Инструменты бережливого производства

1. Инструменты бережливого производства 

Министерство образования Белгородской
области
Областное государственное автономное
профессиональное
Образовательное
учреждение
"Белгородский индустриальный
колледж"
Инструменты бережливого
производства
Подготовила презентацию
Обучающаяся группы 22 СДУ
Крючкова П.Р
Преподаватель: Костина Н.
Белгород, 2025

2. Карта потока создания ценности (Value Stream Mapping)

• Суть: Визуализация всего потока
материалов и информации от заказа
клиента до поставки.
• Зачем нужен:
• Увидеть все потери (ожидание, запасы,
транспортировка).
• Понять, какие операции добавляют
ценность, а какие — нет.
• Спроектировать будущее, идеальное
состояние процесса.
• Результат: "Дорожная карта" для
устранения потерь.

3. Система 5S и Канбан

• 5S: Фундамент для порядка и
эффективности
• Сортировка — убрать лишнее.
• Соблюдение порядка — определить место
для всего.
• Содержание в чистоте — содержать
рабочее место в чистоте.
• Стандартизация — закрепить правила.
• Совершенствование — поддерживать и
улучшать.
• Канбан: Система "вытягивания"
• Принцип: Производить только тогда,
когда следующая процессу нужна деталь.
• Как работает: Использование карточек
(или сигналов) для управления потоком
материалов.
• Цель: Предотвратить перепроизводство и
сократить запасы.

4. Быстрая переналадка (SMED) и Стандартизация

• SMED (Single-Minute Exchange of Die)
Быстрая
переналадка
(SMED) и
Стандартизац
ия
• Цель: Сократить время переналадки
оборудования до менее 10 минут.
• Как: Разделить операции на внутренние
(делаются при остановке машины) и внешние
(делаются заранее), а затем преобразовать
внутренние во внешние.
• Стандартизированная работа
• Цель: Выполнять работу единым лучшим
способом.
• Что включает: Четкие инструкции,
последовательность операций, время цикла.
• Результат: Стабильность качества, основа для
будущих улучшений.

5. Визуализация и Пока-Йоке

Визуальный менеджмент
Суть: Сделать проблемы и отклонения видимыми для
всех с первого взгляда.
Примеры: Андон-доски, световые сигналы, разметка,
цветные метки.
Пока-Йоке (Защита от ошибок)
Суть: Метод, предотвращающий саму возможность
совершения ошибки.
Примеры: Слот для SIM-карты, который нельзя
вставить неправильно; датчики, блокирующие станок
при отсутствии детали.
Вывод: Инструменты Lean — это практические рычаги
для устранения потерь и создания ценности.
Спасибо за внимание!