1_ГО ТОО RGB 2024(1)

1. Годовой отчет 2024 ТОО «RG Brands Kazakhstan»

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
Годовой отчет
2024
ТОО «RG Brands
Kazakhstan»

2.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
I.ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДСТВА
Уважаемые Господа!
ТОО «RG Brands Kazakhstan» - часть международной группы компаний RG Brands, холдинговой компанией
которой является RG Brands Holding, зарегистрированная в Объединённых Арабских Эмиратах (ОАЭ). Группа
Компаний осуществляет свою деятельность на международных рынках, преимущественно на рынке Центральной
Азии: Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, а также осуществляет экспорт в такие страны как: Таджикистан,
Беларусь, Китай, Монголия и другие.
На фоне нестабильности мировой экономики, роста инфляционного давления Компания проявляет адаптивность,
устойчивость и способность к масштабированию. Эти качества стали определяющими в реализации нашей
обновлённой Стратегии, направленной на формирование самодостаточного и высокоэффективного бизнеса,
способного конкурировать на равных с международными игроками.
2024 год для RG Brands юбилейный — 30 лет роста и эффективного развития. 2024 год для нас также является
знаковым этапом стратегического переосмысления и качественного масштабирования. Мы завершили его с
чувством уверенности, что заложенные нами решения и действия определяют траекторию дальнейшего
устойчивого развития Компании — как в Казахстане, так и за его пределами.
Одним из важнейших достижений 2024 года стало усиление инвестиционной активности в основные средства. В
рамках программы модернизации и расширения производственной инфраструктуры были вложены значительные
средства в развитие завода «Аксенгир-2», который стал крупнейшей платформой по розливу напитков в регионе с
мощностью до 1 млрд литров в год. Эти инвестиции обеспечили нам технологическое преимущество, скорость и
гибкость в управлении портфелем продукции.
Важным вектором нашего движения стала реализация Стратегии «7 Stars» — системного развития семи
собственных брендов, отражающих вкусы, предпочтения и особенности потребительского спроса в Центральной
Азии. Бренды A’SU, Gracio, DaDa, Piala, LAVINA, Моё, Нектар Солнечный уверенно занимают лидирующие позиции
на национальном и региональном рынках, формируя лояльную аудиторию и закладывая основу для
экспоненциального роста.
На этом фоне Компания планово и последовательно движется к завершению своих франчайзинговых контрактов.
Это решение открывает новую главу в истории RG Brands — путь полной независимости, где приоритет отдается
управлению собственными брендами, гибкости в принятии решений и усилению регионального присутствия.
В течение 2024 года мы усилили дистрибуционное покрытие: сегодня продукция RG Brands представлена в более
75 000 торговых точках в Казахстане. Это стало возможным благодаря эффективному управлению цепочками
поставок, внедрению цифровых решений и усилению локальных команд.
Финансовые результаты отражают эффективность выбранного курса. По итогам года Компания
продемонстрировала стабильный рост операционной прибыли и укрепление баланса, выросла ликвидность, что
стало результатом органического расширения, обновления продуктовой линейки и акцента на маркетинг и
торговые активности.
Мы благодарим всех Инвесторов и Партнёров за доверие и поддержку. 2024 год стал символом трансформации и
роста, а его результаты подтверждают, что RG Brands является в Центральной Азии. Мы смотрим в будущее с
уверенностью и амбициями, веря в потенциал наших брендов, команды и рынков, на которых мы работаем.
Генеральный директор
ТОО «RG Brands Kazakhstan»
Зурдинов М.Т.
2

3.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
II. ИНФОРМАЦИЯ О ЛИСТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
2.1. Краткая презентация Листинговой компании
ТОО «RG Brands Kazakhstan» является одним из крупнейших производителей напитков в Республике Казахстан и
Центральной Азии.
Головной компанией ТОО «RG Brands Kazakhstan» является АО «RG Brands»- единственный участник Эмитента.
Решением Общего Собрания акционеров АО «RG Brands» от 01.03.2006 г. создано ТОО «RG Brands Kazakhstan» со
100% долей в уставном капитале. Государственная регистрация произведена 04.04.2006 г. ТОО «RG Brands
Kazakhstan» организовано с целью дальнейшей реорганизации управления Группой. Был произведен перевод
производственных мощностей компаний АО «RG Brands», ТОО «PRG Bottlers», ТОО «Uni Commerce Ltd», ТОО
«Космис», в ТОО «RG Brands Kazakhstan», производственных мощностей компаний «Tealand», «Алматы Снэк Фуд»
и «Круст».
История развития Компании:
Период
Событие
2006 год
2007 год
2009 год
2010 год
запуск нового продукта-воды с уникальным балансом минералов и микроэлементов A’SU
Эмитент отмечен высшей наградой в оценке качества премией Президента РК «Алтын Сапа»,
как «Лучшее предприятие, выпускающее товары для населения» среди субъектов крупного
предпринимательства
2011 год
2013 год
2015 год
2017 год
2018 год
2019 год
2020 год
2021 год
2022 год
2023 год
2024 год
решением Общего собрания акционеров АО «RG Brands» создано ТОО «RG Brands Kazakhstan»
со 100% долей в уставном капитале;
произведена государственная регистрация ТОО «RG Brands Kazakhstan»;
окончание перевода производственных мощностей компаний АО «RG Brands», завода
«Космис» в ТОО «RG Brands Kazakhstan»
покупка завода по производству картофельных снеков под брендом «ГРИЗЛИ»
строительство и запуск крупнейшего в Центральной Азии производственно-логистического
комплекса «Аксенгир» с современными производственными линиями по производству соков,
нектаров, газированных напитков и воды, позволяющими увеличить объемы производства в
соответствии с растущим спросом
Расширение линейки вкусов и энергетических напитков
Эмитент заслужил звание «Национальный Чемпион» и запустил производство холодного чая
бренда «Пиала Ice Tea»;
• Эмитент заключил крупную сделку с Европейским Банком Реконструкции и Развития на сумму
49 млн. долларов США на 5 лет;
• Также Эмитент заключил кредитное соглашение с Банком Развития Казахстана на 3 млрд.
тенге, сроком на 3 года
Расширение товарной линейки – первый лимонад на рынке с натуральным фруктовым соком под
брендом «Солнечный»
Полный ребрендинг по всем сегментам семьи бренда «Пиала» - гранулированный, листовой,
пакетированный чай, холодный чай
продажа актива Almaty Snack Food – бизнес по производству картофельных чипсов под торговой
маркой Grizzly
запуск новых вкусов A’SU- мята, гранат-имбирь, а также уникального формата на рынке A’SU 8
литров
Расширение товарной линейки- запуск новых вкусов и форматов по брендам: A’SU, DaDa, МОЁ,
«Пиала Gold»
Расширение товарной линейки- запуск новых вкусов и форматов по брендам: A’SU, DaDa, «Пиала
Gold»
Захват долей рынка и устойчивый прибыльный рост
3 .
Расширение товарной линейки- запуск новых вкусов и форматов по всем брендам RG Brands
Начало строительства производственного цеха на территории завода Аксенгир.
Запуск нового производственного цеха Аксенгир-2. Новая стратегия реализации собственных
брендов – «7Stars».

