Предмет курса и основы методологии «Управления персоналом»

1. Предмет курса и основы методологии «Управления персоналом»

2.

Управление персоналом – это комплексное взаимодействие
организационных, экономических и социально-психологических
методов, обеспечивающих эффективность трудовой
деятельности.
К числу основных задач управления персоналом относят:
1. Помощь фирме в достижении цели.
2. Обеспечение фирмы квалифицированными и
заинтересованными работниками.
3. Эффективное использование мастерства и способностей
персонала.
4. Совершенствование систем мотивации.
5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.
6. Развитие систем повышения квалификации и
профессионального образования.
7. Сохранение благоприятного климата.
8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как
вертикальное, так и горизонтальное.
9. Поднималась творческая активность персонала.
10. Совершенствование методов оценки деятельности
персонала.
11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество
жизни в целом.

3.

Управление – это совокупность процессов принятия решений и управляющих действий
субъекта управления относительно объекта управления.
Объект управления – то, чем непосредственно управляет субъект управления.
Персонал, как объект управления – это штатный состав организации, включающий всех
наемных работников, а также работающих собственников, выполняющих управленческие,
производственные, хозяйственные и другие функции.
Основными признаками персонала являются:
наличие у него трудовых взаимоотношений с работодателем, которые
оформляются трудовым договором;
обладание определенными качественными характеристиками;
целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение
целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и
создания условий для их эффективной реализации).

4. Понятие «персонал» стоит рассматривать с четырех разных точек зрения, чтобы лучше понять его значение.

1. Персонал как совокупность живых существ, обладающих
определенными психологическими различиями и потребностями.
2. Персонал как совокупность личностей.
3. Персонал как совокупность субъектов производственных
функций.
4. Персонал как сообщество «граждан организации», т.е.
носителей соответствующей корпоративной культуры.

5.

В системе управления предприятием управление персоналом связано с другими
функциями, такими как планирование, организация, контроль и мотивация. Оно
обеспечивает соответствие кадрового состава стратегическим задачам компании и
способствует развитию профессиональных навыков сотрудников.и контроль —
мониторинг эффективности работы, проведен
Основные функции управления персоналом
1. Привлечение и подбор кадров — поиск и отбор наиболее подходящих
кандидатов.
2. Обучение и развитие — повышение квалификации, профессиональный
рост сотрудников.
3. Мотивация и стимулирование — создание условий для повышения
производительности труда.
4. Оценка и контроль — мониторинг эффективности работы, проведение
аттестаций.
5. Удержание кадров — создание условий для долгосрочной работы и
лояльности сотрудников.

6.

На оперативно-кадровом уровне управления персоналом
осуществляются функции:
разработка нормативов численности различных категорий персонала,
обеспечивающих производство качественной продукции;
планирование численности и квалификационных характеристик
персонала;
профессиональный отбор претендентов на рабочее место;
прием, перемещение, увольнение работников,;
оценка персонала;
организация системы профессионального продвижения работников
организации;
профессиональное обучение всех видов и форм, направленное на
углубленное изучение проблем управления качеством всеми категориями руководителей, в том
числе и руководителями нижнего звена, а также на включение вопросов управления качеством в
учебные программы всех категорий персонала, от которого зависит качество производимого
продукта.

7.

Закономерности управления персоналом
Закономерности — это устойчивые закономерные связи и
принципы, которые лежат в основе эффективного управления
персоналом. Они помогают понять, как правильно организовать
работу с кадрами и достигать поставленных целей.
Основные закономерности управления персоналом:
1. Индивидуальный подход
• Каждый сотрудник уникален, имеет свои особенности, потребности
и мотивацию.
• Успех управления достигается через учет индивидуальных
характеристик и создание условий, способствующих раскрытию
потенциала каждого.
2. Постоянное развитие и обучение
• Человеческий капитал требует постоянного обновления знаний и
навыков.
• Важна система обучения, тренингов, повышения квалификации,
которая способствует профессиональному росту сотрудников.

8. Система мотивации

3. Мотивация и стимулирование труда
Мотивация — это внутренний и внешний стимул, побуждающий сотрудников к
эффективной работе. Эффективное управление персоналом предполагает
создание системы материальных и нематериальных поощрений: достойной
заработной платы, премий, признания, возможностей карьерного роста,
интересных задач и условий труда. Правильная мотивация способствует
повышению производительности, лояльности и инициативности сотрудников.
Система
мотивации
Система мотивации должна обеспечить следующее:
безусловный приоритет качества продукции над количеством;
обязательность наказания работника за отступление от принятого
технологического процесса, отклонения от установленных стандартов
качества;
ориентацию на внедрение самоконтроля качества, когда основной
акцент на качество продукции осуществляют не столько
специализированные службы контроля качества, сколько
непосредственно сами производителя;
предоставление работникам возможности гласного обсуждения
проблем, связанных с повышением эффективности деятельности
предприятия.

9.

4. Создание благоприятных условий труда и корпоративной культуры
Успешное управление персоналом предполагает создание комфортных условий работы, обеспечение
безопасности, развитие корпоративной культуры, которая способствует сплоченности коллектива,
развитию командного духа и разделению ценностей организации. Хорошая атмосфера на рабочем
месте повышает удовлетворенность сотрудников и снижает текучесть кадров.
5. Взаимосвязь между целями организации и личными целями сотрудников
Эффективное управление предполагает согласование целей предприятия и личных целей работников.
Когда сотрудники видят связь между своей работой и успехом компании, они более мотивированы и
заинтересованы в достижении общих целей. Это достигается через постановку ясных задач, развитие
корпоративной идентичности и участие сотрудников в принятии решений.
6. Динамичность и адаптивность управления персоналом
Современные условия требуют постоянной адаптации методов управления к изменениям внешней
среды, технологическому развитию и внутренним потребностям коллектива. Гибкое управление
позволяет своевременно реагировать на вызовы, внедрять инновации и повышать эффективность
работы.