
эффективного
которые были начаты, но брошены;
3.
Альбом типовых решений по НКЦ
4.
Вендор-лист инжиниринговых проектов
проектирования,
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
10

11.

Исходные данные
Ожидаемые результаты
Типы планировок
Лучшие продаваемые
решения
Применяемые
технические решения
Стандарты УМ
Альбом технических
решений
Классы жилья
Определение классов
Стандарты и справочники
компании
Бренд-листы
Наполнение базы видов
работ, материалов
Стоимостные показатели
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
• База квартир/планировочных решении в
соответствии с классом
• ТЭП по классам
• База технических решений
• База и аналитика цен по
материалам/оборудованию
• Стоимостные показатели за 1м2, 1000м2, за
«этаж/секцию»
• Оценка стоимости на материалы и
оборудование
• Коэффициенты эффективности планировочных
решении по классам;
• Коэффициенты эффективности применения
технических решении на класс;
• Коэффициенты эффективности применения
материалов
11

12.

План и организация действий:
0 этап
1 этап
2 этап
• Сбор команды
• Сбор исходных данных
• Согласование этапов и итогов
• Определение атрибутов и показателей по классам жилья
• Расчёт и анализ результатов.
• Определение эталонных и минимальных показателей. Сравнение в разрезе стадий
Определение новой единицы измерения «этаж/секция»
Проработка Стандартов УМ и Технических решения по Общестрою.
Выведение стоимостных показателей по Общестрою на 1м2, на 1000м2, на «этаж/секция»
Апробация полученных данных на имеющихся объектах с последующим сравнением и анализом с данными первого этапа.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
12

13.

План и организация действий:
3 этап
• Определение атрибутов и показателей для инженерных сетей.
• Проработка Стандартов УМ и разработка Технических решения для инженерных сетей.
• Разработка Бренд-листов и базы материалов.
• Оценка стоимости на 1м2, на 1000м2, на «секцию/этаж» в разрезе видов работ и материалов и по классам жилья.
4 этап
• Стандартизация решений по благоустройству.
• Разработка технических решений и бренд-листов для проектов Благоустройства.
• Оценка стоимости и апробация на объектах.
5 этап
• Унификация внутренних и внешних дизайнерских решений.
• Формирование бренд-листов и стандартов отделки дизайнерских решений.
• Интеграция в общую систему стандартов УМ и технических решении.
• Оценка стоимости и апробация на объектах.
6 этап
• Разработка методологии ведения и актуализации всех разработанных стандартов.
• Разработка методологии/Настройка системы отслеживания показателей для новых объектов.
• Создание и публикация базы знаний
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
13

14.

Результаты по всем этапам
Классификация жилых объектов: определены и нормализованы классы жилья с детализацией по ключевым характеристикам.
Получены показатели минимум и «эталон» эффективности объекта в разрезе классов жилья (коэффициенты и ТЭПы)
Получены стоимостные показатели в разрезе классов жилья по ключевым единицам измерения: на 1м2, на 1000м2,
этаж/секция с возможной детализацией по статьям ВДЦ;
Разработаны/Адаптированы внутренние стандарты компании:
Продуктовых решений;
Альбомы технических решений;
Бренд-листы и базы материалов;
Утверждена методология мониторинга и контроля показателей эффективности объектов, включающая:
Алгоритмы расчёта и актуализации показателей;
Зоны ответственности подразделений на разных стадиях реализации проекта.
Общий итог
Комплексная систематизация и стандартизация строительных решений обеспечивает повышение эффективности проектирования,
сметного и управленческого контроля на всех стадиях реализации объектов, снижает издержки за счёт стандартизации, а также
обеспечивает прозрачность воспроизводимости и масштабируемость решений.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
14

15.

Участники проекта
Заказчик проекта
Уфимцев Т.А.
Функциональные заказчики
по направлениям
Скибицкая Е.П.
Старков Ю.Б.
Значков Д.М.
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
Команда проекта
Полляк Г.М.
Самойлова Т.В.
Фейгенберг О.П.
Найдов А.В.
Зырянов А.А.
Чернильцев И.В.
Приходько Н.С.
Каленов Е.А.
Пепеляева Е.О.
15

16.

Итоги
I.
Принять решение по согласию в необходимости
реализации
организационно-методологического
проекта Синара-Девелопмент;
II.
Согласовать сроки по проработке плана реализации
проекта, необходимого бюджета, его участников и
границы
Эффективность проектирования и управление стоимостью объектов
16