4. 2.2. Дочерние и зависимые организации. Основные показатели и результаты деятельности и оценка их вклада в совокупный результат

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
В течение вот уже 30 лет Компания следует своей миссии:
«Улучшать качество жизни массового потребителя через опережающие инновации в
маркетинге и дистрибуции напитков и продуктов питания.
По состоянию на 31.12.2024 г. Эмитент располагает диверсифицированным портфелем продуктов из следующих
брендов:
Наименование продукции
Бренды
Соки и сокосодержащие напитки
Gracio, DaDa, Нектар Солнечный
Газированные напитки
Pepsi, 7UP, Mirinda, LeGracio
Вода
A’SU, A’SU VO
Холодный чай
Piala Ice Tea, Lipton Ice Tea, DaDa L’eto
Чай
Пиала
Молоко
Моё
Энергетические напитки
Lavina
Собственное производство размещено в г. Алматы, в Алматинской области, а также на севере Казахстана в г.
Костанай. Произведенная продукция далее распространяется через собственную дистрибьюционную сеть в
крупнейшие города Казахстана, Кыргызстана, России, Узбекистана, Таджикистана и Китая.
2.2. Дочерние и зависимые организации. Основные показатели и результаты
деятельности и оценка их вклада в совокупный результат отчетного года.
Филиалы и представительства:
№
Наименование филиала
Дата учетной
регистрации
14.05.2009 г.
Местонахождение, почтовый адрес
1
Филиал «Аксенгир»
2
Филиал «Tealand» в г. Алматы
3
Филиал «Космис» в г. Костанай
4
Филиал в г. Алматы
29.09.2008 г.
Казахстан, г. Алматы, Райымбека проспект, 212 Б,
индекс 050004
5
Филиал в г. Астана
Казахстан, г. Нур-Султан, трасса шоссе Алаш 24/3,
индекс 010000
6
Филиал в г. Атырау
24.09.2008 г.
Перерегистрация
20.12.2023 г.
17.07.2015 г.
7
Филиал в г. Караганда
19.09.2008 г.
8
Филиал в г. Костанай
23.09.2008 г.
9
Филиал в г. Кызылорда
03.10.2008 г.
10
Филиал в г. Павлодар
24.09.2008 г.
11
Филиал в г. Талдыкорган
22.09.2008 г.
12
Филиал в г. Шымкент
25.09.2008 г.
13
Филиал в г. Усть-Каменогорск
23.09.2008 г.
16.08.2006 г.,
перерегистрация
22.09.2006 г.
19.10.2006 г.
Казахстан, обл. Алматы, село Елтай, пр. Карасай,
индекс 040912
Казахстан, г. Алматы, пр. Райымбека, 212-А,
индекс 0500034
Казахстан, г. Костанай, ул. Лермонтова, 32/2,
индекс 110006
Казахстан, г. Атырау, ул.Канцева, 2А почтовый
индекс 060000
Казахстан, г. Караганда, р-н им. Казыбек Би, улица
Григорий Потанин, 110, индекс 100019
Казахстан, г. Костанай, ул. Лермонтова, 32/2,
индекс 110006
Казахстан, г. Кызылорда, ул. Бейбитшилик, 53,
индекс 120008
Казахстан, г. Павлодар, ул. Торговая, строение
11/6, индекс 140000
Казахстан, г. Талдыкорган, ул. Д.Ракишева, 13,
индекс 040010
Казахстан, г. Шымкент, Сайрамское шоссе 3,
4
индекс 160014
Казахстан, г. Усть-Каменогорск, Шоссе Самарское,
дом 2

5.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
14
Наименование
филиала
Филиал в г. Уральск
Дата учетной
регистрации
24.09.2008 г.
15
Филиал в г. Семей
15.03.2019 г.
Казахстан, г. Семей, ул Джангильдина 103, индекс 071408
16
Филиал в г. Актобе
03.04.2012 г.
Казахстан, г. Актобе, 41 разъезд д. 422А, индекс 030007
17
Филиал в г. Туркестан
23.10. 2020 г
Казахстан, г. Туркестан, улица улица Б.Майлин, 126
18
Филиал в г. Актау
23.10. 2020 г
Казахстан, г. Актау, Промышленная зона 1, здание 35/10,
индекс 130000
19
Филиал в г. Тараз
26.03.2021 г
Казахстан, г. Тараз улица Асанбая Аскарова, дом 290,
индекс 161200
№
Местонахождение, почтовый адрес
Казахстан, г. Уральск, ул.Орманшы, 2, индекс 090005
За рассматриваемый отчетный период выручка ТОО «RG Brands Kazakhstan» составила 170 319 498 тыс. тенге.
Эмитент не имеет представительств и дочерних компаний.
5

6.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
2.3. Производственная структура (Оставить слайд с первого отчета АО)
Космис, Костанай (2004)
Бренды:
CSD: Pepsi, Mirinda, 7UP
Молоко: Моё
Соки: DaDa, Нектар Солнечный
Приобретена в 2004 году у
компании Nestle
Аксенгир, Алм. обл. (2009)
Бренды:
Соки: Нектар Солнечный, DaDa,
Gracio
CSD: Pepsi, Mirinda, 7UP, Lipton Ice
Tea, Piala Ice Tea
Вода: A'Su
Энергетический напиток: Lavina
Современный произв. комплекс,
позволяющий удвоить общую произв.
мощность и консолидировать
производство на одной площадке
Доступн. мощности для роста
Произв. оборуд-е явл-ся экологически
чистым и соотв-ет стандартам
Сжигание угля не используется в
производственном процессе.
Запуск нового Аксенгир 2 в 2024
году: производственный цех (10
208 м²) и транспортный коридор
(980 м²).
Tealand, Алматы (2000)
Бренды:
Рассыпчатый чай, чай в
пакетиках, ароматизированный
чай: Piala
Многолинейное
производство по выпуску
рассыпного чая и в чайных
пакетиках.
6

7.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
III. ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА
Одним из ключевых событий отчетного года стало подписание 22 апреля 2024 года Компанией договора
синдицированного займа с АО «Банк Развития Казахстана», АО «Нурбанк» и АО «Банк ЦентрКредит» на
общий лимит 26,5 млрд тенге. Средства сроком от 12 до 120 месяцев направлены на инвестиционные проекты и
пополнение оборотного капитала.
IV. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
4.1. Анализ основных рынков
Основной деятельностью ТОО «RG Brands Kazakhstan» является производство, реализация и распространение
соков, безалкогольных напитков, молока, бутилированной питьевой воды, а также расфасовка и продажа чая.
Сбытовая и ценовая политика обусловлена конъюнктурой и ёмкостью рынка, конкурентной позицией и
покупательской способностью конечного потребителя.
Рынок соков
Рынок соков показывает растущую динамику, положительное влияние на рынок соков оказывает развитие
тенденции «здорового образа жизни», а также форматов потребления «на ходу» в ПЭТ упаковке. Основные
производители на внутреннем рынке: ТОО «RG Brands Kazakhstan», ТОО СП «Кока-Кола Алматы Боттлерс»,
«PepsiCo Int.», АО«Raimbek Bottlers Kazakhstan», АО «Galanz Bottlers». Лидирующую позицию на данном рынке
динамикой среди всех игроков занимает ТОО «RG Brands Kazakhstan».
Рынок газированных напитков
Рынок газированных напитков по-прежнему остается одним из самых крупных в денежном выражении. TOO
«RG Brands Kazakhstan» является одним из лидеров данного сегмента казахстанского рынка и планирует
стабильно увеличивать объемы продаж, благодаря маркетинговой и рекламной поддержке, а также развитию
каналов продаж и холодильной инфраструктуры. Основными игроками данного сегмента являются: ТОО «RG
Brands Kazakhstan», ТОО СП «Кока-Кола Алматы Боттлерс», ТОО «Yuniks».
Рынок энергетических напитков
Рынок энергетических напитков один из самых быстрорастущих среди безалкогольной. Основными игроками
данного сегмента за отчетный период остаются: ЗАО «Московская пивоваренная компания», ТОО «RIKS», ТОО
«Карлсберг Казахстан», Red Bull GmbH (Австрия), «PepsiCo Int.». ТОО «RG Brands Kazakhstan» вошел в ТОП-10
в прошедшем 2024 году с брендом «Lavina».
Рынок холодного чая
Повышенный интерес в здоровом образе жизни приводит потребителей к частичному отказу от газированных
напитков. Потребители ценят легкий вкус холодного чая и его более здоровые свойства. Казахстанский рынок
холодного чая имеет высокий потенциал развития, это одно из наиболее быстро растущих направлений на
рынке безалкогольных напитков. ТОО «RG Brands Kazakhstan» с брендом «Lipton Ice Tea» и «Piala’Ice» входят
пятерку лидеров рынка.
Рынок ультрапастеризованного молока
Сегмент ультрапастеризованного (UHT- Ultra-High-Temperature) молока динамично развивается на рынке
Казахстана и Центральной Азии и занимает основную долю на рынке молока, благодаря удобному формату
упаковки и пастеризации при высокой температуре, что позволяет продлить срок годности молока. Основными
производителями на рынке Казахстана являются ТОО «RG Brands Kazakhstan» с торговой маркой «Моё», ТОО
«Raimbek Agro» с торговой маркой «Айналайын», АО «Компания ФудМастер», АО АПК «Adal» и др.
Рынок бутилированной воды
Объем реализации бутилированных столовых и минеральных вод в Казахстане стабильный в исследуемом
периоде. Основными производителями на внутреннем рынке воды являются: ТОО «RG Brands Kazakhstan» с
торговой маркой «A’SU», ТОО «Yuniks» с торговой маркой «TASSAY», ТОО «АЛЕКС» с торговой маркой
«Сарыагаш», ТОО СП «Кока-Кола Алматы Боттлерс» с торговой маркой «Bonaqua».
7

