Управление персоналом. Вводное занятие

1. Управление персоналом

ВВОДНОЕ ЗАНЯТИЕ.

2. Понятие персонала организации

Персонал организации (предприятия) – это совокупность всех
работников организации (предприятия), обеспечивающих реализацию
ее функций
Основными характеристиками персонала в организации являются:
численность, состав и структура

3. Численность

4. Состав

Состав персонала
Состав персонала определяется исходя из потребностей
предприятия. В зависимости от специфики его работы
выбираются специалисты, способные обеспечить его
нормальное функционирование. Однако, для большинства
компаний категории персонала остаются схожими. В состав
персонала входят:
•Руководители - Специалисты. Служащие.
•Рабочие. Охрана.

5. Структура

Структура персонала характеризуется удельным весом групп персонала, выделенных в
общей его численности по тому или иному признаку.
Состав и структура персонала организации (предприятия) могут быть изучены по
многим признакам, важнейшими из которых являются:
− сфера занятости (занятые в основной и не основной деятельности);
− принадлежность работников к определенной категории;
− уровень образования;
− возраст;
− пол;
− квалификация;
− стаж и др.

6. Административные Методы воздействия

.
1. Организационные воздействия
основе этого типа воздействий — утвержденные
внутренние нормативные документы: устав
организации, организационная структура и штатное
расписание, коллективный договор, должностные
инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти
документы регламентируют деятельность персонала
компании.
в

7. Методы воздейтсвия

2.
Распорядительные воздействия
Данный тип воздействия подразумевает соблюдение
требований внутренних нормативных документов,
к
которым
относятся
приказы,
указания,
распоряжения, инструкции и др. Так, например,
приказы
от
имени
руководителя
организации обязывает сотрудников точно исполнять
принятые решения в установленные сроки.

8. Методы воздейтсвия

3.Дисциплинарная ответственность
и взыскания
Дисциплина подразумевает подчинение определенным
правилам поведения. Поэтому за дисциплинарный
проступок работодатель имеет право применить
к сотрудникам такие дисциплинарные взыскания, как
замечание, выговор, увольнение.

9.

4.Материальная ответственность
Если сотрудник наносит компании ущерб в результате своих противоправных
действий или, наоборот, бездействия, то он несет материальную
ответственность.

10. Методы воздейтсвия

Административная ответственность
и взыскания
Применяются если сотрудник совершает
административные правонарушения. Это может
быть предупреждение, административный
штраф, лишение специального права,
дисквалификация.

11. Методы воздействия

Уголовная ответственность
Крайняя мера, которая грозит сотруднику в случае, если он
совершает общественно опасное деяние в виде
противоправных действий: посягательство на личность
и на собственность (превышение власти и полномочий —
мелкие хищения имущества, клевета, оскорбление);
самоуправство (должностной подлог, злоупотребление
служебным положением, получение или дача взятки,
халатность); нарушение законов о труде (похищение
или подделка документов, увольнение беременной женщины
или кормящей матери).

12. Экономические методы воздейтсвия

Заработная плата
Чем релевантнее сумма зарплаты, тем выше
уровень заинтересованности персонала в высокой
производительности и отдаче.

13. Методы воздейтсвия

Стимулирующие выплаты и
премия
Структура премий и надбавок определяется коллективным договором.

14. Методы воздействия

Гарантии и компенсации
К гарантиям относится соблюдение законных прав
сотрудников, сохранение должности, заработной платы
при определенных ситуациях. К
ним относятся больничные, отпуск, уважительные
прогулы, декрет, выходные пособия и другие законные
меры.

15. Методы воздейсвия

Дополнительные льготы и привилегии
Некоторые компании для поощрения персонала вводят
дополнительные льготы. Например, это может быть полис
ДМС, пенсионный вклад, кредитная программа,
бесплатное питание и прочее.

16. Психологические методы управления

Сегодня основа управления — это понимание человеческой психологии и
социологических законов. Рабочий коллектив формируется на основе
общепринятых человеческих ценностей, норм морали и умения
взаимодействовать с сотрудниками с разным характером.
Функции HR-отдела — изучать персонал, формировать рабочие группы,
мотивировать и стимулировать персонал нематериальными способами.
Менеджеры помогают поддерживать здоровый психологический климат,
искать и поощрять лидеров. Это происходит в трех направлениях:

17. Методы управления

При подборе персонала. Рекрутер ищет
кандидатов, которые максимально
соответствуют портрету идеального
сотрудника. Сразу оцениваются личные
качества претендента, понимается его
возможная роль в коллективе. Таким образом
сохраняется баланс.

18. Метод управления

Работа внутри компании. Здесь две задачи —
сформировать правильный образ руководителя и
уравновесить атмосферу в команде. Именно HR
может помочь найти золотую середину
в методах управления, если руководитель
перегибает в
сторону административных или экономических м
ер.

19. Методы управления

Неформальная деятельность.
Сюда относится организация командообразующих
мероприятий — тренингов, семинаров,
корпоративных игр и вечеринок, торжественных
событий. Они направлены на
сплочение персонала, выстраивание дружеских,
доверительных отношений.

20.

Объединить все методы в единую структуру
непросто. Нужны постоянный мониторинг,
обратная связь, оценка эффективности.
Анализировать текущие результаты и вносить
изменения нужно регулярно, а для этого
потребуется полноценная занятость кадровых
менеджеров и управленцев.