Отчёт для Solar Energie

1.

01
Отчёт для Solar
Energie
Исполнитель HR NAFI

2.

Уже есть
ответственный за HRфункции — хорошая
отправная точка
HR может быстро
внедрять инициативы
(нет излишней
бюрократии)
Руководство открыто к
систематизации HR и
инвестирует в аудит
Нет прописанных
ролей, положения об
отделах
Нет метрик
эффективности по
сотрудникам, всё на
ощущениях
Новички не проходят
планового ввода в
должность, нет
наставников
Нет шаблонов для
адаптации, развития,
целей, фидбека
Нет регулярных 1-на-1
встреч, анонимных
каналов или замеров
вовлечённости
Бонусы и премии
непрозрачны или
отсутствуют
Возможность создать с
нуля зрелую систему
без «старых костылей»
Связать продажи и
эффективность
персонала через KPI и
аналитику
HR может повлиять на
доверие, удержание,
вовлечённость
сотрудников
Возможность вырастить
специалистов внутри
команды
Внедрение
CRM/ATS/Excelдэшбордов на базовом
уровне уже даст
прирост
Мониторинг текучести,
найма, затрат на
персонал, адаптации и
т.д.
При слабом HR и
падении мотивации —
высок риск потери
сильных людей
Без адаптации и целей
— многие не
закрепляются в
компании
Без KPI, развития и
признания —
сотрудники теряют
интерес
Если HR
воспринимается как
«декорация» — ему
перестают доверять
Если HR не вовлечён в
цели бизнеса — он
становится
реактивным отделом

3.

Проблема
Нет оргструктуры и описаний
ролей
Сотрудники не проявляют
инициативу
Отсутствует система адаптации
Риск
Хаос в управлении, неясные
зоны ответственности
Снижение качества, рост
ошибок
Новые сотрудники долго входят,
быстро уходят
Хаотичный подбор персонала
Нанимают «не тех», низкое
качество команды
Нет системы оценки и
Нет стимула развиваться и
мотивации
работать лучше
Высокая зависимость от
Потеря знаний и срыв
отдельных людей
процессов при уходе ключевого
сотрудника
Слабая культура обратной связи Конфликты, недопонимание,
текучка
Сотрудники не верят в
изменения
Сильно упали продажи
Сотрудники не заинтересованы
в результате
К чему приведёт
Низкая эффективность всей
компании
Рост текучести и выгорание
руководителей
Постоянные ошибки, текучка и
потеря времени
Низкое качество работы,
токсичная среда
Застой, потеря сильных
сотрудников
Непредсказуемые провалы в
проектах
Уход ценных сотрудников и
стресс в команде
Решение
Завершить оргструктуру и
описания ролей
Внедрить KPI, чек-листы и
регулярный контроль
Создать программу адаптации и
наставничество
Разработать профиль
кандидатов и процесс интервью
Внедрить систему KPI, бонусов
и регулярной оценки
Обучать и дублировать
ключевых сотрудников
Внедрить ежемесячную
обратную связь и встречи 1-на1
Сопротивление любым HRПровал внедрения HR-системы Коммуницировать изменения и
инициативам
и повтор прошлых ошибок
быстро внедрять успехи
Финансовые убытки, паника в
Срыв планов, сокращение
Переосмыслить стратегию
команде
штата, снижение доверия
продаж, обучить персонал,
усилить мотивацию
Отсутствие интереса,
Компания «тянет» сотрудников, Внедрить систему признания,
пассивность, «перекладывание» а не наоборот; снижение
вовлечённости и командных

4.

Что мы предлагаем

5.

Для чего нужен HR?