8.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
Рынок вкусовой воды
Основными игроками в категории вкусовой воды являются ТОО «RG Brands Kazakhstan» с торговой маркой
«A’SU VO» является лидером в категории вкусовой воды с долей рынка 65%.
Рынок чая
На данный момент Казахстан входит в десятку стран с наибольшим потреблением чая на душу населения. ТОО
«RG Brands Kazakhstan» с торговыми марками «Пиала Голд», «Пиала Сториз», «Пиала Люкс» является
лидером, занимая около четверти рынка. Также игроками на рынке чая являются: ООО «Орими Трэйд» с
торговыми марками «Шах», «Жемчужина Нила», «Greenfield», «Tess», компания «BetaTea» с торговыми
марками «Champion», «Beta», «Bayce».
4.2. Доля рынка, маркетинг и продажи
Доля ТОО «RG Brands Kazakhstan» на большинстве рынков по основным направлениям является
конкурентоспособной, в том числе благодаря высокому качеству продукции, продуманной маркетинговой
стратегии и повсеместной дистрибуции.
4.3. Информация о продукции АО «RG Brands»
Продуктовая линейка брендов АО «RG Brands» представлена пятью категориями :
Соки и сокосодержащие:
Газированные напитки
Данная группа товаров подразделяется на газированные напитки представленные «Pepsi», «7UP», «Mirinda»,
«LeGracio»
Холодный чай представлен
торговыми марками «Lipton», «Пиала»:
Энергетические напитки
Энергетический напиток «LAVINA».
Продукты питания
молоко с торговой маркой «МОЁ»,
чай с торговой маркой «Пиала Gold».
Вода
АО «RG Brands» выпускает воду
под брендом «A’SU», «ASU Vo!»
8

9.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
4.4. Стратегия деловой активности
Реализация стратегии «7 Stars», направленной на развитие портфеля собственных брендов, стала ключевым
драйвером трансформации бизнес-модели ТОО «RG Brands Kazakhstan» в 2024 году. Сделав акцент на
собственные марки — A’SU, Le’Gracio, DaDa, Piala, Lavina , 2 new stars— Компания стремится укрепить
независимость и создать устойчивую платформу для долгосрочного роста.
Исполнение на практике стратегии «7 Stars», в сочетании с приверженностью принципу устойчивого
прибыльного роста, формирует потенциал для укрепления позиций Компании в качестве одного из лидеров
сектора с доступом к более 70-миллионному потребительскому рынку региона Центральной Азии.
Взаимодействуя с более 70 000 торговых точек, RG Brands последовательно выстраивает систему создания
дополнительной ценности для Клиентов и Потребителей — через точечное рыночное позиционирование,
усиление присутствия собственных брендов в ключевых категориях, и эффективную организационную модель,
основанную на экспертизе и гибкости. Это позволяет Компании динамично адаптироваться к изменяющимся
условиям рынка и формировать устойчивые конкурентные преимущества на локальном и региональном
уровне.
9

10.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
V. ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Важнейшей характеристикой экономической деятельности Компании является ее финансовое состояние. Оно
определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени
гарантированы экономические интересы Компании и её партнеров в финансовом и производственном
отношении.
Выручка, млрд. тенге
171
170
146
2022
2023
2024
Выручка Компании относительно 2023 года незначительно снизилась на 0,5% и по итогам 2024 года
составила 170 млрд тенге. Структура выручки характеризуется преобладанием сегмента напитков и соков:
85% выручки обеспечили продажи соков, сокосодержащих и безалкогольных напитков, тогда как на долю
продуктов питания (чай и молоко) пришлось 15% совокупной выручки.
Себестоимость, млрд. тенге
104
96
88
2022
2023
2024
Себестоимость реализации за 2024 год составила 96 млрд тенге, что на 7,7% меньше показателя прошлого
года. Показатель сформирован за счёт мероприятий по оптимизации закупок, производственных процессов,
и управления цепью поставок, что положительно повлияло на валовую прибыль и стабильность
операционного денежного потока.
Валовая прибыль, млрд. тенге
58
2022
67
2023
74
2024
По итогам 2024 года валовая прибыль Компании составила 74 млрд тенге, что на 11% выше показателя 2023
года (67 млрд тенге). Данный рост свидетельствует о повышении операционной эффективности и
оптимизации бизнес-процессов Компании.
10

11.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
Динамика изменений активов, млрд. тенге
136
128
2022
93
2023
2024
Совокупные активы Компании по состоянию на конец 2024 года достигли 136 млрд тенге, увеличившись на
46,4% по сравнению с 2023 годом (93 млрд тенге). Рост активов обусловлен капитальными инвестициями в
основные средства для расширения и модернизации производственных мощностей, а также увеличением
оборотных активов в результате расширения операционной деятельности.
Динамика изменений обязательств, млрд.
тенге
113
2022
122
83
2023
2024
Совокупные обязательства Компании на конец 2024 года составили 122 млрд тенге, что на 47% превышает
показатель 2023 года (83 млрд тенге). Прирост обязательств составил 38,9 млрд тенге. Рост обязательств
обусловлен увеличением долгосрочного заемного капитала для финансирования стратегических инициатив,
расширением кредиторской задолженности перед поставщиками в рамках обеспечения непрерывного роста, а
также внутригрупповым финансированием, необходимым для поддержания операционной деятельности.
2022
2023
2024
ROA
ROE
8%
66%
2,3%
22%
7,8
75%
Коэффициенты ликвидности
Текущая ликвидность
Срочная ликвидность
Абсолютная ликвидность
1,2
0,5
0,4
1,0
0,3
0,1
1,5
1
0,1
Коэффициенты рентабельности
В целом коэффициенты деловой активности в среднем за последние три года находятся на средних уровнях.
Результаты 2024 года демонстрируют устойчивый рост ключевых финансовых показателей Компании.
Значительное увеличение активов при сохранении положительной динамики валовой прибыли
свидетельствует об эффективной стратегии развития и укреплении финансового положения Компании.
11

