Лекция 2, 1 семестр

1. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМАМИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ  

АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ
ОБЪЕМАМИ ПРОИЗВОДСТВА И
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

2. Оценка объемов производства и реализации продукции  

Оценка объемов производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции являются
взаимосвязанными показателями. Темпы роста объема производства
и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно
влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность
предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное
значение.
Основными показателями объема производства являются товарная,
валовая и реализованная продукция.
Валовая продукции – это стоимость всей произведенной продукции и
выполненных работ, включая НЗП. Выражается в сопоставимых и
действующих ценах.
Товарная продукция – это стоимость продукции для реализации (без
НЗП). Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году.
Реализованная продукция – полученная от покупателей выручка за
стоимость отгруженной продукции, на которую перешло право
собственности. Выражается в сопоставимых, действующих и плановых
ценах.

3.

Цель анализа – выявить резервы увеличения объемов реализации,
расширить долю рынка при максимальном использовании
производственных мощностей.
Задачи:
– оценка степени выполнения плана и динамики производства и
реализации продукции;
– определение влияния факторов на изменение величины этих
показателей;
– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и
реализации продукции;
– разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.
Объекты анализа:
– объем производства и реализации продукции в целом и по
ассортименту;
– качество и конкурентоспособность продукции;
– структура производства и реализации продукции;
– ритмичность производства и реализации продукции.

4.

К основным источникам информации
относятся:
бизнес-план;
отчет о выпуске продукции;
отчет об отгрузке продукции;
данные бухгалтерского учета по счетам
41,43,62,90;
статистическая отчетность;
отчет о финансовых результатах предприятия.

5.

6.

Анализ ассортимента и структуры
продукции
Ассортимент – это перечень наименований продукции с
указанием объема ее выпуска по каждому виду.
Цель анализа – выработка рекомендаций по изменению
ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с
учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.
Большое влияние на результаты финансово-хозяйственной
деятельности оказывают ассортимент и структура производства
и реализации продукции. При формировании ассортимента и
структуры продукции необходимо учитывать спрос и
возможность обеспечения максимально эффективного
использования ресурсов, имеющихся в его распоряжении
предприятия.

7.

Система формирования ассортимента включает в
себя:
– определение текущих и перспективных
потребностей покупателей;
– оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой
продукции;
– изучение жизненного цикла изделий на рынках,
принятие своевременных мер по внедрению новых,
более совершенных видов продукции и исключение
морально устаревших и экономически
неэффективных изделий;
– оценку экономической эффективности и степени
риска изменений в ассортименте продукции.

8.

Предприятиям рекомендуется формировать план по ассортименту на
основе договоров, заключаемых с заказчиками. Невыполнение плана
по ассортименту равносильно невыполнению этих договоров.
Поэтому индекс выполнения плана по ассортименту характеризует
договорную систему предприятия. В процессе анализа необходимо
определить средний процент выполнения плана по ассортименту (%).
Значение показателя должно быть равно 100%.

9.

Анализ качества продукции
• Качество – понятие, которое характеризует
параметрические, эксплуатационные, потребительские,
технологические, дизайнерские свойства изделия, его
надежность и долговечность.
• Целью анализа качества продукции является оценка ее
соответствия установленным требованиям,
определение причин несоответствий для разработки
мероприятий по их устранению.
Задачи анализа:
• 1)Изучить динамику показателей качества, выполнение
плана по их уровню, причин изменений и дать оценку
работы предприятия по уровню качества продукции.
• 2) Определить влияние качества продукции на
стоимостные показатели работы предприятия: выпуск
товарной продукции, выручку и прибыль.

10.

Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели
качества продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной
продукции независимо от её вида и назначения. К ним относятся:
• а) удельный вес новой продукции в общем её выпуске;
• б) удельный вес продукции высшей категории качества;
• в) средневзвешенный балл продукции;
• г) средний коэффициент сортности;
• д) удельный вес сертифицированной продукции.
Коэффициент сортности определяется отношением стоимости
продукции всех сортов, к возможной стоимости продукции высшего
сорта.

11.

Индивидуальные показатели качества продукции
характеризуют одно из её свойств. К ним относятся:
• а) полезность (жирность молока, содержание белка
в продуктах питания и др.);
• б) надежность (долговечность, безотказность в
работе);
• в) технологичность (трудоемкость, энергоемкость);
• г) эстетичность.
Косвенные показатели – это штрафы за
некачественную продукцию, объем и удельный вес
забракованной продукции, на которую поступили
рекламации от покупателей, потери от брака и др.

12.

Анализ ритмичности работы предприятия
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с
графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для оценки ритмичности работы предприятия используются
прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели:
• 1.Коэффициент ритмичности – сумма фактических удельных
весов выпуска за каждые период, но не более планового
уровня.
• 2. Коэффициент вариации – показывает сумму отклонения от
графика по периодам:

13.

Анализ ритмичности работы предприятия
3. Коэффициент аритмичности – сумма положительных и
отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за
каждый период. Чем менее ритмично работает предприятие,
тем выше показатель аритмичности.
Косвенные показатели – наличие доплат за сверхурочные
работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака,
уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции и т.д.
Аритмичность производства – это состояние, когда процесс
производства не может быть организован в оптимальном
режиме и имеет неравномерный характер. Такое явление
может негативно сказываться на эффективности работы
предприятия и приводить к финансовым потерям.
Причины аритмичности могут быть внешние и внутренние. На
внешние причины предприятие не может оказать влияние,
только приспособиться к действующим условиям. К основным
внутренним причинам относятся: тяжелое финансовое
состояние предприятия, низкий уровень организации,
технологии и материально-технического обеспечения
производства, а также планирования и контроля и др.

14.

Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
Резервы роста объема производства – это количественно измеримые
возможности его увеличения за счет улучшения использования
ресурсов предприятия.
Выделяет 3 группы резервов роста объемов производства и
реализации продукции:
I. Улучшение использования труда (трудовые ресурсы):
– создание дополнительных рабочих мест;
– ликвидация потерь рабочего времени;
– повышение производительности труда;
– улучшение структуры кадров, рост квалификации.
II. Улучшение использования средств труда (оборудование):
– укомплектование новых рабочих мест оборудованием;
– ликвидация потерь рабочего времени оборудования;
– модернизация оборудования.
III. Улучшение использования предметов труда (сырье):
– снижение норм расходов сырья;
– более эффективное использование ресурсов.

15.

16.

17.

Вывод:
• План по производству изделия А не выполнен
на 12,5% или на 3 600 тыс.руб.
• План по производству изделия В не выполнен
на 1% или на 336 тыс.руб.
• Фактический уровень изделия С выше
планового на 15% или на 2 976 тыс. руб.
• План по производству изделия Д
перевыполнен на 40% или на 5 760 тыс.руб.
• Общий план по объему производства
перевыполнен на 5% или 4 800 тыс.руб.