12.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
VI. Управление рисками
Основные риски
Финансовый риск
Операции Эмитента в основном подвержены финансовым рискам по изменению курса иностранной валюты и
изменениям процентной ставки.
Валютный риск
Эмитент осуществляет сделки в иностранной валюте, следовательно, возникает риск подверженности колебаниям
валютного курса. Эмитент снижает данный риск путем снижения доли валютных операций.
Финансовый кредитный риск
Финансовые инструменты содержат элемент риска в том, что контрагенты будут не в состоянии выполнить свои
обязательства. Этот риск измеряется и наблюдается службой Казначейства. Эмитент минимизирует финансовый
кредитный риск путем диверсификации и мониторинга рейтингов крупных банков и финансовых институтов.
Прямой кредитный риск представляет собой риск убытка в результате дефолта контрагента в отношении статей
консолидированного отчета о финансовом положении. Решения в области инвестиций в инструменты с
фиксированным доходом и краткосрочные долговые бумаги основаны на строгих критериях платежеспособности.
Компания осуществляет постоянный мониторинг в отношении непогашенных инвестиций. Эмитент не ожидает
дефолта своих контрагентов, имея ввиду их кредитное качество.
Риск ликвидности
Эмитент гарантирует значительную ликвидность в любое время путем эффективного управления денежными
средствами и путем инвестирования в ликвидные процентные ценные бумаги. Из-за динамичной природы
основного бизнеса Компания также стремится поддерживать гибкость в финансировании путем поддержания
открытых кредитных линий. Кредитные линии предназначены для финансирования оборотного капитала и
капитальных инвестиций.
Риск, связанный с процентной ставкой
Эмитент подвержен риску, связанному с процентной ставкой, либо через колебания рыночных цен на позиции
баланса (ценовой риск), либо через изменения в доходах или расходах по процентам (т.е. риск ре-инвестиций).
Риск, связанный с процентной ставкой, главным образом возникает в связи с активами и обязательствами, по
которым начисляются проценты. Прогнозируемые будущие изменения в денежных потоках и структура баланса
также подвергают Компанию риску, связанному с процентной ставкой.
Компания несет ответственность за мониторинг и управление подверженностью Эмитента риску, связанному с
процентной ставкой. В связи с текущей структурой баланса Компании особое внимание уделяется управлению
риском, связанным с процентной ставкой по заимствованиям. В 2024 г. по всем кредитным соглашениям займов
Эмитента процентные ставки фиксированные.
Система управления рисками
Общая концепция управления рисками Эмитента базируется на очевидности основных рисков, препятствующих
достижению бизнес целей. Это относится ко всем областям риска: стратегическим, операционным, финансовым
рискам и рискам, связанным с несчастными случаями и стихийными бедствиями. Управление рисками в
Компании – это систематический и про-активный процесс анализа, оценки и управления всеми благоприятными
возможностями, угрозами, и рисками, связанными с целями Эмитента.
Ключевыми финансовыми целями для Компании являются устойчивый прибыльный рост, генерирование
денежных потоков, операционная эффективность и сильный баланс. Политика Казначейства обеспечивает
принципы для общего управления финансовыми рисками и определяет распределение ответственности за
управление финансовыми рисками. Для Эмитента разработаны подробные Стандартные Операционные
Процедуры, дополняющие Политику Казначейства в вопросах, связанных с управлением финансовыми рисками.
12

13.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
VII. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Система организации труда работников листинговой компании
Политика Компании в области управления персоналом и профессионального обучения тесно связана с миссией
Компании, которая заключается в улучшении качества жизни массового потребителя через опережающие
инновации в маркетинге и дистрибуции напитков и продуктов питания, призвана ее поддерживать и выполнять. В
основе политики в области персонала лежит принцип управления, создающий баланс между краткосрочной
эффективностью и долгосрочным успехом, подкрепленным интегрированной профессиональной командой
опытных ветеранов и талантливой молодежи, вдохновленной краткосрочной и долгосрочной мотивационной
политикой и разделяющих общее видение.
Профессиональное обучение для персонала включает в себя как внутреннее обучение, так и внешнее обучение.
Внутреннее обучение состоит из обучения на рабочем месте, проведения мастер классов опытными менеджерами
разных подразделений Компании. Внешнее обучение организовывается на основании персональных задач по
развитию сотрудника через привлечение тренинг провайдеров либо стажировки на ведущих предприятиях в
области напитков и продуктов питания. Благодаря партнерским отношениям с ведущими мировыми
производителями, такими как Тетра Пак, инженерно-техническая служба имеет возможность знакомиться с
новейшими технологиями в области упаковки, оборудования по розливу, выдуву и т.д.
В Компании помимо заработной платы работает система премирования по результатам исполнения ключевых
задач (KPI) как на триместровой основе, так и на годовой. При этом персональные задачи сотрудника
основываются на корпоративных задачах, тем самым подчеркивая для сотрудника важность работы в команде и
исполнения общей стратегии.
Для топ менеджмента Компании разработана специальная программа мотивации, рассчитанная на долгосрочный
период. Топ менеджмент имеет возможность участия в разделении прибыли Компании по результатам
исполнения корпоративных задач. Мотивация производственного персонала напрямую связана с выполнением
объемов производства и достижения показателей эффективности линий и смены, отсутствия брака и показателей
качества
продукции.
Помимо
материального
вознаграждения
компания
проводит
различные
командообразующие и мотивирующие мероприятия, приуроченные к событиям из жизни компании либо
корпоративным мероприятиям.
7.1. Занятость
В 2024 году списочная численность сотрудников составляла 1480 человек, из них:
Разбивка по возрастным группам
до 30 лет
от 30 до 50 лет
свыше 50 лет
471
877
132
Разбивка по возрастным группам в % к общему кол-ву работников
до 30 лет
от 30 до 50 лет
свыше 50 лет
31,82%
59,26%
8,92%
Гендерный показатель
муж.
жен.
862
618
Гендерный показатель в % к общему кол-ву работников
муж.
жен.
58,24%
41,76%
Льготы
Листинговая компания предоставляет следующий социальный пакет своим сотрудникам:
• 5 уровней Добровольного Медицинского Страхования
• Льготное питание в специально оборудованных столовых
• • Дополнительный отпуск для тех, у кого стаж работы в группе компаний составляет более 3 лет
• Годовые абонементы в фитнес-центр на льготных условиях
Данный социальный пакет предоставляется всем сотрудникам принятым на условиях полной, временной или
13
неполной занятости, без исключения.

14.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
7.2. Здоровье и безопасность на рабочем месте
За 2024 год во всех филиалах несчастные случаи на производстве не зафиксированы. Все случаи травматизма
фиксируются в журнале «Регистрации несчастных случаев». Каждый случай индивидуально расследуется
комиссией согласно правилам установленным законодательством РК, результаты расследования и любые
инциденты отражаются в актах.
Согласно законодательства РК, в 2021 году во всех филиалах проведена Аттестация рабочих мест по условиям
труда, по результатам которой все рабочие места были отнесены к соответствующим классам по показателям
вредности и опасности факторов производственной среды а также тяжести и напряженности трудового процесса.
Все рабочие места соответствуют показателям травмобезопасности трудового процесса. Всем работникам
производственного блока согласно правилам и нормам выдачи молока, выдается молоко и добавлены
дополнительные дни к трудовому отпуску. Также в соответствии с внутренним распоряжением Руководства
работники производственного блока обеспечены бесплатным горячим питанием, а офисным работникам
возмещается 50% стоимости обедов. Все работники обеспечены бесплатным горячим чаем и завтраками.
На производственных площадках имеется фельдшерско-медицинский пункт, где в журнале регистрации
фиксируются все обращения. Персонал каждый год проходит обязательные медицинские осмотры, для
выявления профессиональных болезней. Вместе с тем, ежегодно Компания заключает договор о добровольном
медицинском страховании, в рамках которого работники имеют возможность обслуживаться в ведущих клиниках
страны.
В 2024 году случаи возгорания на производственных площадках не зафиксированы. Регулярно проводятся
тренинги по БиОТ и пожарной безопасности. В филиалах Аксенгир и Космис установлены современные системы
АПТ (автоматическое пожаротушение) и АПС (автоматическая пожарная сигнализация). В Аксенгире
водоснабжение АПТ автономное.
Всем работникам своевременно проводится инструктаж установленный в рамках законодательства РК и
Международных стандартов в области охраны здоровья и производственной безопасности.
7.3. Подготовка и образование
Компания уделяет особое внимание профессиональному развитию своих сотрудников. Обучение в компании RG
Brands проводится в 3-х форматах:
1)
внешнее с привлечением сторонних тренеров и консультантов
2)
внутреннее, в основном на производственных площадках и в торговых командах
3)
дистанционное использую платформу с готовыми электронными курсами и видео лекциями
Статистика обучения за 2024 год:
Очное обучение
кол-во учащихся
кол-во часов
муж
жен
Головной офис
Производство
Продажи
358
437
2810
кол-во учащихся
1200
256
3569
кол-во часов
62%
82%
85%
муж
38%
18%
15%
жен
дистанционное обучение
150
520
60%
40%
итого
3 755
5 545
73%
27%
7.4. Разнообразие и равные возможности
Случаи дискриминации работников на протяжении отчетного года не наблюдались.
7.5. Практика трудовых отношений
В 2024 году за нарушение практики трудовых отношений жалоб не поступало.
14

15.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
7.6. Спонсорство и благотворительность
В 2024 году Компания работала с благотворительными организациями, такими как:
Благотворительный Фонд «RESPUBLIKA FOUNDATION»;
Красный Полумесяц Казахстана;
Центрально-азиатский Фонд «ДЦП Life»
ОФ «Добровольное общество «Милосердие»» с проектом «Мектеп Онлайн»;
Общественный Фонд «Клуб 28 Петель»;
Общественный фонд «Еліміздің жігерлі жандары»;
ОЮЛ «Ассоциация паллиативной помощи детскому населению Казахстана»;
ЧФ «Добрые дела Алматы»;
Общественный благотворительный фонд «Сердца Казахстана»;
Дополнительно Компания поддержала следующие проекты:
Поддержка детской школы бокса «Underdog Boxing Team»;
Поддержка креативной школы им. Бибигуль Тулегеновой;
Поддержка олимпийских чемпионов, их преемников и тренеров;
Поддержка Государственного музея искусств РК им. Абылхана Кастеева в рамках социальной акции «Музей с
добрым сердцем»;
Поддержка Национального музея Казахстана в честь празднования Дня победы;
Поддержка социально-образовательного проекта «Professionalize Kazakhstan» при университете Нархоз;
Образовательный проект «Поток»;
Крупнейший форум ЦА «Be Woman»;
Фонд «Kazakhstan Growth Forum»;
Кроме этого, Компания участвовала в значимых проектах по различным спортивным направлениям, поддерживала
следующие организации:
Алматинская Федерация Триатлона;
Федерация Велоспорта Талдыкорган;
ОСДЮШОР Велоспорт Талдыкорган;
Федерация Гольфа Казахстана;
Компания продолжила поддержку футбольных клубов по Казахстану:
Казахстанская Федерация Футбола;
ФК Актобе (Актобе);
ХК Сары-Арка (Караганда);
ФК Астана (Астана);
ФК Атырау (Атырау);
ФК Кайсар (Кызылорда);
ФК Ордабасы (Шымкент);
В конце апреля, в период сложной паводковой ситуации в Казахстане, RG Brands и фонд Respublika Foundation
объявили о выделении 1,46 млрд тенге на помощь пострадавшим. Несмотря на трудности этого времени, 60 семей
получили сертификаты на приобретение жилья в Костанайской области.
В течение отчетного периода Компания традиционно выступала ключевым партнером фонда «Смелость быть
первым», приняв участие в 11 спортивных мероприятиях, прошедших в городах Алматы, Астана и Туркестан.
Партнерство с фондом продолжается уже 13 лет и направлено на продвижение ценностей здорового образа жизни.
В рамках поддержки региональных инициатив, Компания также оказала содействие организации и проведению
марафонов в восьми городах Казахстана: Астане, Шымкенте, Караганде, Актобе, Атырау, Актау и Таразе.
Дополнительно, в соответствии со стратегией по развитию массового спорта, Компания продолжила ежегодную
поддержку международного заплыва Oceanman в г. Конаев, выступив в роли официального партнера по
обеспечению питьевой воды. В рамках партнерской программы по развитию и обучению молодых амбассадоров
бренда A’SU, Компания в течение года оказывала поддержку следующим спортсменам: Батыр Джукембаев, Асу
15
Алмабаев, Муратбек Касымбай. Кроме того, была оказана специальная поддержка мастеру спорта СССР, ветерану
казахстанского бокса – Абдрахманову К.Б.

16.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
7.7. Противодействие коррупции
В 2019 году в Компании введен в действие Кодекс Ведения Бизнеса, который действовал и в отчётный период
2024 года, и главным аспектом указывается недопустимость коррупции в виде взяточничества, принятия или
презентование подарков, оплата вне сторонних услуг. Кодексом установлены требования в отношении
проявлений коррупции, которые соответствуют практике, принятой в крупных международных компаниях.
Кодексом Ведения Бизнеса введена в действие Политика по управлению конфликтов интересов, целью которой
является построение единообразной системы предотвращения конфликтов интересов, а в случае образования
такой ситуации – исключение ее негативного влияния на процесс и результаты бизнес-процессов Компании, а
также определение требований к поведению Работников и/или Должностных лиц, соблюдение которых
обеспечит честное и непредвзятое выполнение их должностных обязанностей (или обязанностей в рамках
каких-либо корпоративных выборных органов, типа комитетов, комиссий и т.д.) и беспристрастное принятие
решений. При этом определены сферы, в которых возможно появление конфликта интересов, установлена
ежегодная процедура его декларирования, а также эскалации вопросов с ним связанных.
Кодекс Ведения Бизнеса и Политика по управлению конфликтов интересов
внедрен в действие с
информированием всех сотрудников компании и с которым каждый новый сотрудник может более подробно
ознакомиться на внутреннем сайте Компании.
Антикоррупционная политика включает также введение с 2019 г. в действие Политики по противодействию
легализации доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма, мошенничеству и
коррупции.
Согласно положениям этой политики, установлены четкие требования и даны универсальные рекомендации по
предотвращению, выявлению, уведомлению о поведении, которое не соответствует применимому
законодательству и нормам по борьбе с коррупцией и мошенничеством. Политика была доведена до сведения
всех сотрудников компании.
Внутренняя методология оценки коррупционных рисков Компании происходит на основе анализа бизнеспроцессов и деятельности компании с целью выявления потенциальных зон коррупции и разработка мер по их
минимизации. Внедрение механизмов контроля и системы внутреннего аудита, контроля за финансовыми
операциями, проверка бизнес-партнеров на предмет коррупционных рисков.
16

17.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
VIII. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
В соответствии с Экологическим законодательством РК, объекты, оказывающие негативное воздействие на
окружающую среду, в зависимости от уровня и риска такого воздействия подразделяются на четыре категории. Все
объекты ТОО RG Brands Kazakhstan относятся к объектам III категории, оказывающим незначительное негативное
воздействие на окружающую среду.
8.1. Управление отходами
На трех производственных площадках введена система раздельного сбора отходов. Виды отходов, которые
определены как неприемлемые для передачи на полигон экологическим законодательством РК, временно
складируются на территории предприятия, а затем вывозятся на основании договора на вторичную переработку
сторонними организациями.
Твердые бытовые отходы, образующиеся в результате жизнедеятельности персонала, ежедневно удаляются с
территории и передаются на городской полигон.
Данные по вывозу и утилизации отходов
Год
ТБО, куб.м.
Оплата, тенге
2023
12
17 млн. тенге
2024
14
23 млн. тенге
8.2. Водопотребление
Общий объем водопотребления составил – 1 292 куб. м. Для производства безалкогольных напитков используется
вода из подземных источников.
8.3. Энергопотребление и энергоэффективность
В 2024 году объем потребления электроэнергии составил – 42 млн. кВт, в 2023 году объем потребления
электроэнергии составлял – 44 млн. кВт.
Мероприятия по энергоэффективности: замена ламп накаливания на светодиодные, замена люминесцентных ламп
на светодиодные, контроль рабочих режимов и сроков поверки приборов учета электрической энергии,
использование систем частотного регулирования в приводах электродвигателей в системах вентиляции на насосных
станциях и других объектах с переменной нагрузкой, промывка стояков и трубопроводов системы отопления, ремонт
тепловой изоляции трубопроводов системы отопления, замена трубопроводов и арматуры системы отопления,
устранение мостиков холода в стенах и в примыканиях оконных переплётов, выбор оптимального тарифа на
передачу электроэнергии, контроль рабочих режимов и сроков проведения ТО паровых котлов работающих на
природном газе. Своевременное обслуживание (прочистка фильтров, заправка фреоном) кондиционеров.
17

18.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
8.4. Аварийные и нерегулярные сбросы загрязняющих веществ
В 2024 году аварийных и нерегулярных сбросов загрязняющих веществ не осуществлялось как и в 2023 году.
8.5. Сбросы сточных вод
В 2024 году внепланового сброса сточных вод на всех объектах ТОО RG Brands Kazakhstan не производилось.
Общий объем сточных вод в 2024 году составил 508 куб. м.
Отведение сточных вод на всех площадках осуществляется в канализационные сети г. Алматы, г. Костанай и
Алматинской обл. на основании договора. Сбросы в поверхностные источники и на рельеф местности не
осуществляются. В соответствии с законодательством РК, отведение сточных вод в городские канализационные
сети не является сбросом.
8.6. Охрана окружающей среды
В 2024 году Компания соблюдала все обязанности в области охраны окружающей среды. Общие затраты за
эмиссию в окружающую среду составили – 2 млн. тенге. Общие затраты на вывоз отходов составили – 23 млн.
тенге.
По мере необходимости проводятся санитарные обрезки деревьев с вывозом веток. Ежеквартально проводятся
инструментальные замеры мониторинговых точек производства сторонней организацией.
8.7. Биологическое разнообразие
Территория предприятия расположена в Карасайском районе Алматинской области западнее поселка Аксенгир
в индустриальной зоне. Жилая зона в непосредственной близости отсутствует, ближайший поселок Аксенгир
расположен с восточной стороны на расстоянии более 1 км. Лечебные учреждения, санитарно-охранные зоны
курортов и домов отдыха, водоемы и сельскохозяйственные угодья в непосредственной близости от
промплощадки отсутствуют. Рельеф площадки ровный, со слабым уклоном в северном направлении.
Территория предприятия расположена в техногенно-освоенной зоне Карасайского района. В связи с этим
численность животных сильно ограничена и представлена незначительным количеством грызунов, и обычной
для сельских условий фауной птиц (голуби, воробьи, вороны и т.д.).
Работы, проводимые на предприятии при соблюдении предусмотренных проектом технологических решений,
способны оказать лишь локальные и временные изменения, они не имеют необратимого характера, и не
отражается на генофонде животных в рассматриваемом районе, то есть отрицательного влияния на животный
мир не наблюдается.
Таким образом, отрицательного воздействия объекта на видовой состав, численность фауны, ее генофонд, среду
обитания, условия размножения, пути миграции в процессе функционирования производственных участков
предприятия не происходит.
Производственные площадки Tealand и Космис расположены в границах городов Алматы и Костанай и таким
образом на биологическую среду существенного воздействия не имеют.
18

19.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
8.8. Соответствие экологическим требованиям
В 2024 году во всех филиалах случаи: превышение установленных лимитов, несанкционированных выбросов и
сбросов не отмечались. В связи с этим со стороны государственных контролирующих органов никаких
ограничении и штрафных санкции не применялись.
В рамках соблюдения экологического кодекса РК, Компания добросовестно исполняет все необходимые
обязательства по исполнению всех необходимых требований, в частности на постоянном контроле следующие
требования по экологии в соответствии с экологическим кодексом РК:
производить производственный мониторинг эмиссий в соответствии с программой производственного
экологического контроля;
производить инструментальные замеры источников выбросов согласно графика инвентаризации;
выполнять План природоохранных мероприятий по Охране окружающей среды;
выполнять мероприятия по утилизации, обезвреживанию и безопасному удалению производственных
отходов в соответствии с законодательными требованиями;
выполнять установленные мероприятия по зеленым насаждениям согласно правил благоустройства
территории г. Алматы;
не допускать утечек воды из системы водоснабжения, канализации;
проводить учет водопотребления;
проводить инвентаризацию и учет парниковых газов и озоноразрушающих веществ согласно Киотского
протокола и законодательства РК;
проводить политику рационального использования природных ресурсов на всех площадках Компании;
проводить учет и контроль оборудования содержащего полихлорированные дифенилы.
8.9 Загрязнение
В 2024 году, как и в 2023 году аварийных выбросов и утечек в окружающую среду не осуществлялось.
Действуют контракты на утилизацию и переработку всех видов отходов. Отходы хранятся в установленных
маркированных местах в соответствии с требованиями санитарно-экологического законодательства.
На заводах организованы природоохранные мероприятия по охране окружающей среды с ожидаемым
экологическим эффектом от мероприятий.
Обеспечение соблюдений нормативов ПДВ путем тщательного проведения технологической регламентации
работ оборудования, техники и материалов. Постоянная организация сбора, хранения и вывоза
производственных отходов, регулярный вывоз и утилизация производственной отходов.
Проведение экологического обучения, реализация просветительных программ для сотрудников.
8.10 Адаптация к климатическим изменениям
Компания предпринимает необходимые шаги в рамках своей деятельности и цепочек поставок, чтобы
предотвратить действия, способствующие причинению ущерба в результате изменения климата. Кроме того,
использует рычаги для оказания влияния на компании, с которыми поддерживает отношения, чтобы
предотвратить или смягчить любой ущерб, связанный с изменением климата (например, обеспечить
соблюдение климатических и экологических стандартов). Отслеживает
эффективность своих мер
реагирования: отслеживание опирается на ряд экспертных источников, чтобы можно было понять,
принимаются ли надлежащие меры в отношении воздействия на права человека, связанного с изменением
климата.
19

20.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
IX. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
9.1. Система корпоративного управления листинговой компании
Корпоративное управление АО «RG Brands» и Группы компаний куда входит ТОО «RG Brands Kazakhstan»
(далее-Общество) основано, прежде всего, на уважении прав и законных интересов всех его акционеров и
статуса самого Общества и направлено на достижение роста эффективности деятельности Общества, в том
числе роста активов Общества, создание рабочих мест и поддержание финансовой стабильности прибыльности
Общества.
Основополагающими принципами системы корпоративного управления являются:
1.
Обеспечение акционерам реальной возможности для реализации их права на участие в управлении
Обществом.
2.
Создание для акционеров Общества реальной возможности участвовать в распределении прибыли
Общества (получение дивидендов).
3.
Обеспечение своевременного и полного представления акционерам Общества достоверной информации,
касающейся финансового положения Общества, экономических показателей, результатов деятельности,
структуре управления Обществом, в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений
акционерами Общества и инвесторами.
4.
Обеспечение равного отношения ко всем категориям акционеров Общества.
5.
Обеспечение максимальной прозрачности деятельности должностных лиц Общества.
6.
Обеспечение осуществления Советом директоров Общества стратегического управления деятельностью
общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительного органа общества, а
также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.
7.
Обеспечение Правлению возможности разумно, добросовестно осуществлять эффективное руководство
текущей деятельностью Общества, а также установление подотчетности Правления Общества Совету
директоров и его акционерам.
8.
Определение этических норм для акционеров Общества.
9.
Обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.
9.2. Структура органов управления эмитента
• высший орган – Единственный участник;
• контрольно-наблюдательный орган- Наблюдательный совет;
• исполнительный орган – Генеральный директор.
9.3 Акционеры (участники) эмитента
По состоянию на 31 декабря 2024 года Единственным участником Эмитента является АО «RG Brands»,
зарегистрированное по адресу: Республика Казахстан, 050004, город Алматы, Алмалинский район, пр.
Райымбека, 212Б.
20

21.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
Фамилия, имя, отчество, год рождения
Должность
Дата назначения
Мажибаев Кайрат Куанышбаевич, ,1968 г.р.
Член, Председатель
Наблюдательного совета
31 марта 2025 года
Калтаев Тимур Сейткарымович , 1976 г.р.
Член Наблюдательного совета
31 марта 2025 года
Баязеров Руслан Даулеткаримович
Член Наблюдательного совета
31 марта 2025 года
9.4 Коллегиальный (единоличный) исполнительный орган эмитента
• Генеральный директор Эмитента по состоянию на 31.12.2024 г. – Зурдинов Муталлип Турганович, 1980 года
рождения. Осуществляет руководство деятельностью Эмитента и ведение его дел в пределах компетенций,
определенных законодательством Республики Казахстан и уставом Эмитента.
• Генеральный директор Эмитента не имеет доли в уставном капитале Эмитента.
9.5. Информация о вознаграждениях
За 2024 год суммарное вознаграждение исполнительного органа составило 200 873 000 (двести миллионов
восемьсот семьдесят три тысячи) тенге, что включает в себя все компенсации, выплаченные ключевому
управленческому персоналу.
9.6. Информация о дивидендах
В 2024 году Компания дивиденды не распределяла.
9.7. Информационная политика в отношении существующих и потенциальных
инвесторов
Компания придерживается абсолютной прозрачности и транспарентности информацию в отношении
существующих и потенциальных инвесторов с ориентацией на взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество.
ТОО «RG Brands Kazakhstan»
производит раскрытие информации в объёме и способами, установленными
требованиями Биржи и Законодательством Республики Казахстан. Компания осуществляет коммуникации с
акционерами в соответствии с порядком, установленным Законодательством Республики Казахстан.
9.8. Отчет о соблюдении
корпоративного управления
листинговой
компанией
положений
кодекса
В отчетном году листинговая компания соблюдала все принципы кодекса корпоративного управления.
Принципы корпоративного управления
Корпоративное управление Компании основано, прежде всего на уважении прав и законных интересов всех его
акционеров, достижение роста эффективности деятельности, в том числе для роста активов, создания рабочих
мест и поддержание финансовой стабильности и прибыльности.
21

22.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
9.9 Информация о крупных сделках
Раскрытие информации о деятельности Эмитента производится путем размещения ее на интернет-ресурсах
Депозитария финансовой отчетности, АО «Казахстанская фондовая биржа» в соответствиями с требованиями
законодательства Республики Казахстан. Вопросы по сделкам ТОО «RG Brands Kazakhstan» выносятся на
высший орган – единственного участника АО «RG Brands».
9.10. Внутренний контроль и аудит
В Компании продолжает функционировать система внутреннего контроля, охватывающая ключевые бизнеспроцессы и направленная на обеспечение достоверности финансовой отчетности, соблюдение требований
законодательства, защиту активов и минимизацию рисков мошенничества.
В 2024 году был запущен масштабный проект трансформации системы внутреннего контроля на основе
международной модели COSO (Internal Control — Integrated Framework). Основное внимание было направлено на:
Проведение диагностики зрелости контрольной среды в ключевых подразделениях и бизнеспроцессах компании;
Разработку и внедрение методологии по построению системы внутреннего контроля с опорой на
сквозные процессы;
Формирование трехлинейной модели защиты, включая уточнение ролей и ответственности
между подразделениями;
Развитие цифровых решений по ведению реестра рисков и контрольных мероприятий, включая
автоматизированный мониторинг исполнения контролей.
Функции внутреннего аудита выполняет независимое подразделение — Служба внутреннего аудита, который
осуществляет оценку эффективности проектируемых и действующих элементов системы внутреннего
контроля.(можно оставить как в АО) По результатам проведённых мероприятий в 2024 году существенных
нарушений, способных повлиять на достоверность финансовой отчетности, не выявлено.
Компания также продолжает реализацию политики нулевой терпимости к коррупции и внутреннему
мошенничеству. Действуют внутренние регламенты: RGB-SEC-DP-05 «Противодействие внутреннему
мошенничеству» и RGB-GEN-POL-01 «Кодекс ведения бизнеса». Проводятся регулярные обучающие сессии по
вопросам деловой этики, урегулирования конфликта интересов и корпоративных стандартов. Продолжает
функционировать горячая линия, обеспечивающая анонимную подачу жалоб и сообщений о нарушениях. По всем
обращениям проводятся внутренние расследования с участием соответствующих служб.
Контроль за реализацией процедур внутреннего контроля осуществляется на всех уровнях управления, включая
регулярное рассмотрение ключевых рисков и эффективности системы на Аудиторском комитете, в состав которого
входят независимые директора. Кроме того, осуществляется взаимодействие с внешними аудиторами (Big 4) для
независимой оценки достоверности финансовой отчетности.
По состоянию на 31 декабря 2024 года, система внутреннего контроля признаётся функционирующей и
соответствующей целям обеспечения достоверности отчетности и устойчивости бизнес-процессов. Вектор
развития направлен на дальнейшее укрепление контрольной среды, цифровизацию процессов и внедрение
лучших международных практик.
22

23.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
9.11 Организационная структура ТОО «RG Brands Kazakhstan»
АО RG Brands 100% собственник
ТОО «RG Brands Kazakhstan»
производство
готовой продукции
распространение готовой продукции
Завод Аксенгир
Филиал в г.
Павлодар
Филиал в г.
Шымкент
Филиал в г.
Караганда
Завод Космис
Филиал в г.
Костанай
Филиал в г.
Уральск
Филиал в г. Тараз
Завод Tealand
Филиал в г. УстьКаменогорск
Филиал в г.
Атырау
Филиал в г.
Актобе
Филиал в г.
Туркестан
Филиал в г. Актау
Филиал в г.
Семей
Филиал в г.
Кызылорда
Филиал в г.
Алматы
Филиал в г.
Талдыкорган
Филиал в г.
Астана
23

24.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
9.12. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
По итогу 2024 года Компания определила внутренние и внешние заинтересованные стороны и методы
коммуникации с ними .
Заинтересованная
сторона
Акционеры
Совет директоров
единственного
участника
Правление
единственного
участника
Персонал
Деловые партнеры,
поставщики,
потребители
Инвесторы
Вопросы взаимодействия
Методы взаимодействия
Внутренние заинтересованные стороны
Предоставление доступа к информации;
Информация о деятельности Компании,
Раскрытие информации на интернеткорпоративных событиях, затрагивающая
ресурсе депозитария финансовой
интересы держателей ценных бумаг
отчетности и Казахстанской фондовой
биржи.
Определение приоритетных направлений и
Предоставление доступа к информации;
стратегии развития Компании;
Финансовая и управленческая отчетность;
Контроль за деятельностью Исполнительного
Прочие ВНД;
органа.
Встречи, совещания.
Предоставление доступа к информации;
Финансовая и управленческая отчетность;
Встречи, совещания.
Внутренние встречи;
Тренинги и семинары;
Трудовые отношения с работодателем,
Корпоративные мероприятия;
исполнение должностных обязанностей для
Публикация на корпоративном сайте;
осуществления задач и функций Компании
Совещания;
Внутренняя рассылка сообщений;
Опросы, анкетирование и прочее.
Внешние заинтересованные стороны
Все вопросы, не отнесенные к компетенции
наблюдательного совета
Информация о решениях руководства, которые
могут повлиять на условия взаимовыгодного
сотрудничества, корпоративных событиях,
затрагивающая интересы партнеров,
поставщиков, клиентов
Проведение совещаний, встреч,
конференц-звонков;
Обеспечение работы с жалобами и
обращениями;
Рассылка уведомлений.
Информация о деятельности Компании,
корпоративных событиях, затрагивающая
интересы инвесторов
Публикация на сайте Казахстанской
фондовой биржи;
Публикация на интернет-ресурсе
депозитария финансовой отчетности.
Государственные
органы
Уведомление посредством средств связи;
Информация социально-экономического,
Рабочие группы по совершенствованию
экологического и отраслевого характера,
законодательства Республики Казахстан;
затрагивающая интересы государства, населения Публикация в СМИ;
Внесение данных в электронную систему.
Финансовые
институты
Предоставление информации согласно
Информация финансового характера,
условий кредитных соглашений;
затрагивающая интересы финансовых институтов,
Публикация на корпоративном сайте;
вопросы финансовой устойчивости Компании
Публикация в СМИ.
Средства массовой
информации
Любая информация, кроме той, которая является Публикация пресс-релизов,
конфиденциальной в соответствии с
информационных сообщений, статей на
законодательством Республики Казахстан и ВНД. сайте Компании и в СМИ.
Общественные
организации
Любая информация, кроме той, которая является
Членство в ассоциациях;
конфиденциальной в соответствии с
Работа с запросами.
законодательством Республики Казахстан и ВНД.
24

25.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
X. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Аудитор организации: ТОО «Deloitte»
25

26.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
XI. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА 2025 ГОД
В 2024 году, несмотря на сохраняющуюся нестабильность внешней среды, геополитические риски и
инфляционное давление, ТОО «RG Brands Kazakhstan» успешно продолжало реализацию стратегии устойчивого
прибыльного роста.
В 2025 году Компания вступает в новый этап развития, направленный на усиление независимости и укрепление
лидерства на рынке Центральной Азии. Стратегическим приоритетом остаётся масштабное развитие платформы
собственных брендов в рамках концепции «7 Stars» в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. В дополнение к
существующему портфелю Компания планирует запуск новых продуктов, включая бренды, ориентированные не
только на внутренние рынки, но и на экспорт в страны региона.
При этом 2025 год станет важным вектором трансформации модели бизнеса - RG Brands продолжает поэтапный
выход из партнёрства по франчайзинговым контрактам, завершающийся в 2025 году, с переходом к полной
операционной и маркетинговой независимости. Это позволит Компании гибко управлять ассортиментом, усиливать
инвестиции в собственные торговые марки и наращивать прибыльность.
Компания продолжит инвестировать в развитие производственной и дистрибуционной инфраструктуры, в том
числе за счёт модернизации логистических процессов, автоматизации и цифровизации ключевых функций.
RG Brands планирует расширение присутствия в новых географических кластерах, как за счёт органического роста,
так и через потенциальные сделки по приобретению активов на рынках Казахстана и Центральной Азии.
Фокус на операционную эффективность и контроль над ключевыми финансовыми метриками остаётся
неизменным. В 2025 году Компания продолжит реализацию программ по снижению валютной составляющей в
себестоимости, хеджированию рисков и оптимизации затрат. Особое внимание будет уделено управлению оборотным
капиталом и формированию положительного денежного потока от основной деятельности.
Для обеспечения роста RG Brands планирует и далее привлекать долгосрочные источники финансирования,
направляя их на развитие приоритетных направлений и обеспечение финансовой устойчивости. Развитый портфель
брендов, высокая узнаваемость, сильная дистрибуция, управляемая себестоимость и сбалансированная финансовая
политика позволяют Компании с уверенностью смотреть в будущее и достигать поставленных целей.
103

27.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
XXII. Дополнительная информация
ОГЛАВЛЕНИЕ
I. ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДСТВА
2
II. ИНФОРМАЦИЯ О ЛИСТИНГОВОЙ КОМПАНИИ
3
III. ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА
11
IV. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
11
V. ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
16
VI. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
19
VII. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
21
VIII. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
29
IX. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
33
X. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
42
XI. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД
103
XII . ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
105
104

28.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
11.1. Глоссарий
ROA (Return on Assets) – Рентабельность активов, финансовый коэффициент, характеризующий отдачу
от использования всех активов организации. Коэффициент показывает способность организации
генерировать прибыль без учета структуры его капитала (финансового левериджа), качество управления
активами.
ROE (Return on Equity) – это показатель рентабельности собственного капитала компании, который
демонстрирует отношение чистой прибыли к собственному капиталу компании.
Коэффициенты ликвидности – способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к
рыночной. Ликвидность – способность обращаться в деньги.
Коэффициент
текущей
ликвидности
–
показывает
способность
компании
погашать текущие(краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем больше значение
коэффициента, тем лучше платежеспособность предприятия. Этот показатель учитывает, что не все активы
можно продать в срочном порядке.
Коэффициент срочной ликвидности – финансовый коэффициент, равный
высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).
Коэффициент абсолютной ликвидности – финансовый коэффициент, который получают делением
денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на краткосрочные обязательства.
отношению
105

29.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
11.2. Контактная информация
АО «RG Brands»
г. Алматы,
пр. Райымбека 212Б,
+7 (727) 331 55 55
www.brands.kz
Аудитор организации:
ТОО «Deloitte»
Республика Казахстан, г. Алматы
пр. Аль-Фараби, 36
Телефоны+7 (727) 258 13 40
Факс: +7 (727) 258 13 41
e-mail: almaty@deloitte.kz
Регистратор листинговой компании:
АО "Центральный депозитарий ценных бумаг"
Республика Казахстан, г. Алматы
мкр-н "Самал-1", 28
Телефоны: (727) 355 47 61
106

30.

Годовой отчет 2023, ТОО "RG Brands Kazakhstan"
30